Lợi thế cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu Việt Nam trên Thị trường thế giới và giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh

lêi më ®Çu Mét trong nh÷ng xu thÕ cña thêi ®¹i ®ang cã ¶nh h­ëng m¹nh mÏ tíi tÊt c¶ c¸c nÒn kinh tÕ trªn thÕ giíi, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc kinh tÕ th­¬ng m¹i lµ xu thÕ toµn cÇu ho¸. Trong bèi c¶nh ®ã ViÖt Nam ®· cam kÕt héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ th«ng qua c¸c hiÖp ®Þnh song ph­¬ng( nh­ hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt Nam- hoa kú), khu vùc nh­ (khu vùc tù do ASEAN, AFTA…) vµ ®ang ®µm ph¸n ®Ó héi nhËp ®a ph­¬ng, gia nhËp tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO). Héi nhËp kinh tÕ gãp phÇn t¹o ®iÒu kiÖn më réng thÞ tr­êng cho hµng ho¸ xuÊt khÈu ViÖt Nam tõ ®ã gãp phÇn lµm cho c¸c nghµnh cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc ph¸t triÓn. Nh­ng theo ®ã nã còng ®Æt ra nhiÒu th¸ch thøc ®Æc biÖt lµ møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt. Trong ®iÒu kiÖn héi nhËp quèc tÕ hiÖn nay, n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi trë thµnh nhiÖm vô träng t©m, chñ yÕu ®Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ xuÊt khÈu n­íc ta ®· ®­îc n©ng cao nh­ng cßn kh«ng Ýt hµng ho¸ lîi thÕ c¹nh tranh cßn thÊp, ®iÒu nµy cã ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn kh©u tiªu thô hµng ho¸ vµ viÖc t¹o ra gi¸ trÞ míi cho nÒn kinh tÕ. VËy lµm thÕ nµo ®Ó n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu n­íc ta? Lµm thÕ nµo ®Ó ®­a hµng ho¸ cña ta ®Õn víi b¹n bÌ thÕ giíi? §iÒu nµy cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi toµn bé nÒn kinh tÕ trong thêi ®iÓm hiÖn t¹i. Víi mong muèn ®­îc ®ãng gãp ý kiÕn ®Ó gi¶i quyÕt vÇn ®Ò trªn, b»ng l­îng kiÕn thøc h¹n hÑp cña m×nh em ®· m¹nh d¹n lµm bµi tiÓu luËn víi tªn ®Ò tµi lµ: "Lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ xuÊt khÈu ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vµ gi¶i ph¸p n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh". VÒ bè côc bµi tiÓu luËn, ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt luËn, phÇn néi dung cña bµi tiÓu luËn ®­îc chia ra lµm ba phÇn: PhÇn I: Lý luËn chung vÒ c¹nh tranh. PhÇn II: Thùc tr¹ng vµ khã kh¨n cña hµng ho¸ xuÊt khÈu cña ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ó n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh. Do kiÕn thøc cßn h¹n chÕ, thêi gian th©m nhËp thùc tÕ ch­a cã nªn néi dung cña bµi tiÓu luËn ch­a thÓ ph¶n ¸nh ®­îc ®Çy ®ñ mäi khÝa c¹nh cña vÊn ®Ò vµ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Em mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp cña c¸c thÇy c« ®Ó cho bµi tiÓu luËn cña em ®­îc tèt h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. phÇn th©n PhÇn I: Lý luËn chung vÒ c¹nh tranh. Kh¸i qu¸t chung vÒ c¹nh tranh. 