Hoàn thiện hạch toán vật liệu tại Công ty Cầu I Thăng Long

Lêi më ®Çu Chi phÝ vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng yÕu tè cña qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Th«ng th­êng chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng rÊt lín kho¶ng tõ 70% gi¸ trÞ c«ng tr×nh. V× thÕ c«ng t¸c qu¶n lý nguyªn vËt liÖu cã ý nghÜa v« cïng quan träng, th«ng qua c«ng t¸c qu¶n lý nguyªn vËt liÖu cã thÓ lµm t¨ng hoÆc gi¶m gi¸ thµnh c«ng tr×nh. Tõ ®ã buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i quan t©m tíi viÖc tiÕt kiÖm triÖt ®Ó chi phÝ nguyªn vËt liÖu, lµm sao cho víi mét l­îng chi phÝ nguyªn vËt liÖu nh­ cò sÏ lµm ra ®­îc nhiÒu s¶n phÈm x©y l¾p h¬n, tøc lµ lµm cho gi¸ thµnh gi¶m ®i mµ vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng. Bëi vËy lµm tèt c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu c«ng cô dông cô lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh lµm h¹ thÊp chi phÝ gi¶m gi¸ thµnh, t¨ng thu nhËp cho doanh nghiÖp, ®©y lµ mét yªu cÇu thiÕt thùc, mét vÊn ®Ò ®ang ®­îc quan t©m nhiÒu trong qu¸ tr×nh thi c«ng x©y l¾p cña c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p hiÖn nay. Trong qu¸ tr×nh t×m hiÓu vÒ mÆt lý luËn vµ thùc tiÔn t¹i c«ng ty CÇu I Th¨ng Long, em nhËn thÊy viÖc h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu gi÷ một vai trß hÕt søc quan träng trong c«ng t¸c kÕ to¸n doanh nghiÖp. MÆt kh¸c ý thøc ®­îc vai trß quan träng cña nã trong c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p cã nh÷ng ®Æc thï riªng, do ®ã em lùa chän ®Ò tµI “Hoµn thiÖn h¹ch to¸n vËt liÖu t¹i c«ng ty CÇu I Th¨ng Long” cho chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña m×nh. Môc ®Ých cña chuyªn ®Ò lµ vËn dông lý luËn h¹ch to¸n vËt liÖu cña doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp x©y l¾p nãi riªng vµo nghiªn cøu thùc tiÔn t¹i c«ng ty cÇu I Th¨ng Long, tõ ®ã ®­a ra ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i c«ng ty . Néi dung cña chuyªn ®Ò bao gåm 2 phÇn: PhÇn I: Thùc tr¹ng h¹ch to¸n vËt liÖu t¹i c«ng ty CÇu I Th¨ng Long. PhÇn II: Ph­¬ng h­íng vµ biÖn ph¸p hoµn thiÖn h¹ch to¸n vËt liÖu t¹i c«ng ty CÇu I Th¨ng Long. PhÇn I: Thùc tr¹ng h¹ch to¸n vËt liÖu t¹i c«ng ty cÇu I th¨ng long I. Giíi thiÖu kh¸I qu¸t vÒ c«ng ty CÇu I Th¨ng Long 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn Tªn c«ng ty : C«ng ty CÇu I Th¨ng Long Tªn giao dÞch : C«ng ty CÇu I Th¨ng Long Tªn tiÕng anh: Thang Long Bridge Company No1 §Þa chØ: Ph­êng ThÞnh LiÖt- QuËn Hoµng Mai- Thµnh phè Hµ Néi §iÖn tho¹i: 04.8612825 C«ng ty CÇu I Th¨ng Long (nguyªn lµ XÝ nghiÖp x©y dùng cÇu 202) thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long- Bộ giao thông vận tải. Công ty được thành lập ngày 25/6/1983 trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là Công ty đại tu cầu I của Cục quản lý đường bộ và Công ty công trình 108 của Xí nghiệp Liên hợp công trình 5. Trong thời bao cấp kinh tế tập trung, Công ty trực thuộc liên hợp các xí nghiệp xây dựng giao thông 2 (nay là khu qun lý đường bộ 2). Trong nền kinh tế thị trường Công ty đã trở thành thành viên số một (cầu I) của Tổng công ty cầu I Thăng Long và là doanh nghiệp loại I theo nghị định 388/TTg của Thủ Tướng Chính phủ. Với chức năng nhiệm vụ là đơn vị chuyên ngành xây dựng các công trình giao thông, các công trình công nghiệp và dân dụng, từ khi thành lập đến nay bình quân mỗi năm Công ty thi công hoàn thành bàn giao từ 7 đến 10 công trình gồm cầu, cảng và các công trình công nghiệp, công trrình dân dụng. Tổng hợp trong 15 năm đổi mới (từ 1991 đến 2005) Công ty đã xây dựng mới, đại tu sửa chữa, nâng cấp mở rộng 150 công trình với tổng chiều dài trên 10.000 m cầu các loại. Trong đó có trên 100 công trình đã đưa vào khai thác, sử dụng có hiệu qủa trong nhiều năm gồm 18 cầu đường sắt, gần 80 cầu đường bộ và 10 cảng biển cảng sông . Bất cứ chủng loại công tình nào dù khó khăn gian khổ phức tạp đến đâu Công ty cũng đều thi công