Báo cáo Thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần thiết bị điện Hàm long

1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long ®­îc thµnh lËp trªn c¬ së cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nhµ n­íc – C«ng ty thiÕt bÞ kü thuËt ®iÖn Hµ néi. C«ng ty ho¹t ®éng theo giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 0103011978 do Së KÕ ho¹ch ®Çu t­ Thµnh phè Hµ néi cÊp ngµy 27 th¸ng 4 n¨m 2004. Vèn ®iÒu lÖ: 13.985.000.000 ®ång. Trô së chÝnh cña c«ng ty: 14-26 Hµm long, Ph­êng Phan Chu Trinh, QuËn Hoµn kiÕm, Hµ néi. H×nh thµnh trªn c¬ së C«ng ty thiÕt bÞ kü thuËt ®iÖn Hµ néi, mét c«ng ty cã bÒ dµy truyÒn thèng vµ cã uy tÝn trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, cung øng dÞch vô vµ c¸c thiÕt bÞ ®iÖn, C«ng ty së h÷u mét ®éi ngò kü s­, c«ng nh©n lµnh nghÒ trong lÜnh vùc ®iÖn d©n dông vµ c«ng nghiÖp. Víi nh÷ng lîi thÕ trªn c«ng ty ®ang tõng b­íc cñng cè vÞ trÝ cña m×nh trong lÜnh vùc kinh doanh c¸c s¶n phÈm, dÞch vô, thiÕt bÞ ®iÖn, ®ång thêi më réng ph¹m vi kinh doanh sang c¸c lÜnh vùc kh¸c ®Ó tËn dông lîi thÕ s½n cã vÒ lao ®«ng, c¬ së h¹ tÇng vµ trang thiªt bÞ. Tõ khi ®­îc cæ phÇn hãa ®Õn nay, qua nhiÒu n¨m phÊn ®Êu x©y dùng vµ tr­ëng thµnh c«ng ty ®· tËp trung vµo viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, ®a d¹ng hãa ngµnh nghÒ kinh doanh, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kü thuËt, c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cao, trang bÞ d©y chuyÒn s¶n xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phï hîp víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm, dÞch vô tèt nhÊt. Víi nh÷ng nç lùc trªn c«ng ty ®· t¹o ®­îc niÒm tin n¬i kh¸ch hµng t¨ng søc c¹nh tranh thu hót ngµy cµng nhiÒu ®¬n ®Æt hµng, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty, n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long ®· vµ ®ang dÇn trë thµnh mét ®Þa chØ ®¸ng tin cËy ®èi víi c¸c b¹n hµng trong lÜnh vùc x©y l¾p ®iÖn, ®ãng gãp vµo qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa cña ®Êt n­íc. 2. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty: Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty cæ p hÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long ®­îc bè trÝ chÆt chÏ, tinh gi¶m nh­ sau: S¬ ®å bé m¸y cña c«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Phßng KÕ to¸n – Tµi vô Nh©n viªn Nh©n viªn Nh©n viªn Nh©n viªn C«ng nh©n Phßng Kinh doanh Phßng Kü thuËt Phßng Tæ chøc - Hµnh chÝnh Ph©n x­ëng s¶n xuÊt Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng theo h­íng gän nhÑ hîp lý. Toµn bé c«ng ty ®­îc ®Æt d­íi sù l·nh ®¹o trùc tuyÕn cña Gi¸m ®èc. C«ng ty tæ chøc thiÕt kÕ gåm 5 phßng ban vµ 1 ph©n x­ëng s¶n xuÊt. M« h×nh tæ chøc t­¬ng ®èi khoa häc hîp lý cña mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh, gi÷a c¸c phßng ban nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n ®­îc ph©n bæ râ rµng nh­ng l¹i cã quan hÖ hç trî cho nhau. * Héi ®ång qu¶n trÞ: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ qu¶n lý ®Ó ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh cã liªn quan ®Õn viÖc qu¶n lý c«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn chØ ®Þnh ra Gi¸m ®èc vµ Phã gi¸m ®èc nh»m ®iÒu hµnh qu¶n lý c«ng ty. Hµng n¨m doanh nghiÖp tiÕn hµnh häp ®¹i héi cæ ®«ng mét lÇn ®Ó bÇu ra Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ vµ c¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ. * Ban Gi¸m ®èc Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña Gi¸m ®èc lµ ®Ò ra c¸c chÝnh s¸ch, c¸c quy ®Þnh cña c«ng ty, quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng ty. Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn tr­íc ph¸p luËt vµ lµ ng­êi ®iÒu hµnh c«ng ty. Ngoµi chøc n¨ng ®iÒu hµnh c«ng ty, Gi¸m ®èc cßn ph¶i lµ ng­êi ®Ò ra c¸c chiÕn l­îc cña c«ng ty mang tÇm vÜ m«. Gi¸m ®èc cã quyÒn c¾t chøc hoÆc ®Ò b¹t c¸c vÞ trÝ tr­ëng phßng c¸c bé phËn. Gi¸m ®èc th­êng xuyªn theo dâi t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty trªn tÇm vÜ m« ®Ó cã c¸c ®èi s¸ch thÝch hîp nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cho c«ng ty Phã gi¸m ®èc: 2 ng­êi Phã gi¸m ®èc lµ ng­êi quyÕt ®Þnh vµ thay mÆt gi¸m ®èc khi gi¸m ®èc kh«ng cã mÆt. Phã gi¸m ®èc lµ ng­êi trùc tiÕp ®iÒu hµnh mang tÇm vi m« ë c«ng ty. Phã gi¸m ®èc ph¶i cã nhiÖm vô tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Phã gi¸m ®èc thay mÆt gi¸m ®èc gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc kinh doanh hµng ngµy vµ ph¶i b¸o c¸o th­êng xuyªn víi gi¸m ®èc vÒ kÕt qu¶ ®¹t ®­îc. Phã gi¸m ®èc ph¶i lu«n theo dâi s¸t sao mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty ®Ó cã nh÷ng ®Ò xuÊt kÞp thêi ®èi víi gi¸m ®èc trong c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty * C¸c phßng ban chøc n¨ng C¸c phßng ban chøc n¨ng: víi c¸c c¸n bé qu¶n lý ®­îc ®µo t¹o theo ®óng chuyªn ngµnh gióp viÖc cho BG§ kiÓm tra ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch ®Ò ra chøc n¨ng cô thÓ cña c¸c phßng ban nh­ sau: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô kiÓm tra, gi¸m s¸t lao ®éng, bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng sao cho viÖc sö dông lao ®énh ®¹t kÕt qu¶ cao, thùc hiÖn c¸c qui chÕ cña c«ng ty vÒ viÖc tuyÓn dông vµ qu¶n lý lao ®éng, kû luËt an toµn lao ®éng, tæ chøc thi n©ng bËc cho ®éi ngò c¸n bé kü thuËt vµ c«ng nh©n lao ®éng, tæ chøc c«ng t¸c qu¶n lý v¨n th­ l­u tr÷ theo quy ®Þnh cña nhµ n­íc vµ quy chÕ cña c«ng ty, qu¶n lý vÖ sinh m«i tr­êng, trang bÞ héi tr­êng phôc vô héi nghÞ... Phßng kÕ to¸n tµi vô: Cã nhiÖm vô theo dâi t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty vÒ vèn, t×nh h×nh lu©n chuyÓn vèn theo dâi t×nh h×nh nhËp xuÊt vËt t­ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm, thanh to¸n l­¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp cho ng­êi lao ®éng, lËp b¸o c¸o ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, tham m­u cho Ban gi¸m ®èc vÒ viÖc lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh, lËp vµ sö dông hiÖu qu¶ tµi kho¶n cña c«ng ty nh»m ®¶m b¶o ph¶n ¸nh c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh, c©n b»ng thu chi, thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n­íc. Phßng kü thuËt: Cã nhiÖm vô nhËn gi¸m s¸t kü thuËt, x©y dùng c¸c ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, theo dâi kiÓm tra th«ng sè kü thuËt, chÊt l­îng nguyªn phô liÖu trong s¶n