1.1 C¹nh tranh lµ g× ? Theo tõ ®iÓn tiÕng viÖt c¹nh tranh lµ sù ganh ®ua, giµnh giËt ®Ó chiÕm lÜnh thÞ phÇn, thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng gi÷a c¸c ®èi thñ víi nhau. C¹nh tranh lµ viÖc sö dông c¸c m­u m« thñ ®o¹n, chiÕn l­îc, chiÕn thuËt ®Ó ®¹t ®­îc ­u thÕ cao h¬n so víi ®èi thñ. Lîi thÕ c¹nh tranh lµ g× ? Theo «ng Michacl Porter lîi thÕ c¹nh tranh lµ nguån lùc, lîi thÕ cña nghµnh, quèc gia mµ nhê cã chóng mµ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ t¹o ra mét sè ­u thÕ v­ît tréi h¬n, ­u viÖt h¬n so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trùc tiÕp, lîi thÕ c¹nh tranh nµy gióp cho nhiÒu doanh nghiÖp cã ®­îc "QuyÒn lùc thÞ tr­êng " ®Ó thµnh c«ng trong kinh doanh vµ trong c¹nh tranh. Theo b¸o ph¸t triÓn Ch©u ¸- Th¸i B×nh D­¬ng lîi thÕ c¹nh tranh cña s¶n phÈm lµ nh÷ng thÕ m¹nh mµ s¶n phÈm cã hoÆc cã thÓ huy ®éng ®Ó cã thÓ ®¹t th¾ng lîi trong c¹nh tranh. Cã hai nhãm lîi thÕ c¹nh tranh: Lîi thÕ vÒ chi phÝ: T¹o ra s¶n phÈm cã chi phÝ thÊp h¬n ®èi thñ c¹nh tranh. C¸c nh©n tè s¶n xuÊt nh­ ®Êt ®ai, vèn , lao ®éng lµ nguån lùc ®Ó t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh. Lîi thÕ vÒ sù kh¸c biÖt ho¸: Dùa vµo sù kh¸c biÖt cña s¶n phÈm lµm t¨ng gi¸ trÞ cho ng­êi tiªu dïng hoÆc gi¶m chi phÝ s¶n phÈm, hoÆc n©ng cao tÝnh hoµn thiÖn s¶n phÈm khi sö dông s¶n phÈm. Lîi thÕ nµy cho phÐp thÞ tr­êng chÊp nhËn møc gi¸, thËm chÝ cao h¬n ®èi thñ c¹nh tranh. Mét hµng ho¸ cã thÓ c¹nh tranh thµnh c«ng khi cã ®­îc lîi thÕ cô thÓ nµo ®ã h¬n c¸c hµng ho¸ kh¸c. Nh÷ng lîi thÕ ®ã ®­îc biÓu hiÖn ra bªn ngoµi h×nh thµnh c¸c tiªu chÝ ph¶n ¸nh n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. 2. Vai trß cña c¹nh tranh. Trong ®iÒu kiÖn héi nhËp c¹nh tranh lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái hay c¹nh tranh lµ kÕt qu¶ tÊt yÕu cña qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ. C¹nh tranh diÔn ra khi lÜnh vùc kinh doanh mang l¹i lîi nhuËn lín cho ng­êi kinh doanh nã vµ khi ®ã nã nh­ mét miÕng måi ngon mµ bÊt cø ®èi thñ nµo còng muèn cã ®­îc. Vµ ®Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých ®ã hä ph¶i c¹nh tranh giµnh giËt víi nhau ®Ó giµnh ®­îc lîi thÕ vÒ m×nh, ®Ó v­ît lªn trªn ®èi thñ, chiÕm ®­îc thÞ phÇn b»ng mäi biÖn ph¸p cã thÓ. Tr­íc hÕt c¹nh tranh gióp cho ng­êi kinh doanh thÊy ®­îc søc m¹nh cña m×nh, thÊy ®­îc mÆt lîi thÕ cña m×nh ®ång thêi biÕt ®­îc hä ®ang yÕu ë ®iÓm nµo tõ ®ã t×m mäi c¸ch ®Ó kh¾c phôc, ®Ó thay ®æi vµ tËn dông mäi søc m¹nh cña m×nh ®¹t ­u thÕ h¬n