hoàn thành đúng và vượt tiến độ , đảm bảo chất lượng và an toàn góp phần xây dựng giao thông – một cơ sở hạ tầng quan trọng trong sự nghiệp xây dựng phát triển kinh tế ,văn hoá xã hội , an ninh quốc phòng của các địa phưng và cả nước . Nhìn lại chặng đường 15 năm đổi mới, Công ty cầu I Thăng Long đã tuyệt đối trung thành với đường lối đổi mới của Đảng, sắt son một lòng đi theo Đảng, mọi hoạt động của Công ty đều đi đúng quỹ đạo của pháp luật. Tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty thường xuyên nêu cao phẩm chất cách mạng và truyền thống anh hùng của giai cấp công nhân, không ngừng phấn đấu vươn lên tự khẳng định mình trong cơ chế mới. Công ty là đơn vị dẫn đầu về năng xuất, chất lượng, hiệu qủa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành giao thông vận tải. Với những thành tích đó, công ty đã được tặng 2 huân chưng hạng nhất, 1 huân chưng lao động hạng 2, 3 huân chưng lao động hạng ba và nhiều bằng khen, cờ trướng của các cấp các ngành. 2. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng, ban. 2.1. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Do đặc điểm của ngành xây dựng, của sản phẩm xây dựng có tính chất đơn chiếc, kết cấu khác nhau, thời gian thi công dài… nên việc tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý có những đặc điểm riêng. Mô hình tổ chức của Công ty được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng. Đứng đầu là lãnh đạo Công ty, tiếp đến là phòng ban, các công trường, các đội cầu và người lao động. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty. Ban giám đốc Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức LĐHC Phòng kế toán Phòng vật tư thiết bị Các công trường Đội cầu Đội xây dựng Đội cơ giới Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức gọn nhẹ nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và quản lý tốt quá trình sản xuất. 2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban. - Ban giám đốc: Đứng đầu là Giám đốc - Người giữ vai trò quan trọng trong Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ, công nhân viên và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phó giám đốc: Bao gồm Phó Giám đốc nội chính, Phó Giám đốc kỹ thuật, Phó Giám đốc vật tư thiết bị phụ trách về công việc của mình được giao. - Phòng kế hoạch: Với nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất , trình duyệt với tổng Công ty theo quí năm. Thực hiện việc giao khoán gọn công trình, hạng mục công trình cho các đội và công trường. Lập và điều chỉnh các dự toán, thanh quyết toán các công trình, cùng các phòng ban có liên quan giải quyết các thủ tục ban đầu như giải quyết mặt bằng thi công, đền bù… - Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật sản xuất trong suốt quá trình sản xuất của Công ty. Đánh giá về mặt kỹ thuật của sản phẩm, kiểm tra chất lượng theo những tiêu chuẩn kỹ thuật trước khi bàn giao. Tiếp nhận hồ sơ thiết kế kỹ thuật các công trình, lập phương án tổ chức thi công các công trình, lập định mức vật tư thiết bị, máy móc thi công theo tiến độ thi công các công trình. Giám sát các đơn vị thi công đúng tiến độ, đúng đồ án thiết kế, đúng qui trình, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. - Phòng vật tư - Thiết bị: Với chức năng mua sắm và quản lý vật tư, quản lý sử dụng thiết bị máy móc cho toàn bộ Công ty và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc phụ trách vật tư - thiết bị. Trên cơ sở kế hoạch kế hoạch được giao phòng vật tư thiết bị lập kế hoạch cung cấp vật tư chủ yếu cho toàn đơn vị trong toàn Công ty một cách kịp thời và đầy đủ. Ngoài ra phòng còn theo dõi , hướng dẫn các đơn vị áp dụng có hiệu quả các định mức tiêu hao vật tư, nguyên liệu. - Phòng tổ chức lao động - Hành chính: Với công tác tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý về nhân sự trong toàn Công ty. Giải quyết việc thuyên chuyển, điều động cán bộ công nhân viên trong nội bộ Công ty cũng như ngoài Công ty. Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất được giao, phòng tổ chức lao động hành chính lập kế hoạch lao động tiền lương theo tháng, quí, năm cho toàn Công ty. Phòng còn điều phối lực lượng lao động trong toàn Công ty để đảm bảo hoàn thành kế hoạch chung. - Phòng Kế toán- Tài vụ: Là phòng nghiệp vụ vừa có chức năng quản lý vừa có chức năng đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Do đó để đạt được mục đích trên phòng kế toán – tài vụ phải thực hiện các nhiệm vụ sau: + Xây dựng kế hoạch đảm bảo sử dụng có hiệu quả về tài chính hàng quí và cả năm. + Mở đầy đủ hệ thống sổ sách kế toán, ghi chép hạch toán đúng, đủ theo chế độ tài chính hiện hành. Đồng thời còn cung cấp số liệu hiện có và trực tiếp báo cáo theo yêu cầu của giám đốc doanh nghiệp về vốn và kết quả kinh doanh lên cấp trên. + Quản lý chặt chẽ quĩ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, đôn đốc thanh toán kịp thời với các đơn vị và hộ kinh doanh, cá nhân có liên quan đến việc sử dụng vốn Công ty. Như vậy, công tác hạch toán quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và có ý nghĩa trực tiếp đến sự thành công hay thất bại về kinh tế của Công ty cũng như ảnh hưởng đến quyền lợi trực tiếp của mọi thành viên trong Công ty. Tóm lại mỗi phòng ban đều có chức năng và nhiệm vụ riêng biệt nhưng chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau dưới sự điều hành của ban giám đốc Công ty nhằm đạt lợi ích cao nhất cho Công ty. 3. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Qui trình sản xuất của Công ty có đặc điểm: sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi công trình đều có dự toán thiết kế riêng và thi công ở các địa bàn khác nhau, thời gian thi công dài, sản phẩm mang tính chất đơn chiếc nên lực lượng lao động của Công ty được tổ chức thành các đội cầu, nhiều đội cầu hình thành nên một công trường. Tuỳ theo yêu cầu sản xuất thi công trong từng thời kỳ mà số lượng các đội cầu, tổ chức sản xuất trong mỗi đội cầu sẽ thay đổi phù hợp với yêu cầu cụ thể. Mỗi đội cầu có đội trưởng giám sát và quản lý thi công, cán bộ kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp về kỹ thuật, cán bộ vật tư chịu trách nhiệm về quản lý và cung cấp vật tư, kế toán viên chịu trách nhiệm thanh toán các khoản chi phí phát sinh tại nơi thi công và gửi các chứng từ về phòng kế toán theo từng khối lượng xây dựng hoàn thành. Mỗi đội cầu được chia ra thành nhiều tổ, phụ trách tổ sản xuất là các tổ trưởng. Ngoài ra trong mỗi đội cầu khi thi công còn có thêm đội cơ giới và đội xây dựng là những đơn vị hỗ trợ đắc lực cho đội cầu và công trường. Hiện tại công ty có 8 đơn vị sản xuất: -Khối đơn vị sản xuất gồm :Đội cầu 2,Công trường 285,Công trường 4,Xưởng cơ khí,đội Xây dựng, đội C Giới,Công trường 292. Các đơn vị sản xuất này được bố trí khắp các tỉnh.Từ Quy Nhơn,Quảng Ngãi trở ra đến Lai Châu ,Sơn La,cụ thể là: - Các đơn vị :Cầu 2 ,công trường 292 ,công trường 290 thực hiện thi công các công trường phía Nam từ Cầu Cẩm Nghệ An đến Quảng Trị - Xưởng cơ khí phục vụ gia công chế sửa và sửa chữa đại tu các loại máy móc thiết bị. - Các đơn vị cầu 4,công trường 285 thực hiện các công trình ở phía Bắc như Lào Cai ,Lai Châu,Hà Giang . - Đội xây dựng :chuyển sản xuất vật liệu xây dựng đảm nhận một phần kiến thiết bị xây dựng nội bộ và thi công các công trình gần quanh Hà Nội . Có thể khái quát đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty theo mô hình sau: Công ty Văn phòng Công ty Công trường Các đội cầu Đội cơ giới Đội xây dựng 4. Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n cña c«ng ty. 4.1. Bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý cũng như để phù hợp với yêu cầu quản lý, trình độ của cán bộ kế toán và căn cứ vào đặc điểm qui trình công nghệ, Công ty tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung. Hầu hết công việc kế toán được thực hiện trong phòng kế toán. Công ty Cầu I Thăng Long không có tổ chức bộ máy kế toán riêng ở từng công trường mà chỉ có kế toán viên làm nhiệm vụ thanh quyết toán và gửi các chứng từ về phòng kế toán của Công ty như: Phiếu xuất kho, nhập kho, bảng chấm công, bảng thanh toán lương, bảng theo dõi khối lượng hoàn thành và các chứng từ thanh toán khác do cán bộ quản lý ở từng công trình gửi về. Các chứng từ nói trên được cán bộ phòng kế toán kiểm tra tính chính xác, tiến hành phân loại và ghi sổ kế toán tổng hợp. Trên cơ sở đó kế toán lập các báo cáo tài chính và phân tích các hoạt động kinh tế để giúp lãnh đạo Công ty trong việc điều hành hoạt động của Công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Cầu I Thăng Long Kế toán vật tư Kế toán tiền lương, BHXH Kế toán thanh toán Thủ quĩ Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành Kế toán trưởng Kế toán tài sản cố định, kế toán tổng hợp Phòng kế toán của Công ty bao gồm: - Kế toán trưởng: Là người giúp việc cho giám đốc về công tác chuyên môn của bộ phận kế toán, kiểm tra tình hình hạch toán, tình hình tổ chức cũng như việc huy động và sử dụng vốn có hiệu quả. Ngoài ra kế toán trưởng còn có trách nhiệm lập các báo cáo quyết toán, báo cáo tài chính. - Kế toán vật tư: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình nhập, xuất vật tư và thiết bị. Căn cứ vào các phiếu nhập xuất kho gửi về, kế toán vật tư tiến hành kiểm tra tính hợp lý của các chứng từ, sau đó vào sổ chi tiết vật liệu cho từng công trình. Cuối quí, căn cứ vào sổ chi tiết vật liệu đã lập, kế toán lập bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ toàn Công ty. - Kế toán tiền lương và BHXH: Hàng tháng căn cứ vào bảng tổng hợp thanh toán lương do phòng lao động tiền lương lập, kế toán tiến hành tổng hợp chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương cho từng đối tượng sử dụng lao động. Cuối quí, kế toán lập bảng phân bổ tiền lương và BHXH. - Kế toán thanh toán: Phản ánh mọi khoản thanh toán chi phí của khối lượng quản lý, thanh toán lương, bảo hiểm khi phòng lao động tiền lương xác định số liệu. Các khoản mục thanh toán với bên A, thanh toán với nhà cung cấp, kế toán phản ánh đầy đủ và chính xác. Việc thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng kế toán phải giám sát chặt chẽ, các sổ tài khoản liên quan cũng phải được cập nhập thường xuyên. Định kỳ kế toán lập bảng chi tiết để báo cáo. - Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: Thường xuyên kiểm tra, đối chiếu và định kỳ phân tích tình hình thực hiện các định mức chi phí đối với các chi phí trực tiếp, chi phí chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, có thể đề xuất các biện pháp tăng cường quản lý và tiết kiệm chi phí sản xuất. Định kỳ lập báo cáo sản xuất kinh doanh theo tiến độ và thời hạn, tổ chức kiểm kê, đánh giá sản phẩm dở dang và tính giá thành sản phẩm. - Thủ quĩ: Thủ quĩ tại Công ty có nhiệm vụ giữ tiền mặt và căn cứ vào phiếu thu, phiếu chi kèm theo các chứng từ gốc có chữ ký đầy đủ để nhập hoặc xuất tiền và vào sổ quĩ kịp thời. - Kế toán tổng hợp: Căn cứ vào các chứng từ ghi sổ kế toán tổng hợp có nhiệm vụ lập sổ cái các tài khoản. Đồng thời căn cứ vào số dư trên các tài khoản trên sổ cái kế toán lập bảng tổng hợp đối chiếu số phát sinh, bảng cân đối kế toán. Vào kỳ quyết toán kế toán tổng hợp phải tiến hành lập báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh cũng như thuyết minh báo cáo tài chính và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Ở Công ty Cầu I Thăng Long, kế toán tổng hợp kiêm luôn chức năng và nhiệm vụ của kế toán TSCĐ. Có trách nhiệm theo dõi tình hình tăng, giảm hiện có của TSCĐ trên 3 mặt: nguyên giá, giá trị hao mòn và giá trị còn lại. Hàng quí căn cứ vào nguyên giá TSCĐ hiện có và tỷ lệ khấu hao tính theo phương pháp đường thẳng, kế toán tính số khấu hao và phân bổ cho các đối tượng sử dụng. 4.2. Hình thức kế toán tại công ty. - Hình thức kế toán mà Công ty đang áp dụng hiện nay là hình thức kế toán chứng từ ghi sổ. - Phương pháp kế toán hàng tồn kho mà Công ty đang áp dụng là phương pháp kê khai thường