xuÊt, kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm. Ngoµi ra phßng kü thuËt cßn cã chøc n¨ng x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho ®é ngò c«ng nh©n, h­íng dÉn kh¸ch hµng kü n¨ng vËn hµnh m¸y mãc, thùc hiÖn chøc n¨ng b¶o hµnh, b¶o tr× s¶n phÈm ®· giao cho kh¸ch hµng. Phßng kinh doanh: Cã nhiÖm vô t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng, t×m nguån kh¸ch hµng, ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång, triÓn khai kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c«ng ty ngoµi ra phßng kinh doanh cßn t­ vÊn cho bé phËn s¶n xuÊt chÕ t¹o ra c¸c s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Ph©n x­ëng s¶n xuÊt: thùc hiÖn chøc n¨ng s¶n xuÊt theo hîp ®ång ®· ký víi kh¸ch hµng vµ theo kÕ ho¹ch ®­îc C«ng ty giao víi chÊt l­îng tèt nhÊt vµ gi¸ thµnh h¹ nhÊt. ChÊt l­îng s¶n phÈm quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. * N¨ng lùc cña ®éi ngò c¸n bé C«ng ty C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long lµ ®¬n vÞ ho¹t ®éng l©u n¨m trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, kinh doanh, x©y l¾p thiÕt bÞ ®iÖn c«ng nghiÖp vµ d©n dông. C«ng ty cã mét ®éi ngò ®«ng ®¶o lµ c¸c th¹c sü, kü s­ vµ c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ. Ngoµi ra C«ng ty cßn cã mét ®éi ngò céng t¸c viªn, chuyªn viªn, c«ng nh©n lµnh nghÒ chuyªn thi c«ng l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p ®iÖn ë ViÖt nam. C«ng ty lu«n chó träng viÖc ph¸t triÓn ®éi ngò c¸n bé b¸n hµng cã tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm ngµy cµng cao ®Ó cã kh¶ n¨ng t­ vÊn cho kh¸ch hµng nh÷ng gi¶i ph¸p kÜ thuËt tèi ­u. Chó träng x©y dùng ®éi ngò kü thuËt cã tr×nh ®é cao, tay nghÒ v÷ng víi c¸c kü thuËt hiÖn ®¹i nh»m chuyÓn giao nh÷ng c«ng nghÖ míi, t©n tiÕn tíi tËn tay ng­êi sö dông ®ång thêi ®¶m b¶o kh¶ n¨ng b¶o hµnh, b¶o tr× vµ söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ. 3. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty: C«ng ty Cæ phÇn ThiÕt bÞ ®iÖn Hµm long ho¹t ®éng trong lÜnh vùc mua b¸n, x©y d­ng vµ dÞch vô víi c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh chñ yÕu sau: - S¶n xuÊt, kinh doanh c¸c lo¹i vËt t­, thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu cña ngµnh ®iÖn nh­ d©y ®iÖn, c¸p bäc ®iÖn, d©y emay ®­êng kÝnh kh«ng giíi h¹n. §©y lµ ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh vµ truyÒn thèng cña c«ng ty. Lµ mét c«ng ty ho¹t ®éng l©u n¨m trong lÜnh vùc kinh doanh thiÕt bÞ ®iÖn, s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã chç ®øng vµ t¹o ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng. C«ng ty còng ®· ®Çu t­, ®æi míi d©y chuyÒn c«ng nghÖ ®Ó t¹o ra s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hµng. Tuy nhiªn hiÖn nay lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh vËt t­ thiÕt bÞ ®iÖn cã sù tham gia cña rÊt nhiÒu doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc, sù c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng diÔn ra gay g¾t, v× vËy lÜnh vùc ho¹t ®éng nµy cña c«ng ty ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n. - Kinh doanh c¸c lo¹i ®å ®iÖn d©n dông nh­: qu¹t c¸c lo¹i, biÕn thÕ ®iÖn, phÝch vµ æ c¾m ®iÖn, dông cô gia ®×nh. §©y