so víi ®èi thñ, giµnh th¾ng lîi vµ ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh cao nhÊt. C¹nh tranh thóc ®Èy qu¸ tr×nh ®Çu t­ c«ng nghÖ vµo viÖc c¶i tiÕn n©ng cao mÉu m· chÊt l­îng s¶n phÈm, thay ®æi c¬ cÊu s¶n phÈm gãp phÇn n©ng cao uy tÝn cña doanh nghiÖp. Hµng ho¸ cña doanh nghiÖp sÏ b¸n ®­îc nhiÒu h¬n tõ ®ã thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn h¬n. C¹nh tranh thóc ®Èy hîp t¸c hai bªn cïng cã lîi: Hîp t¸c vÒ vèn, vÒ d©y chuyÒn s¶n xuÊt, trao ®æi c«ng nghÖ th«ng tin, liªn doanh liªn kÕt ®Ó tËn dông mäi nguån lùc vµ cïng ph¸t triÓn. C¹nh tranh gãp phÇn lµm nãng nÒn kinh tÕ gióp cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn. Nh­ vËy, c¹nh tranh cã vai trß to lín ®èi víi nÒn kinh tÕ. C¹nh tranh lµ ®éng lùc ®Ó ph¸t triÓn, cã c¹nh tranh th× míi cã ph¸t triÓn ®­îc. NÕu kh«ng cã c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng sÏ dÉn ®Õn sù thua lç vµ ph¸ s¶n cña c¸c doanh nghiÖp. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh lµ ph­¬ng thøc ho¹t ®éng diÔn ra th­êng xuyªn, liªn tôc. C¹nh tranh trë thµnh c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó nu«i d­ìng c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n tèt n©ng cao hiÖu qu¶ vµ ph¸t triÓn. PhÇn II: Thùc tr¹ng vµ khã kh¨n cña hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay. 1. Lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ xuÊt khÈu ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Trong nh÷ng n¨m qua, thùc hiÖn ®­êng lèi cña §¶ng vµ nhµ n­íc nÒn kinh tÕ cña ®Êt n­íc ®· gÆt h¸i ®­îc nhiÒu thµnh c«ng. ChÝnh s¸ch më cöa hîp t¸c liªn doanh liªn kÕt vµ lµm ¨n víi b¹n bÌ n­íc ngoµi ®· më ra h­íng ®i míi cho hµng ho¸ ViÖt Nam, më réng tiªu thô s¶n phÈm vµ gãp phÇn lµm cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu ViÖt Nam ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tùu ®¸ng chó ý. Ngoµi ra c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong n­íc còng ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ thÕ trªn thÞ tr­êng, thÞ tr­êng xuÊt khÈu ngµy cµng ®­îc më réng, ng­êi tiªu dïng dÔ dµng tiÕp cËn víi c¸c dÞch vô hµng hãa ViÖt Nam mét c¸ch ®a d¹ng h¬n vÒ chÊt l­îng, mÉu m·…NhiÒu thÞ tr­êng ®­îc coi lµ khã tÝnh nh­ NhËt B¶n, Mü, Anh… tr­íc ®©y hµng ho¸ cña ta khã cã thÓ th©m nhËp ®­îc vËy mµ hiÖn nay, kh«ng nh÷ng hµng ho¸ ViÖt Nam ®· th©m nhËp mµ cßn th©m nhËp s©u, chiÕm tØ träng ®¸ng kÓ trong kim ngh¹ch xuÊt khÈu cña ®Êt n­íc. Nh÷ng con sè xuÊt khÈu 4 th¸ng ®Çu n¨m 2004 dÉ chØ ra nh÷ng dÊu hiÖu ®¸ng mõng cña nÒn kinh tÕ n­íc nhµ. Tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu bèn th¸ng ®Çu n¨m nay ®¹t 7390 triÖu USD trong ®ã riªng th¸ng 4 ®¹t 1870 triÖu