xuyên. - Ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n gi¸ trÞ nguyªn vËt liÖu xuÊt kho lµ ph­¬ng ph¸p nhËp tr­íc xuÊt tr­íc. - Ph­¬ng ph¸p khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh lµ ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo ®­êng th¼ng - Ph­¬ng ph¸p tÝnh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng lµ ph­¬ng ph¸p khÊu trõ - Kú tÝnh gi¸ vµ kú b¸o c¸o lµ theo th¸ng, quý, n¨m Sơ đồ hình thức kế toán chứng từ ghi sổ ở 1 1 2 2 4 7 5 Chứng từ gốc (bảng kê) Sổ, thẻ kế toán chi tiết Sổ quĩ Sổ đăng ký CTGS Chứng từ ghi sổ Sổ cái Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài chính Bảng tổng hợp chi tiết số phát sinh 7 6 1 3 Công ty Cầu I Thăng Long Chú thích: : Ghi hằng ngày : Ghi cuối quí : Kiểm ta, đối chiếu Hằng ngày căn cứ vào chứng từ gốc hoặc bảng kê kế toán lập chứng từ ghi sổ, sau đó được dùng để ghi các sổ, thẻ chi tiết. Đối với các chứng từ thu chi tiền mặt được ghi vào sổ quĩ. Từ chứng từ ghi sổ để ghi vào sổ đăng ký chứng từ ghi sổ và sổ cái Từ sổ, thẻ kế toán chi tiết lập bảng tổng hợp chi tiết số phát sinh. Đối chiếu số liệu giữa bảng tổng hợp chi tiết số phát sinh và sổ cái Sau khi đối chiếu số khớp đúng, số liệu ghi trên sổ cái và bảng tổng hợp chi tiết số phát sinh được dùng để lập bảng cân đối số phát sinh. Đối chiếu số liệu giữa sổ đăng ký chứng từ ghi sổ và cân đối số phát sinh. Từ bảng cân đối số phát sinh và bảng tổng hợp chi tiết số phát sinh, kế toán lập báo cáo tài chính. MÉu mét sè lo¹i sæ kÕ to¸n sö dông t¹i c«ng ty C«ng ty CÇu I Th¨ng Long Chøng tõ ghi sæ Ngµy……th¸ng……n¨m…… Sè:…… TrÝch yÕu Sè hiÖu tµI kho¶n Sè tiÒn Ghi chó Nî Cã Céng x x KÌm theo……….chøng tõ gèc Ng­êi lËp KÕ to¸n tr­ëng (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) C«ng ty CÇu I Th¨ng Long Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ N¨m:……. Chøng tõ ghi sæ Sè hiÖu Chøng tõ ghi sæ Sè hiÖu SH NT SH NT Céng Céng th¸ng Luü kÕ tõ ®Çu quÝ Ngµy…….th¸ng…….n¨m…….. Ng­êi ghi sæ KÕ to¸n tr­ëng Thñ tr­ëng ®¬n vÞ (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) C«ng ty CÇu I Th¨ng Long Sæ c¸i N¨m:……. Tªn tµI kho¶n…….Sè hiÖu:…….. CTGS DiÔn gi¶i TK§¦ Sè tiÒn nî Sè tiÒn cã SH NT Céng ph¸t sinh X Sè d­ cuèi th¸ng X Céng luü kÕ x II. h¹ch to¸n chi tiÕt vËt liÖu t¹i c«ng ty CÇu I Th¨ng Long. 1.§Æc ®iÓm vµ ph©n lo¹i vËt liÖu 1.1.§Æc ®iÓm C«ng ty CÇu I Th¨ng Long lµ mét c«ng ty x©y dùng víi nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng cña ®¬n vÞ x©y l¾p, cho nªn vËt liÖu ë c«ng ty còng cã nh÷ng ®Æc thï riªng kh¸c víi nh÷ng ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. Khi thùc hiÖn thi c«ng bÊt cø mét c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh nµo bÊt kÓ qui m« c«ng tr×nh lín hay c«ng tr×nh nhá th× ®Òu ph¶i sö dông mét khèi l­îng lín vËt liÖu víi nh÷ng chñng lo¹i kh¸c nhau quy c¸ch phong phó ®a d¹ng. Nh÷ng vËt liÖu sö dông trong qu¸ tr×nh thi c«ng cña c«ng ty phong phó vµ ®a d¹ng ë chç nã lµ s¶n phÈm cña nhiÒu nghµnh kh¸c nhau. Ch¼ng h¹n nh÷ng vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh c«ng nghiÖp nh­: xi m¨ng s¾t, thÐp….cã vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh l©m nghiÖp nh­ gç lµm xµ gå, tre, nøa…..cã nh÷ng vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh khai th¸c nh­: c¸t, ®¸, sái….Nh÷ng lo¹i vËt liÖu nµy cã thÓ ®· qua chÕ biÕn hoÆc ch­a qua chÕ biÕn lµ tuú thuéc vµo yªu cÇu cña c«ng viÖc. Khèi l­îng sö dông còng kh¸c nhau.Cã lo¹i ph¶i sö dông víi khèi l­îng lín víi nhiÒu quy c¸ch kh¸c nhau. VÝ dô chØ tÝnh riªng mét lo¹i vËt liÖu nh­ xi m¨ng gåm rÊt nhiÒu chñng lo¹i nh­: xi m¨ng BØm S¬n, Hoµng Th¹ch, xi m¨ng Chinpon….cho ®Õn c¸c lo¹i s¾t thÐp, g¹ch, ®¸…C¸c lo¹i vËt liÖu sö dông víi khèi l­îng Ýt h¬n: tre nøa, gç…. VËt liÖu lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña bÊt kú qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c doanh nghiÖp vµ th­êng chiÕm mét tû träng lín trong tæng chi phÝ. ë c«ngty CÇu I Th¨ng Long còng vËy, ta