lµ lÜnh vùc ho¹t ®éng phô trî cña c«ng ty ®Ó tËn dông lîi thÕ vÒ mÆt b»ng vµ trang thiÕt bÞ, lao ®éng kü thuËt s½n cã. - Söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ ®iÖn trong c«ng nghiÖp vµ d©n dông, l¾p ®Æt ®iÖn néi thÊt cho c¸c c¸ nh©n vµ ®¬n vÞ cã nhu cÇu: C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long ®· cã rÊt nhiÒu kinh nghiÖm trong viÖc triÓn khai, l¾p ®Æt ®iÖn c«ng nghiÖp vµ d©n dông, víi ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ c«ng ty cã thÓ ®¶m b¶o thùc hiÖn l¾p ®Æt, söa ch÷a thiÕt bÞ ®iÖn trong thêi gian nhanh nhÊt víi chÊt l­îng vµ thÈm mü cao. C«ng ty còng cã ®éi ngò kü thuËt cã tr×nh ®é ®Ó ®µo t¹o, h­íng dÉn ng­êi sö dông vËn hµnh thiÕt bÞ ®óng kü thuËt sau khi thiÕt bÞ ®­îc l¾p ®Æt, bµn giao vµ ®­a vµo sö dông. - T­ vÊn, thi c«ng, x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh x©y dùng ®­êng d©y t¶i ®iÖn vµ tr¹m biÕn ¸p tõ 35 KV trë xuèng. §©y còng lµ lÜnh vùc cã thÕ m¹nh cña c«ng ty, tuy nhiªn trong thêi gian võa qua lÜnh vùc nµy ch­a ®­îc c«ng ty quan t©m ®óng møc nªn ch­a ®ãng gãp ®­îc nhiÒu vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. - Cho thuª v¨n phßng, cöa hµng, kho b·i víi c¸c ®¬n vÞ trong va ngoµi n­íc: víi lîi thÕ vÒ nhµ x­ëng, v¨n phßng ë trung t©m thµnh phè, c«ng ty ®· ®Çu t­ x©y dùng hÖ thèng nhµ x­ëng, v¨n phßng hiÖn ®¹i vµ cho c¸c ®¬n vÞ cã nhu cÇu thuª. §©y lµ lÜnh vùc kinh doanh míi vµ ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng trong ho¹t ®éng cña c«ng ty. 4. Mét sè s¶n phÈm chñ yÕu vµ quy tr×nh s¶n xuÊt : - Mét sè s¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty : B¶ng 1 : Mét sè s¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty Stt Tªn s¶n phÈm §¬n vÞ tÝnh Kh¶ n¨ng s¶n xuÊt Thùc tÕ SX n¨m nay A B C D 1 D©y c¸p ®iÖn m 400.000 370.000 2 D©y emay m- 500.000 450.000 3 BiÕn thÕ ®iÖn 35 KVA ChiÕc 50 30 4 Qu¹t ®iÖn ChiÕc 5.000 2.500 ( Nguån: phßng Kü thuËt ) - Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña s¶n phÈm : Quy tr×nh c«ng nghÖ lµ b¶n quy ®Þnh tr×nh tù c¸c b­íc thùc hiÖn ®Ó t¹o ra s¶n phÈm theo ®óng yªu cÇu cña b¹n hµng vª chÊt l­îng, thêi gian vµ tiªu chuÈn kü thuËt, trong ®ã quy ®Þnh c¸c b­íc c«ng viÖc do ai thùc hiÖn, tr×nh ®é tay nghÒ cÇn thiÕt cña ng­êi ®ã, mÊt bao nhiªu thêi gian, thùc hiÖn trªn m¸y mãc thiÕt bÞ g× ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. S¬ ®å quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm d©y ®iÖn, qu¹t ®iÖn : LÖnh SX tõ P. Kinh doanh Tiªu chuÈn, ®Þn møc tõ P. Kü thuËt XuÊt kho Nguyªn vËt liÖu` Ph©n x­ëng s¶n xuÊt NhËp kho thµnh phÈm Nhãm KCS – Phßng kü thuËt XuÊt kho theo lÖnh tõ P.KÕ to¸n – Tµi vô - Néi dung cña c¸c b­íc c«ng viÖc trong quy tr×nh s¶n xuÊt : Sau khi ký kÕt hîp ®ång víi kh¸ch hµng hoÆc nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng, phßng kinh doanh lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt trong kú. C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vÒ sè luîng, chñng lo¹i s¶n phÈm do phßng kinh doanh lËp, phßng kü thuËt x¸c ®Þnh ®Þnh møc tiªu hao vËt t­ chuyÓn bé phËn kho ®Ó xuÊt kho nguyªn liÖu phôc vô s¶n xuÊt. Nguyªn phô liÖu ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i s¶n phÈm cña C«ng ty bao gåm : §ång, h¹t nhùa PVC, thÐp kh«ng gØ . . . Sau khi nguyªn vËt liÖu ®­îc ®­a vµo x­ëng s¶n xuÊt, tïy theo tõng ®¬n hµng, tõng lo¹i s¶n phÈm mµ phßng kinh doanh ®· lËp kÕ ho¹ch, bé phËn s¶n xuÊt lªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®Ó ®¶m b¶o thêi gian giao hµng ®óng theo tiÕn ®é. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¹i x­ëng, phßng kü thuËt còng tham gia víi t­ c¸ch kiÓm tra quy c¸ch, chÊt l­îng s¶n phÈm ®Ó h¹n chÕ thÊp nhËn l­îng s¶n phÈm háng. Qu¸ tr×nh kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc thùc hiÖn theo s¬ ®å sau : 1. KiÓm tra khi nhËn nguyªn liÖu 2. KiÓm tra quy tr×nh s¶n xuÊt 3. KiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm 4. KiÓm tra th«ng sè kü thuËt 1. KiÓm tra x¸c nhËn SP ban ®Çu 2. KiÓm tra x¸c nhËn thµnh phÈm hoµn thiÖn 1. KiÓm tra thµnh phÈm 2. KiÓm tra bao gãi KiÓm tra xuÊt x­ëng 5. T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long trong thêi gian qua: 5.1. T×nh h×nh tµi chÝnh: §Ó ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ kthùc hiÖn kÕ ho¹ch lîi nhuËn cña c«ng ty, tr­íc hÕt chóng ta cÇn ph¶i thu thËp ®­îc rÊt nhiÒu th«ng tin, d÷ liÖu kh¸c nhau, trong ®ã tËp trung chñ yÕu vµo hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh, ®©y còng lµ c¬ së ®Ó c¸c nhµ l·nh ®¹o, chuyªn m«n dïng ®Ó ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. B¶ng 2 : B¶ng c©n ®èi KÕ to¸n §¬n vÞ tÝnh : VN§ Stt Tµi s¶n Cuèi n¨m 2005 Cuèi n¨m 2006 A Tµi s¶n l­u ®éng vµ §T N-H 19.959.282.738 14.477.750.305 I TiÒn 742.440.053 759.218.464 II C¸c kho¶n ®Çu t­ TC ng¾n h¹n III C¸c kho¶n ph¶i thu 12.184.686.415 9.266.413.417 IV Hµng tån kho 6.812.217.972 4.349.579.033 V Tµi s¶n l­u ®éng kh¸c 219.937.798 102.539.391 VI Chi sù nghiÖp 0.00 B Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n 9.261.193.182 11.121.951.277 I Tµi s¶n cè ®Þnh 9.235.416.160 11.077.717.945 1 Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 9.235.416.160 11,077.717.945 - Nguyªn gi¸ 16.773.894.547 19.220.700.697 - Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ 7.538.478.388 8.142.982.752 2 Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh 3 Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh - Nguyªn gi¸ - Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ II C¸c kho¶n ®Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n 17.579.166 44.233.332 III Chi phÝ XDCB b¶n dë dang 8.195.607 IV C¸c kho¶n ký c­îc,ký quü dµi h¹n Tæng céng tµi s¶n 29.220.475.920 25.599.701.582 Stt Nguån Vèn Cuèi n¨m 2005  Cuèi n¨m 2006  A Nî ph¶i tr¶ 26.827.235.763 23.195.031.062 I Nî ng¾n h¹n 19.265.689.176 15.455.707.438 II Nî dµi h¹n 7.444.170.101 7.739.323.624 III Nî kh¸c 117.376.486 - B Nguån vèn chñ së h÷u 2.393.240.157 2.404.670.520 I Nguån vèn quü 2.458.262.183 2.447.711.628 II Nguån kinh phÝ, quü kh¸c (65.022.026) (43.041.107) Tæng céng nguån vèn 29.220.475.920 25.599.701.582 (Nguån: b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2005-2006) Tõ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n trªn, ta cã thÓ tãm t¾t c¸c chØ tiªu tµi chÝnh cña C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long nh­ sau: B¶ng 3 : Tãm t¾t c¸c chØ tiªu tµi chÝnh §¬n vÞ tÝnh : VN§ Stt ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 Gi¸ trÞ % Gi¸ trÞ % 1 C¬ cÊu tµi s¶n 29.220.475.920 100 25.599.701.582 100 - TSL§ & §TNH 19.959.282.738 68,31 14.477.750.304 56,55 - TSC§& §TDH 9.261.193.182 31,69 11.121.951.277 43,45 2 C¬ cÊu nguån vèn 29.220.475.920 100 25.599.701.582 100 - Nî ph¶i tr¶ 19.265.689.176 71,81 15.455.707.437 66,63 - Vèn CSH 2.393.240.157 8,19 2.404.670.520 9,39 3 HiÖu qu¶ sö dông TSL§ - Søc s¶n xuÊt 1,70 2,05 - Søc sinh lîi 0,012 - 0,007 - SuÊt hao phÝ 0,59 0,49 4 HiÖu qu¶ sö dông TSC§ - Søc s¶n xuÊt 2,97 3,51 - Søc sinh lîi 0,021 -0,013 - SuÊt hao phÝ 0,34 0,28 5 Tèc ®é lu©n chuyÓn TSL§ - Sè vßng quay - Sè ngµy cña 1 vßng quay 215,30 177,79 6 T×nh h×nh vµ kh¶ n¨ng TT -T×nh h×nh TT (ph¶i thu/ph¶i tr¶) 0,63 0,60 - Kh¶ n¨ng TT hiÖn hµnh 0,7993 1,1141 - Kh¶ n¨ng TT nhanh 0,6710 0,6487 - Kh¶ n¨ng TT tøc thêi 0,0385 0,0491 - Tû suÊt kh¶ n¨ng TT 0,67 0,65 (Nguån: b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2005 – 2006) Qua ph©n tÝch c¸c chØ tiªu tµi chÝnh cña C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long, kÕt hîp víi viÖc t×m hiÓu thùc tÕ ta cã thÓ thÊy ®­îc thùc tr¹ng t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty trong giai ®o¹n 2005-2006 lµ nh­ sau : Dùa vµo b¶ng 3, ta thÊy vÒ mÆt tµi s¶n C«ng ty ®· ph©n bæ vµ sö dông t­¬ng ®èi hîp lý. C¬ cÊu vèn cña C«ng ty còng cã chiÒu h­íng tèt ®­îc thÓ hiÖn ë : - TSC§ vµ ®Çu t­ dµi h¹n n¨m 2006 t¨ng so víi n¨m 2005, cô thÓ lµ t¨ng 1,860.758.095 VND t­¬ng øng t¨ng 20,1% chøng tá c¬ s¬ vËt chÊt kü thuËt cña C«ng ty vÉn ®· vµ ®ang ®­îc ®Çu t­ t¨ng c­êng. -VÒ TSL§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n cña C«ng ty tuy ®· tiÕn triÓn theo chiÒu h­íng kh¶ quan nh­ng vÉn cßn cã nhiÒu bÊt cËp nh­ c¸c kho¶n ph¶i thu vµ hµng tån kho vÉn cßn cao, thêi gian cña mét vßng lu©n chuyÓn VL§ lµ cao. §©y lµ vÊn ®Ò mµ C«ng ty cÇn nghiªn cøu vµ xem xÐt kÞp thêi. VÒ mÆt nguån vèn: vèn cña c«ng ty ®­îc h×nh thµnh tõ nguån vèn gãp cña cæ ®«ng. Trong giai ®o¹n 2005-2006, vèn cña c«ng ty hÇu nh­ kh«ng thay ®æi. N¨m 2005, nguån vèn chñ së h÷u ®¹t 2.393.240.157 VN§, ®Õn n¨m 2006 vèn chñ së h÷u lµ 2.404.670.520 VN§ t¨ng 11.430.363 VN§, t­¬ng øng 0,48%. Tæng nguån vèn cña C«ng ty n¨m 2006 gi¶m so víi n¨m 2005 lµ 3.620.774.320 VN§ t­¬ng øng gi¶m 12,4%. Tuy nhiªn xÐt vÒ mÆt nµo ®ã th× ®©y lµ hiÖn t­îng tèt v× nguyªn nh©n g©y nªn sù sôt gi¶m nµy lµ do C«ng ty ®· gi¶m m¹nh ®­îc c¸c kho¶n ph¶i thu (®Æc biÖt lµ c¸c kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng) vµ hµng tån kho dÉn ®Õn sù gi¶m theo cña c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n. MÆt nguån vèn cña C«ng ty vÉn cßn rÊt nhiÒu bÊt cËp, hÖ sè nî cña C«ng ty lµ lín. Tuy nhiªn, khi nh×n vµo c¸c kho¶n nî cña C«ng ty ta cã thÓ nhËn thÊy r»ng trong n¨m 2006 C«ng ty ®· rÊt nç lùc trong viÖc gi¶m c¸c kho¶n nî cña m×nh so víi n¨m 2005, cô thÓ lµ gi¶m 3.632.204.701 VN§ t­¬ng øng lµ 13,54%. Trong ®ã ®¸ng kÓ nhÊt lµ kho¶n “Nî ng¾n h¹n” ®· gi¶m ®­îc 3.809.981.739 VN§ t­¬ng øng lµ 19,78%. XÐt chi tiÕt h¬n ta thÊy : - C¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ gi¶m lµ do C«ng ty ®· gi¶m ®­îc c¸c kho¶n ph¶i tr¶. Tuy nhiªn c¸c kho¶n ph¶i tr¶ nµy vÉn cao nªn hÖ sè nî cña C«ng ty vÉn cßn cao. - T×nh h×nh c«ng nî vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty ®ang ë trong t×nh tr¹ng kh«ng tèt. C¸c hÖ sè thanh to¸n cßn ë møc thÊp, hÖ sè quay vßng ch­a cao, hÖ sè c«ng nî cßn ë møc cao, sè ngµy quay vßng vÉn lín. 5.2. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ tiªu thô s¶n phÈm 5.2.1. T×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm chÝnh Tõ khi c«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long chuyÓn ®æi sang m« h×nh c«ng ty cæ phÇn, s¶n xuÊt ®· g¾n víi tiªu thô, s¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt ra ®¸p øng ®­îc nhu cÇu sè l­îng vµ chÊt l­îng cña s¶n phÈm. S¶n l­îng s¶m phÈm s¶n xuÊt ra t¨ng dÇn ®Òu theo tõng n¨m c¶ vÒ sè l­îng vµ chñng lo¹i s¶n phÈm. L­îng s¶n phÈm tiªu thô còng t¨ng lªn, tuy nhiªn tèc ®é t¨ng nhá h¬n tèc ®é t¨ng s¶n l­îng, chøng tá c«ng ty gÆp sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ tr­êng. B¶ng 4: T×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô d©y c¸p ®iÖn §¬n vÞ: m ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2005/2004 N¨m 2006 n¨m 2006/2005 - S¶n l­îng -Tiªu thô -Tån kho 349.900 355.900 2.500 366.300 363,600 5.200 104,96 102,16 208,00 370.000 372.800 2.400 101,01 102,50 46,10 (Nguån: Phßng Kinh doanh) Bªn c¹nh t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm th× t×nh h×nh hµng tån kho cña c«ng ty ®· cã nh÷ng chuyÓn biÕn ®¸ng kÓ: n¨m 2005 hµng tån kho t¨ng 108% so víi n¨m 2004, n¨m 2006 hµng tån kho ®· gi¶m xuèng chØ b»ng 46,10% hµng tån kho cña n¨m 2005. 5.2.2. T×nh h×nh kinh doanh cho thuª v¨n phßng Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, víi chÝnh s¸ch më cöa vµ tù do hãa nÒn kinh tÕ, c¸c doanh nghiÖp thuéc ®ñ mäi thµnh phÇn kinh tÕ ®ua nhau thµn lËp, nhu cÇu vÒ thuª mÆt b»ng lµm v¨n phßng, nhµ x­ëng ngµy cµng cao. N¾m b¾t ®­îc nhu cÇu ®ã, víi lîi thÕ vÒ vÞ trÝ vµ mÆt b»ng hiÖn cã, C«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long ®· m¹nh d¹n ®Çu t­, c¶i t¹o, n©ng cÊp hÖ thèng v¨n phßng hiÖn cã vµ cho c¸c ®¬n vÞ, tæ chøc kinh tÕ kh¸c thuª. Thùc tÕ ®· chøng minh sù ®óng ®¾n cña quyÕt ®Þnh ®Çu t­ nµy. N¨m 2005 doanh thu cña viÖc cho thuª v¨n phßng lµ 40.426.458 VN§, lîi nhuËn tr­íc thuÕ lµ 27.946.300 VN§. §Õn n¨m 2006 doanh thu cña ho¹t ®éng nµy ®¹t 192.068.969 VN§, t¨ng 475% so víi n¨m 2005, lîi nhuËn tr­íc thuÕ ®¹t 164.268.955 VN§ t¨ng 587,8% so víi n¨m 2005 vµ trë thµnh ho¹t ®éng ®ãng gãp chñ yÕu vµo vÖc t¹o ra lîi nhuËn cña c«ng ty. 5.3. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long B¶ng 4 : B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh §¬n vÞ tÝnh : VN§ Stt ChØ tiªu 2005 2006 So s¸nh 2006/2005(%) I Tæng doanh thu 26.119.287.085 35.603.677.536 136,31 C¸c kho¶n gi¶m trõ 12.129.600 255.213.605 2.104,15 1 Doanh thu thuÇn 26.107.157.497 35.348.464.081 135,40 2 Gi¸ vèn hµng b¸n 21.149.690.073 27.838.613.965 131,60 3 Lîi nhuËn gép 4.957.467.437 7.509.850.116 151,40 4 Chi phÝ b¸n hµng 746.752.503 1.706.140.630 228,30 5 Chi phÝ qu¶n lý DN 4.024.109.125 5.925.311.852 147,20 6 LN tõ ho¹t ®éng KD 186.605.810 (121.602.366) 161,50 7 Doanh thu H§TC 144.518.661 227.227.994 157,20 8 Chi phÝ tµi chÝnh 141.158.751 232.242.531 164,50 9 LN tõ ho¹t ®éng TC 3.359.910 -5.014.537 -249,20 10 Thu nhËp kh¸c 40.426.458 192.098.969 475,10 11 Chi phÝ kh¸c 12.480.158 27.830.014 222,90 12 Lîi nhuËn kh¸c 27.946.300 164.268.955 587,80 13 Tæng TN tr­íc thuÕ 217.912.005 37.652.052 17,20 14 Lîi nhuËn sau thuÕ 156.896.644 27.109.477 17,20 ( Nguån: TrÝch b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2005-2006) Tæng doanh thu n¨m 2006 ®¹t 36.603.677.530 VN§, t¨ng 9.484.390.451 VN§, ®¹t møc t¨ng tr­ëng 36,31% so víi n¨m 2005. Nguyªn nh©n lµ do s¶n l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra t¨ng, ®ång thêi gi¸ b¸n cña c¸c s¶n phÈm, thiÕt bÞ ®iÖn t¨ng do chi phÝ nguyªn vËt liÖu t¨ng m¹nh dÉn ®Ðn c«ng ty ph¶i t¨ng gi¸ b¸n. Ngoµi ra doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng kh¸c còng còng cã møc t¨ng kh¶ quan trong n¨m 2006 víi møc t¨ng t­¬ng øng lµ 157,2% vµ 475,10% còng lµ c¸c nguyªn nh©n lµm cho doanh thu cña c«n ty t¨ng m¹nh trong n¨m qua. Tæng chi phÝ n¨m 2006 lµ 35.576.568.059 VN§, t¨ng 9.614.177.618 VN§ so víi n¨m 2005, t­¬ng ®­¬ng 37,1%. Nguyªn nh©n cña chi phÝ t¨ng lµ do chi phÝ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo t¨ng nh­: ®ång, gi¸ thÐp, h¹t nhùa PVC t¨ng m¹nh so víi n¨m 2005. Bªn c¹nh ®ã chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ quan lý doanh nghiÖp còng t¨ng m¹nh víi tØ lÖ t¨ng lµ 128,3% vµ 47,2%. Trong khi s¶n l­ìng s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ tiªu thô t¨ng kh«ng nhiÒu th× viÖc c¸c chi phÝ gi¸n tiÕp t¨ng cao lµ kh«ng hîp lý, ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc ®Ó t¨ng iÑu qu¶ kinh doanh. 5.4. N¨ng suÊt lao ®éng vµ ph©n phèi thu nhËp B¶ng 5: N¨ng suÊt lao ®éng vµ ph©n phèi thu nhËp STT ChØ tiªu §¬n vÞ Thùc hiÖn 2005 Thùc hiÖn 2006 So s¸nh (%) 1 Tæng DT ®ång 26.292,102,616 35,767,791,044 136,05 2 Lîi nhuËn ®ång 156,896,644 27,109,477 17,20 3 Sè lao ®éng Ng­êi 105 108 102,80 4 TN b×nh qu©n ®/ng/th 1.213.000 1.346.000 110.90 5 NSL§ b×nh qu©n ®/ng 250.400.977 331.183.250 132,20 ( Nguån: Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh ) N¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng ty n¨m 2006 ®¹t 300.925.900 VN§/ng­êi/n¨m, so víi n¨m 2005 t¨ng 32,20%. TiÒn l­¬ng cña c«ng ty lu«n ®¶m b¶o thu nhËp cña ng­êi lao ®éng n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, bï ®¾p ®­îc hao lao ®éng vµ tØ lÖ t¨ng l­¬ng thÊp h¬n tØ lÖ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. NhËn xÐt chung: Qua nghiªn cøu tæng quan vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn thiÕt bÞ ®iÖn Hµm long, ta thÊy ho¹t ®éng cña c«ng ty ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n do biÕn ®éng cña chi phÝ ®Çu vµo vµ sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ tr­êng cung cÊp thiÕt bÞ ®iÖn. NhËn thøc ®­îc ®iÒu ®ã, l·nh ®¹o c«ng ty ®· kÞp thêi ®iÒu chØnh ho¹t ®éng kinh doanh, ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc, trang thiÕt bÞ ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng ®a d¹ng hãa lÜnh vùc ho¹t ®éng, chuyÓn h­íng kinh doanh sang lÜnh vùc míi ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh. V× vËy c«ng ty ®· b¶o toµn vèn cña c¸c chñ së h÷u, ®ång thêi ®¶m b¶o thu nhËp vµ viÑc lµm cho ng­êi lao ®éng. ._.