USD, xuÊt khÈu g¹o th¸ng 4/2004 lµ 110 tØ cßn cµ phª lµ 47 tØ ®ång. Nh­ vËy cã thÓ nãi r»ng møc xuÊt khÈu hµng ho¸ ViÖt Nam ngµy cµng cao víi nh÷ng ®iÓm nhÊn kh¸ Ên t­îng. VËy hµng ho¸ ViÖt Nam cã nh÷ng lîi thÕ c¹nh tranh g× ? nh÷ng yÕu tè nµo cã thÓ gióp hµng hãa ViÖt Nam cã nh÷ng lîi thÕ ®ã? Lîi thÕ thø nhÊt cã thÓ nãi r»ng ®ã lµ vÊn ®Ò gi¸ c¶: Gi¸ c¶ hµng ho¸ ViÖt Nam rÎ h¬n nhiÒu so víi hµng ho¸ xuÊt khÈu ë nhiÒu n­íc kh¸c . V× sao l¹i nh­ vËy? Thø nhÊt lµ v× ViÖt Nam cã khÝ hËu thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn cña c©y trång (g¹o, cµ phª, chÌ…) còng nh­ viÖc nu«i trång thuû h¶i s¶n (c¸, t«m, cua…). Thø hai lµ cã nguån nguyªn liÖu phong phó ( than ®¸, dÇu má..). H¬n n÷a n­íc ta l¹i cã nguån nh©n c«ng dåi dµo, gi¸ nh©n c«ng l¹i rÎ. Nguån nh©n lùc ®ã cã nh÷ng yÕu tè cã thÓ ®¸p øng tèt yªu cÇu cña c«ng viÖc trong t×nh h×nh míi nh­: trÎ, cã tÝnh cÇn cï lao ®éng, cã truyÒn thèng canh t¸c l©u ®êi, ch¨m chØ häc hái, tiÕp thu khoa häc kü thuËt nhanh, s¸ng t¹o... Nh÷ng yÕu tè nµy gãp phÇn t¹o ra n¨ng suÊt lao ®éng lín, chi phÝ s¶n xuÊt thÊp chÝnh v× vËy mµ gi¸ hµng ho¸ rÎ. Lîi thÕ thø hai lµ chÊt l­îng hµng ho¸ ViÖt Nam kh¸ cao v× tr×nh ®é cña nguêi lao ®éng ngµy cµng ®­îc n©ng cao vÒ c¶ chÊt vµ l­îng.Mét sè s¶n phÈm n«ng nghiÖp nh­ g¹o, cµ phª, hå tiªu… cã ®­îc lîi thÕ thiªn nhiªn vµ tr×nh ®é s¶n xuÊt truyÒn thèng tõ ngµn ®êi nay; da giÇy, ®å uèng cã ®­îc lîi thÕ thiªn nhiªn, tØ lÖ gia t¨ng thÊp. Nh÷ng mÆt hµng c«ng nghiÖp qua chÕ biÕn ®Òu lµ nh÷ng mÆt hµng cã tØ lÖ lao ®éng cao, ®­a vµo lîi thÕ so s¸nh víi khÐo lÐo, chi phÝ tiÒn c«ng lao ®éng thÊp . Lîi thÕ tiÕp theo cã thÓ nãi ®Õn lµ møc thuÕ xuÊt khÈu. N­íc ta ®­îc h­ëng møc thuÕ xuÊt khÈu thÊp h¬n nhiÒu so víi nh÷ng n­íc kh¸c. VÝ dô ®èi víi thÞ tr­êng Mü, ë ®©y møc thuÕ xuÊt trung b×nh cña hµng ho¸ n­íc ta lµ tõ 0-0.5% gi¸ trÞ hµng ho¸ thËm chÝ cã mÆt hµng lµ 0%. Nh­ vËy cã thÓ nãi r»ng hµng ho¸ ViÖt Nam ®· vµ ®ang cã rÊt nhiÒu nh÷ng lîi thÕ quan träng. Nh÷ng lîi thÕ nµy ®· vµ ®ang gióp cho hµng ho¸ xuÊt khÈu n­íc ta c¹nh tranh ®­îc víi rÊt nhiÒu hµng ho¸ kh¸c cña c¸c n­íc trªn thÕ giíi. Nh÷ng lîi thÕ nµy ®· gãp mét phÇn kh«ng nhá cho viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc vµ t¹o dùng h¬n n÷a vÞ thÕ cña hµng ho¸ ViÖt Nam trong t­¬ng lai. ChÝnh v× vËy mµ viÖc nghiªn cøu nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn lîi thÕ c¹nh tranh vµ lµm thÕ nµo ®Ó tiÕp tôc n©ng cao, båi d­ìng h¬n n÷a nh÷ng lîi thÕ ®ã lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc quan träng, cÇn thiÕt ®Ó hµng ho¸ n­íc ta cã thÓ c¹nh tranh ®­îc trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vµ thóc ®Èy h¬n n÷a