cã thÓ nhËn thÊy tû träng lín cña vËt liÖu qua b¶ng sè liÖu sau cña quÝ IV n¨m 2005: STT YÕu tè chi phÝ Sè tiÒn 1 Chi phÝ vËt liÖu 6.113.420.160 2 Chi phÝ nh©n c«ng 695.234.652 3 Chi phÝ sö dông m¸y thi c«ng 1.248.850.540 4 Chi phÝ s¶n xuÊt chung 1.017.884.168 Tæng céng 9.075.389.520 VËt liÖu ë c«ng ty CÇu I Th¨ng Long do phong phó ®a danh vÒ chñng lo¹i, phÈm chÊt, qui c¸ch cho nªn dÓ tr¸nh nhÇm lÉn trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ h¹ch to¸n vËt liÖu c«ng ty ®· x©y dùng mét hÖ thèng danh ®iÓm vµ ®¸nh sè danh ®iÓm cho vËt liÖu. Tõng danh ®iÓm vËt liÖu ®Òu ®­îc x©y dùng ®Þnh møc tån kho tèi ®a vµ tèi thiÓu, tr¸nh viÖc dù tr÷ qu¸ nhiÒu hoÆc qu¸ Ýt mét lo¹i vËt liÖu nµo ®ã, v× nã sÏ ¶nh h­ëng dÕn qu¸ tr×nh x©y dùng cña c«ng tr×nh. 1.2.Ph©n lo¹i vËt liÖu VËt liÖu sö dông cho thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh cña c«ng ty CÇu I Th¨ng Long bao gåm nhiÒu lo¹i, nhiÒu thø cã vai trß, c«ng dông kh¸c nhau trong qu¸ tr×nh x©y dùng. Trong ®iÒu kiÖn ®ã, ®ßi hái c«ng ty ph¶I ph©n lo¹i vËt liÖu th× míi tæ chøc tèt viÖc qu¶n lý vµ h¹ch to¸n vËt liÖu. Cô thÓ C«ng ty më c¸c tµi kho¶n cÊp 2, cÊp 3 ®Ó ph¶n ¸nh tõng lo¹i vËt liÖu cho mçi lo¹i vËt t­ mét m· sè riªng. Vµ do ®ã tÊt c¶ vËt t­ sö dông ®Òu ®­îc h¹ch to¸n vµo tµi kho¶n 152. Ta cã thÓ nhËn thÊy ®iÒu nµy trªn b¶ng danh ®iÓm vËt liÖu. Sæ danh ®iÓm vËt liÖu M· vËt liÖu Tªn quy c¸ch vËt liÖu §¬n vÞ tÝnh CÊp I CÊp II CÊp III 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 ……. 13 13 18 18 20 20 20 20 29 29 32 32 01 02 01 02 04 05 06 07 01 02 01 02 Cãt Ðp MÆt gç xoan C¸t vµng C¸t vµng (lo¹I 1) §¸ 1x2 §¸ 0,5x1 §¸ m¹t lo¹I 1 Bét ®¸ Xi m¨ng S«ng §µ PC 30 Xi m¨ng hoµng th¹ch ThÐp phi6 ThÐp phi 8 TÊm TÊm m3 m3 m3 m3 m3 Kg TÊn TÊn Kg Kg Nh­ vËy, vËt liÖu ë c«ng ty ®­îc ph©n lo¹i nh­ sau: -VËt liÖu chÝnh: ®©y lµ ®èi t­îng lao ®éng chñ yÕu cña c«ng ty, lµ c¬ së vËt chÊt chñ yÕu h×nh thµnh nªn s¶n phÈm x©y dùng c¬ b¶n. Nã bao gåm hÇu hÕt c¸c lo¹i vËt liÖu mµ c«ng ty sö dông: xi m¨ng, s¾t thÐp, c¸t vµng, c¸t ®en, ®¸ hçn hîp, ®¸ 1x2, ®¸ 4x6, t«n 6 ly, t«n 8 ly, sái, g¹ch… -VËt liÖu phô: bao gåm que hµn 4 ly, que hµn 2 ly, thÐp tõ 1 ®Õn 5 ly, ®inh c¸c lo¹i, phô gia t¨ng dÎo, phô gia t¨ng ®«ng cøng… -Nhiªn liÖu: bao gåm nh÷ng lo¹i x¨ng dÇu cung cÊp nhiÖt l­îng cho c¸c lo¹i m¸ymãc nh­: x¨ng A92, A83, dÇu DP14, mì IC, ®Êt ®Ìn… -Phô tïng thay thÕ: Lµ c¸c chi tiÕt phô tïng cña c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ mµ c«ng ty sö dông bao gåm phô tïng thay thÕ c¸c lo¹i m¸y mãc, m¸y cÈu, m¸y trén bª t«ng vµ phô tïng thay thÕ cña xe « t« nh­: mòi khoan, s¨m lèp «t«, zo¨ng, phít, bugi, vßng bi, may¬, ch¾n dÇu, bul«ng, tÝch kª, cót n­íc…. 2.§¸nh gi¸ vËt liÖu §¸nh gi¸ vËt liÖu lµ mét c«ng t¸c quan träng trong viÖc tæ chøc hach to¸n vËt liÖu. §¸nh gi¸ vËt liÖu lµ dïng tiÒn ®Ó biÓu hiÖn gi¸ trÞ cña vËt liÖu theo nh÷ng ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ kh¸c nhau. Ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ hîp lý sÏ cã t¸c dông rÊt lín trong s¶n xuÊt kinh doanh, trong viÖc sö dông vµ h¹ch to¸n vËt liÖu. ¬ c«ng ty CÇu I Th¨ng Long vËt liÖu ®­îc tÝnh theo gi¸ thùc tÕ. Gi¸ thùc tÕ cña vËt liÖu ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së c¸c chøng tõ hîp lÖ chøng minh c¸c kho¶n chi hîp ph¸p cña c«ng ty ®Ó t¹o ra vËt liÖu. Gi¸ thùc tÕ cña vËt liÖu nhËp kho ®­îc x¸c ®Þnh tuú theo tõng nguån nhËp. Gi¸ thùc tÕ vËt liÖu xuÊt kho ®­îc tÝnh theo ph­¬ng ph¸p nhËp tr­íc xuÊt tr­íc. 2.1.Gi¸ thùc tÕ vËt liÖu nhËp kho VËt liÖu nhËp kho cña c«ng ty CÇu I Th¨ng Long cã nguån gèc chñ yÕu lµ vËt liÖu mua ngoµi - Tr­êng hîp bªn b¸n vËn chuyÓn vËt t­ cho c«ng ty th× yÕu tè ®Ó h×nh thµnh nªn gi¸ thùc tÕ vËt liÖu nhËp kho chÝnh lµ gi¸ mua ghi trªn ho¸ ®¬n (kh«ng bao gåm thuÕ GTGT). VÝ dô: ngµy 8/01/2006. NguyÔn V¨n Hïng nhËp vµo kho vËt liÖu cña c«ng ty theo ho¸ ®¬n sè 358 ngµy 8/10/2002 cña cöa hµng coppha sè 2- Thanh Xu©n- Hµ Néi . Gi¸ ghi trªn ho¸ ®¬n lµ 77.000.000 th× gi¸ thùc nhËp sè c«ppha ®ã lµ 77.000.000®. - Tr­êng hîp vËt t­ do ®éi xe vËn chuyÓn cña c«ng ty thùc hiÖn th× gi¸ thùc tÕ nhËp kho chÝnh lµ gi¸ mua trªn ho¸ ®¬n céng víi chi phÝ vËn chuyÓn. 2.2.Gi¸ thùc tÕ vËt liÖu xuÊt kho Khi xuÊt kho vËt liÖu cho c¸c ®éi x©y l¾p phôc vô thi c«ng c«ng tr×nh th× sö dông gi¸ xuÊt kho b»ng gi¸ FIFO. VËt liÖu xuÊt thuéc l« hµng nµo th× lÊy ®¬n gi¸ vèn cña l« hµng ®ã ®Ó lµm gi¸ xuÊt VÝ dô: Sæ chi tiÕt vËt liÖu Tªn vËt liÖu: ThÐp phi 6- §¬n vÞ tÝnh: kg Th¸ng 01/2006 §¬n vÞ tiÒn: 1000® Chøng tõ DiÔn gi¶i NhËp XuÊt Tån SH NT SL §G TT SL §G TT SL §G TT 06 06 08 10 10 15 16 Tån ®Çu th¸ng NhËp kho CF v/chuyÓn XuÊt kho sx NhËp kho CF v/chuyÓn XuÊt kho XuÊt kho 3000 8000 4,2 4,28 4,3 4,36 12.600 240 34.400 480 2000 5000 3000 1000 4000 2000 10.000 5000 2000 4 4000 16.600 16.840 Céng 11.000 47.720 2000 Ngµy 08/01 xuÊt: (4x1000)+(4,28x1000)=8.280 Ngµy 15/01 xuÊt: (4,28x2000)+(4,36x3000)=21.640 Ngµy 26/01 xuÊt: (4,36x3000)=13.080 Nh­ vËy, tæng gi¸ trÞ vËt liÖu thÐp xuÊt trong th¸ng 01 lµ 43.000 3.Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu 3.1.Thñ tôc nhËp kho 3.1.1.Tr­êng hîp vËt liÖu nhËp tõ nguån mua ngoµi Theo chÕ ®é kÕ to¸n quy ®Þnh tÊt c¶ c¸c lo¹i vËt t­ khi vÒ ®Õn c«ng ty ®Òu ph¶i kiÓm nhËn vµ lµm thñ tôc nhËp kho. Khi vËt t­ ®­îc chuyÓn ®Õn c«ng ty(th«ng th­êng viÖc vËn chuyÓn lµ do ®éi vËn t¶i cña c«ng ty ®¶m nhiÖm) ng­êi ®i nhËn hµng (nh©n viªn tiÕp liÖu) mang ho¸ ®¬n cña bªn b¸n vËt t­(trong ho¸ ®¬n ®· ghi c¸c chØ tiªu chñng lo¹i , quy c¸ch vËt t­, khèi l­îng vËt t­, ®Þnh gi¸ vËt t­, thµnh tiÒn , h×nh thøc thanh to¸n.....)lªn phßng vËt t­. C¨n cø vµo ho¸ ®¬n cña ®¬n vÞ b¸n mét sè tr­êng hîp cã c¶ biªn b¶n nghiÖm thu vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng cña héi ®ång nghiÖm thu. Sau ®ã phßng vËt t­ xem xÐt, kiÓm tra tÝnh hîp lý , hîp lÖ cña ho¸ ®¬n, nÕu néi dung ghi trong ho¸ ®¬n phï hîp víi hîp ®ång ®· ký kÕt, ®óng chñng lo¹i, chÊt l­îng ®¶m b¶o, ®ñ sè l­îng....th× hîp ®ång nhËp kho sè vËt liÖu ®ã ®ång thêi lËp thµnh 3 liªn phiÕu nhËp kho: +Mét liªn do phßng vËt t­ gi÷. + Mét liªn giao cho ng­êi ®· mua vËt liÖu ®Ó nhËp vËt liÖu vµo kho sau ®ã giao cho thñ kho, thñ kho tiÕn hµnh ghi vµo thÎ kho. + Mét liªn ghim vµo ho¸ ®¬n chuyÓn sang kÕ to¸n nhËp vËt liÖu ®Ó thanh to¸n. Nh­ trªn ®· ®Ò cËp, khi nhËp vËt liÖu thñ kho ký vµo phiÕu nhËp kho sau khi ®· kiÓm tra vÒ mÆt sè l­îng, c¨n cø vµo sè liÖu ghi trªn phiÕu nhËp kho, thñ kho ghi vµo thÎ kho vµ gi÷ thÎ. Toµn bé chi phÝ vËn chuyÓn, b¶o qu¶n , chi phÝ liªn quan ®Õn vËn chuyÓn vËt liÖu.C«ng ty th­êng dïng tiÒn mÆt ®Ó thanh to¸n kÕ to¸n c¨n cø vµo chøng tõ cô thÓ tËp hîp riªng vµo kho¶n môc v©n t¶i. Cô thÓ c¸c chøng tõ nhËp vËt liÖu nh­ sau: Ho¸ ®¬n GTGT MÉu sè 01GTKT-3LL Liªn 2 (Giao cho kh¸ch hµng) Ngµy 5 th¸ng 2 n¨m 2006 ký hiÖu:AA/06 Sè 032977 §¬n vÞ b¸n hµng: Doanh nghiÖp Xu©n Tr­êng §Þa chØ: Hoµng Mai - Hµ Néi Sè TK : §iÖn tho¹i: MS: Hä vµ tªn ng­êi mua hµng: NguyÔn An Ninh §¬n vÞ: C«ng ty cÇu I Th¨ng Long §Þa chØ: Thanh Tr×- Hoµng Mai - Hµ Néi Sè TK:  H×nh thøc thanh to¸n: TM MS STT Hµng ho¸, dÞch vô §VT Sè l­îng §¬n gi¸ Thµnh tiÒn 1 C¸t vµng M3 500 35.000 17.500.000 Céng 17.500.000 ThuÕ VAT: 5% tiÒn thuÕ VAT 875.000 Tæng céng tiÒn thanh to¸n 18.375.000 Sè tiÒn viÕt b»ng ch÷: M­êi t¸m triÖu ba tr¨m b¶y m­¬I n¨m ngh×n ®ång ch½n Ng­êi mua hµng KÕ to¸n tr­ëng Thñ tr­ëng ®¬n vÞ Ho¸ ®¬n GTGT Liªn 2 (giao kh¸ch hµng) Ngµy 6 th¸ng 2 n¨m 2006 §¬n vÞ b¸n hµng: C«ng ty TNHH Thµnh §« §Þa chØ: Hoµng Mai - Hµ Néi Sè TK : §iÖn tho¹i: MS: Hä vµ tªn ng­êi mua hµng: NguyÔn An Ninh §¬n vÞ: C«ng ty cÇu I Th¨ng Long §Þa chØ: Thanh Tr×- Hoµng Mai - Hµ Néi Sè TK:  H×nh thøc thanh to¸n: TM MS STT Hµng ho¸, dÞch vô §VT Sè l­îng §¬n gi¸ Thµnh tiÒn 1 VËn chuyÓn c¸t ChuyÕn 5 80.000 400.000 Céng 400.000 ThuÕ VAT: 10% tiÒn thuÕ VAT 40.000 Tæng céng tiÒn thanh to¸n 440.000 Sè tiÒn viÕt b»ng ch÷: Bèn tr¨m bèn m­¬I ngh×n ®ång ch½n Ng­êi mua hµng KÕ to¸n tr­ëng Thñ tr­ëng ®¬n vÞ C¨n cø vµo ho¸ ®¬n