c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu. 2. Nh÷ng nh©n tè chñ yÕu lµm h¹n chÕ lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam. Trong giai ®o¹n hiÖn nay mÆc dï cã rÊt nhiÒu lîi thÕ c¹nh tranh so víi c¸c n­íc kh¸c, tuy nhiªn hµng ho¸ xuÊt khÈu ViÖt nam trong qu¸ tr×nh héi nhËp hiÖn nay còng vÉn ®ang ®èi mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n th¸nh thøc. Nh×n mét c¸ch trùc diÖn vµo tiÒm lùc cña ViÖt nam vµ nhu cÇu cña thÞ tr­êng nµy th× hµng ho¸ cña n­íc ta vÉn cßn yÕu thÕ h¬n rÊt nhiÒu so víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ tr­êng. Hµng ho¸ cña ViÖt nam cßn nÆng vÒ s¶n l­îng, lÊy sè l­îng ®Ó kÐo l¹i kim ngh¹ch xuÊt khÈu. S¶n xuÊt lÎ loi, ph©n t¸n gi¸ thµnh cao, chÊt l­îng kh«ng ®ång ®Òu, mÊt c©n ®èi gi÷a hÖ thèng s¶n xuÊt-chÕ biÕn-kiÓm ®Þnh chÊt l­îng. PhÇn lín hµng ho¸ xuÊt khÈu lµ nh÷ng mÆt hµng th« s¬ ch­a qua chÕ biÕn hoÆc chØ lµ hµng gia c«ng theo c¸c ®¬n ®Æt hµng cã s½n cña c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi. C¸c mÆt hµng xuÊt khÈu nh­ : giµy dÐp, hay hµng ®iÖn tö… ®Òu ®­îc s¶n xuÊt d­íi h×nh thøc gia c«ng, ch­a cã sù chñ ®éng cao trong viÖc ®­a hµng ho¸ ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi, hoÆc ®¬n ®Æt hµng riªng cho m×nh. Nãi chung ViÖt Nam ch­a cã s¶n phÈm c«ng nghÖ cao, cã vÞ thÕ trong ®µm ph¸n nªn lîi thÕ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng ch­a v÷ng ch¾c, lu«n bÞ th¸ch thøc bëi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh míi. Mét sè mÆt hµng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam vÉn chñ yÕu dùa vµo nguån nguyªn liÖu cã s½n vµ nguån nh©n c«ng dåi dµo, rÎ. §©y lµ mÆt tr¸i cña nã trong xu thÕ nguån tµi nguyªn ®ang dÇn c¹n kiÖt, gi¸ nh©n c«ng ngµy cµng g©y bÊt lîi cho doanh nghiÖp muèn dùa vµo lîi thÕ nµy. NÕu kh«ng cã kÕ ho¹ch kh¾c phôc ph¸t triÓn cô thÓ, t¸ch dÇn sù phô thuéc vµo c¸c lîi thÕ trªn th× doanh nghiÖp sÏ r¬i vµo khã kh¨n trong nh÷ng n¨m sau khi ph¶i c¹nh tranh quyÕt liÖt trong m«i tr­êng tù do cña thÕ giíi. Tr×nh ®é trang thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt cßn thÊp: hÇu hÕt c¸c trang thiÕt bÞ trong n­íc ®Òu l¹c hËu h¬n so víi c¸c n­íc trong khu vùc 2-3 thÕ hÖ. Cã tíi 70-80% trang thiÕt bÞ vµ m¸y mãc ®· lçi thêi hoÆc h­ háng, phÇn lín nhËp tõ thËp niªn 60 cña Liªn X« cò, hay mua l¹i gÇn ®©y tõ Trung Quèc. Bªn c¹nh ®ã l¹i tr× trÖ trong viÖc thay ®æi, viÖc ®Çu t­ khoa häc kü thuËt hiÖn ®¹i vµo s¶n xuÊt cßn rÊt Ýt vµ ch­a ®­îc quan t©m mét c¸ch thÝch ®¸ng. VÒ mÆt qu¶n lý: ch­a quyÕt t©m t×m c¸c gi¶i ph¸p h¹ thÊp chi phÝ s¶n xuÊt, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt. ViÖc ®Çu t­ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu kiÓu d¸ng c«ng nghiÖp cßn Ýt, c«ng t¸c xóc tiÕn thÞ tr­êng, tiÕp thÞ cßn lóng tóng, Ýt ®­îc ®Çu t­ vµ nh×n nhËn ®óng vai trß.PhÇn lín c¸c s¶n phÈm dÞch vô cña ViÖt Nam ch­a cã nh·n hiÖu (tªn, ký hiÖu, biÓu ch­ng, khÈu hiÖu hay tÝnh chÊt ®Æc tr­ng), ch­a cã kiÓu d¸ng riªng, ch­a t¹o ®­îc c¬ së nguyªn liÖu, c¬ së c«ng nghÖ vµ kÜ thuËt cÇn thiÕt nªn gi¸ thµnh cßn cao. C¸c tiªu chÝ hµng ®Çu trong c¹nh tranh nh­: gi¸ c¶, chÊt l­îng s¶n phÈm, mÉu m· hµng ho¸, tæ chøc tiªu thô, tiÕp thÞ, x©y dùng uy tÝn cho s¶n phÈm cßn thÊp vµ lu«n ë tr¹ng th¸i bÞ ®éng so víi c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Hµng thñ c«ng mÜ nghÖ cã lîi thÕ c¹nh tranh tèt song chÊt l­îng cßn thÊp, n¨ng lùc h¹n chÕ nªn ch­a ®¸p øng ®­îc nh÷ng ®¬n ®Æt hµng lín. Chi phÝ s¶n xuÊt cßn cao : Trong n«ng nghiÖp chiÕm 40% gi¸ trÞ s¶n xuÊt v× ph­¬ng thøc cßn l¹c hËu, gièng c©y trång vËt nu«i cã chÊt l­îng vµ n¨ng suÊt thÊp, thiÕt bÞ chÕ biÕn cßn l¹c hËu lµm cho chi phÝ s¶n xuÊt cao. Trong c«ng nghiÖp chi phÝ s¶n xuÊt trong nhiÒu nghµnh còng cao chiÕm b×nh qu©n kho¶ng 70% gi¸ trÞ s¶n xuÊt v× nguyªn liÖu ®Çu vµo chñ yÕu ph¶i nhËp khÈu vµ ph¶i chÞu thuÕ nhËp khÈu cho nªn gi¸ thµnh mét sè s¶n phÈm nh­ xi m¨ng, thÐp, giÊy, v¶i…®Òu cao h¬n gi¸ thµnh s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c n­íc trong khu vùc 20-30%. Sè c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cßn thÊp: Trong 81 triÖu d©n th× lùc l­îng lao ®éng chiÕm 63% trong ®ã 90% lµ lao ®éng phæ th«ng vµ chØ cã 10% lµ lao ®éng kü thuËt. Do ®ã n¨ng suÊt lao vµ chÊt l­îng s¶n phÈm thÊp h¬n rÊt nhiÒu so víi c¸c n­íc tiªn tiÕn. ChÊt l­îng nguyªn vËt liÖu trong n­íc cã chÊt l­îng kÐm, kh«ng æn ®Þnh. Chi phÝ dÞch vô vµ chi phÝ kinh doanh ®Òu qu¸ cao so víi khu vùc v× c¸c yÕu tè gi¸ ®Êt, gi¸ thuª mÆt b»ng kinh doanh ®Òu cao, c­íc ®iÖn tho¹i viÔn th«ng, phÝ giao th«ng vËn t¶i, c¶ng biÓn, gi¸ c¸c s¶n phÈm ®éc quyÒn nh­ xi m¨ng, ®iÖn, n­íc…cao h¬n 30-50%, gi¸ ®iÖn cao h¬n Th¸i lan, singapor, In®«nexia, Lµo kho¶ng trªn 45%; chi phÝ vËn t¶i ®­êng biÓn container cao h¬n tõ 40-50%. C¸c møc chi phÝ vµ lÖ phÝ hµng h¶i t¹i c¸c c¶ng Sµi Gßn cßn cao h¬n nhiÒu lÇn t¹i c¸c c¶ng BangKok. Manila, Jakata. Tr­íc rÊt nhiÒu nh÷ng khã kh¨n th¸ch thøc, lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ n­íc ta liÖu cã thÓ tiÕp tôc ®­îc duy tr× ®­îc hay kh«ng, cã thÓ tiÕp tôc ph¸t huy hÕt ®­îc nh÷ng lîi thÕ vèn cã ®­îc hay kh«ng? §iÒu ®ã cßn tr«ng chê vµo c¸c biÖn ph¸p gi¶i quyÕt cã h÷u hiÖu hay kh«ng ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n tr­íc m¾t vµ t¹o h­íng ®i míi vÒ sau cho hµng ho¸ xuÊt khÈu n­íc ta. PhÇn III. Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ xuÊt khÈu ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay. 1. Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ. HiÖn nay c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®· vµ ®ang ®ãng gãp cho nÒn kinh tÕ cña n­íc ta nhiÒu lîi Ých quan träng gãp phÇn lµm cho nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc ngµy cµng thªm khëi s¾c, t¹o c«ng ¨n viÖc lµmn cho ng­êi lao ®éng, gi¶m n¹n thÊt nghiÖp vµ tõ ®ã còng lµm gi¶m bít c¸c tÖ n¹n x· héi, bªn c¹nh ®ã xuÊt khÈu cßn gãp phÇn giíi thiÖu vÒ b¶n s¾c con ng­êi d©n téc ViÖt Nam vµ x©y dùng h×nh ¶nh ®Êt n­íc ViÖt Nam trong m¾t cña b¹n bÌ thÕ giíi. Nh­ vËy ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®ãng mét vai trß quan träng trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ vµ ®­a s¶n phÈm ViÖt Nam ®Õn b¹n bÌ n¨m ch©u. V× vËy viÖc thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®ãng vai trß v« cïng quan träng mµ quan träng h¬n c¶ lµ lµm thÕ nµo n©ng cao ®­îc c¸c lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu ph¶i ®­îc ®­a lªn hµng ®Çu. §iÒu nµy ®ßi hái kh«ng nh÷ng cã kÕ ho¹nh, s¸ch l­îc tõ phÝa c¸c nhµ doanh nghiÖp mµ cßn cÇn sù ñng hé vµ hîp t¸c tõ c¶ phÝa nhµ n­íc. Theo ®ã mét sè biÖn ph¸p, gi¶i ph¸p kiÕn nghÞ cã thÓ ®­a ra nh­ sau: 1.1 VÒ phÝa c¸c doanh nghiÖp . §©y lµ bé phËn quan träng quyÕt ®Þnh chñ yÕu lîi thÕ hµng ho¸ v× doanh nghiÖp lµ ng­êi trùc tiÕp s¶n xuÊt hµng ho¸ tõ c¸c kh©u nh­ ý t­ëng, ®Õn s¶n xuÊt råi ®­a sÈn phÈm ®ã ®Õn tay ng­êi tiªu dïng. ViÖc s¶n phÈm cã ®Õn ®­îc víi kh¸ch hµng hay kh«ng hoÆc kh¸ch hµng cã tiÕp nhËn s¶n phÈm hay kh«ng cã ý nghÜa sèng cßn víi toµn doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy viÖc n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh chÝnh lµ n©ng cao sù thu hót cña s¶n phÈm, gióp s¶n phÈm ®ñ kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ v­ît lªn s¶n phÈm kh¸c. §©y lµ mét nhiÖm vô hµng ®Çu cña doanh nghiÖp vµ ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng chiÕn l­îc chi tiÕt vµ cô thÓ. Tr­íc hÕt doanh nghiÖp ph¶i nhËn thøc ®­îc c¬ héi th¸ch thøc, ¸p lùc cña thÞ tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t. §ång thêi x©y dùng chiÕn l­îc ph¸t triÓn doanh nghiÖp, s¶n phÈm dÞch vô thÝch øng víi ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng ®Çy biÕn ®éng. §Ó v÷ng vµng c¹nh tranh ®ßi hái ngay tõ lóc nµy doanh nghiÖp ph¶i ®Çu t­ nhiÒu thêi gian c«ng søc, trÝ tuÖ, KHKT vµo s¶n xuÊt, cñng cè vÞ thÕ cña m×nh. T¹o dùng th­¬ng hiÖu cña s¶n phÈm, qu¶ng b¸, xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®Çu t­ ®Ó t¹o niÒm tin cña ®èi t¸c, ng­êi tiªu dïng khi lùa chän s¶n phÈm. C¸c doanh nghiÖp còng cÇn ®­a ra ®­îc c¸c chiÕn l­îc vÒ s¶n phÈm, dÞch vô, khai