vµ sè hµng thùc tÕ ®· vÒ, phßng kü thuËt vËt t­ viÕt phiÕu nhËp kho vËt t­. C«ng tyCÇu I Th¨ng Long PhiÕu nhËp kho Sè 137 MÉu sè 01-VT Q§ sè: 1141-TC/Q§/C§KT Ngµy 1/11/1995 cña BTC Ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2003 Sè: Nî TK: Cã TK: Hä tªn ng­êi giao hµng: NguyÔn An Ninh NhËp t¹i kho: C«ng tr­êng 4 STT Tªn, nh·n hiÖu quy c¸ch, phÈm chÊt vËt t­ §¬n vÞ tÝnh Sè l­îng §¬n gi¸ Thµnh tiÒn Theo ctõ Thùc nhËp 1 C¸t vµng M3 500 500 35.800 17.900.000 Céng 17.900.000 Phô tr¸ch cung tiªu Ng­êi giao hµng Thñ kho (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) Cuèi ngµy kÕ to¸n VL ph¶i ®èi chiÕu víi kÕ to¸n theo dâi c«ng nî ®Ó ph¸t hiÖn nh÷ng tr­êng hîp thñ kho cßn thiÕu phiÕu nhËp ch­a vµo thÎ kho hoÆc tiÕp liÖu ch­a mang ®Õn chøng tõ ho¸ ®¬n ®Õn ®Ó thanh to¸n nî. Hµng th¸ng nh©n viªn gi÷ kho mang chøng tõ cña m×nh lªn phßng kÕ to¸n c«ng ty ®Ó ®èi chiÕu sè liÖu gi÷a phiÕu nhËp kho vµ thÎ kho ®ång thêi kÕ to¸n rót sè d­ cu«Ý th¸ng vµ ký x¸c nhËn vµo thÎ kho. 3.1.2.Tr­êng hîp v©tj liÖu nhËp kho do di chuyÓn néi bé C¨n cø vµo yªu cÇu di chuyÓn kho cña chñ nhiÖm c«ng tr×nh lËp phiÕu di chuyÓn néi bé gåm 2 liªn. Ng­êi di chuyÓn mang 2 liªn ®Õn thñ kho xuÊt hµng, ghi thÎ kho sau ®ã xuÊt hµng theo sè thùc xuÊt vµ ký nhËn song song gi÷ l¹i mét liªn ®Ó giao cho kÕ to¸n vËt liÖu, mét liªn ®­a cho ng­êi di chuyÓn mang ®Õn kho nhËp t¹i c«ng tr­êng, thñ tôc nhËp hµng vµ ký nhËn ë phÇn thùc nhËp råi vµo thÎ kho. Cuèi ngµy thñ kho nhËp giao l¹i cho kÕ to¸n vËt liÖu kiÓm tra vµ h¹ch to¸n t¨ng kho nhËp, gi¶m kho xuÊt. 3.2.Thñ tôc xuÊt kho Trong c«ng ty x©y dùng CÇu I Th¨ng Long nguyªn vËt liÖu xuÊt kho chñ yÕu lµ cho phôc vô thi c«ng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. Hµng ngµy phßng vËt t­ cã tr¸ch nhiÖm lµm thñ tôc ®Ó nhËp xuÊt vËt liÖu phôc vô cho thi c«ng c«ng tr×nh. C¨n cø vµo kÕ ho¹ch vÒ sö dông sè l­îng vËt t­ theo yªu cÇu ®­îc tÝnh to¸n theo møc sö dông cña c¸n bé kü thuËt phßng vËt t­ lËp phiÕu xuÊt gåm 2 liªn. Phßng vËt t­ c¨n cø vµo tÝnh chÊt, møc ®é vµ tiÕn ®é s¶n xuÊt mµ cã thÓ tiÕn hµnh xuÊt 1 th¸ng 5 ®Õn 10 lÇn theo yªu cÇu cña ®éi s¶n xuÊt . Chøng tõ xuÊt bao gåm 2 lo¹i chÝnh: phiÕu xuÊt kho vµ phiÕu xuÊt kho theo h¹n møc ( lo¹i nµy rÊt Ýt ®­îc sö dông ) PhiÕu xuÊt kho ®­îc viÕt thµnh 2 liªn + Mét liªn giao cho nh©n viªn ®éi s¶n xuÊt gi÷. + Mét liªn giao cho thñ kho giö ®Ó vµo thÎ sau ®ã chuyÓn lªn phßng kÕ to¸n vËt liÖu lµm c¬ së h¹ch to¸n vµ l­u gi÷. Tr×nh tù xuÊt vËt liÖu cho ®éi s¶n xuÊt. Mçi ®éi s¶n xuÊt cã mét nh©n viªn kinh tÕ d­íi sù chØ ®¹o cña ®éi tr­ëng ®éi s¶n xuÊt ®Þnh kú, c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, c¨n cø vµo møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu ®Ó xuÊt kho vËt t­. Sau ®ã tiÕn hµnh mang lªn phßng vËt t­ ®Ó kiÓm tra ®èi chiÕu tiªu hao nguyªn vËt liÖu. Tr­íc khi xuÊt vËt t­, thñ kho tiÕn hµnh thñ tôc ph¸p lý kiÓm tra l¹i xem thùc tÕ trong kho cßn sè vËt liÖu kh«ng, thñ kho vµ ng­åi xin lÜnh vËt t­ cïng ký vµo phiÕu xuÊt kho ®Ó thñ kho xuÊt vËt liÖu. Sau khi ®· xuÊt kho vËt liÖu, thñ kho gi÷ mét liªn ng­êi xin lÜnh gi÷ mét liªn. §Þnh kú thñ kho chuyÓn phiÕu xuÊt kho cho phßng kÕ to¸n. Thñ kho sö dông phiÕu xuÊt kho nµy ®Ó ghi vµo thÎ kho vµ trõ thÎ. VÝ dô: Ngµy 8/2/2006, ®éi phã kü thuËt ®éi s¶n xuÊt vËt liÖu TrÇn Trung xin lÜnh vËt liÖu. Cô thÓ lµ 800 m3 ®¸ 1x2 phôc vô s¶n xuÊt ASP c«ng tr×nh cÇu Hå KiÒu 2 MÉu phiÕu xuÊt kho nh­ sau: C«ng ty CÇu I Th¨ng Long PhiÕu xuÊt kho Sè 136 (Liªn 2: giao cho kh¸ch hµng) Ngµy 16/10/2002 Hä tªn ng­êi nhËn hµng: TrÇn Trung §Þa chØ: Phßng kü thuËt Lý do xuÊt kho: thi c«ng c«ng tr×nh cÇu Hå KiÒu 2 XuÊt kho t¹i: §éi cÇu 4 STT Tªn nh·n hiÖu quy c¸ch pc vËt t­ Msè §vt Sè l­îng §¬n gi¸ Thµnh tiÒn YcÇu TxuÊt 1 §¸ 1x2 1801 M3 230,3 230,3 90.419,3 20.823.566 Céng 20.823.566 4.KÕ to¸n chi tiÕt vËt liÖu Mét trong nh÷ng yªu cÇu cña c«ng t¸c qu¶n lý vËt liÖu lµ ®ßi hái ph¶i ph¶n ¸nh, theo dâi chÆt chÏ t×nh h×nh nhËp, xuÊt tån kho cho tõng nhãm, t._.