th¸c cã hiÖu qu¶ nh÷ng lîi thÕ cã s½n trong lùa chän s¶n xuÊt tung s¶n phÈm ra thÞ tr­êng víi møc chi phÝ thÊp nhÊt, lîi nhuËn cao nhÊt mµ vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng. Ngoµi ra còng kh«ng quªn nghiªn cøu, ®­a ra nh÷ng s¶n phÈm míi, hiÖn ®¹i ho¸ kh©u thiÕt kÕ s¶n phÈm , chän lùa hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ®Ó n©ng cao uy tÝn cho doanh nghiÖp; ph¸t triÓn m¹ng l­íi tiªu thô, hÖ thèng ph©n phèi s¶n phÈm; doanh nghiÖp ph¶i lu«n lµ ng­êi hiÓu ®­îc t©m lý, n¾m b¾t ®­îc kÞp thêi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng ®Ó kÞp thêi nh÷ng ph¶n øng tr­íc c¸c ®èi t­îng c¹nh tranh trªn cïng thÞ tr­êng. Cßn mét ®iÒu mang ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng n÷a lµ n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô, n¨ng lùc kinh doanh cña ng­êi lao ®éng. B»ng c¸ch liªn tôc më c¸c líp ®µo t¹o huÊn luyÖn tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n cho ng­êi lao ®éng, tæ chøc cho c¸n bé qu¶n lý ®i cä s¸t víi thÞ tr­êng c¸c n­íc b¹n ®Ó häc hái kinh nghiÖm kinh doanh vµ ®iÒu hµnh qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó hä qu¶ng b¸ kinh doanh cho c¸n bé vµ nghÒ ng­êi lao ®éng. 1.2 VÒ phÝa nhµ n­íc Nhµ n­íc cã vai trß quan träng trong viÖc ®iÒu tiÕt vµ t¹o hµnh lang th«ng tho¸ng vµ thuËn lîi cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu, t¹o c¬ héi cho hµng ho¸ ViÖt nam dÔ dµng ®Õn víi b¹n bÌ n­íc ngoµi vµ gãp phÇn n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ n­íc ta so víi hµng ho¸ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c. Tr­íc hÕt cÇn cã chÝnh s¸ch toµn diÖn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp ho¹t ®éng b×nh ®¼ng cïng ph¸t triÓn. Më réng quyÒn tù chñ trong kinh doanh cña doanh nghiÖp, xo¸ bá c¸c thñ tôc hµnh chÝnh r­êm rµ, t¹o dùng tÝnh minh b¹ch gän nhÑ cho c¸c ®¬n vÞ tham gia s¶n xuÊt kinh doanh. T¹o lËp m«i tr­êng kinh doanh lµnh m¹nh, h¹n chÕ ®éc quyÒn cña c¸c doanh nghiÖp ë mét sè lÜnh vùc b»ng c¸c chÝnh s¸ch kiÓm so¸t gi¸, x¸c ®Þnh tiªu chuÈn chÊt l­îng tèi thiÓu cho c¸c s¶n phÈm ®éc quyÒn. Chèng c¸c h×nh thøc gian lËn th­¬ng m¹i b»ng c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh­: chèng hµng gi¶, hµng nh¸i mÉu m·, hµng kÐm chÊt l­îng, b¸n ph¸ gi¸. Cã c¸c biÖn ph¸p më réng thÞ tr­êng nh­ më réng quan hÖ víi c¸c khèi quèc gia, hç trî ®Èy nhanh qu¸ tr×nh xóc tiÕn th­¬ng m¹i ë tÇm vÜ m«, n©ng cao hiÖu qu¶ cho c¸c tæ chøc xóc tiÕn th­¬ng m¹i t¹i thÞ tr­êng n­íc ngoµi, c¸c trung t©m th­¬ng vô ë n­íc ngoµi, t¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p nghiªn cøu thÞ tr­êng tõ ®ã cã ®Þnh h­íng chiÕn l­îc l©u dµi cho c¸c doanh nghiÖp ®Æt ch©n lªn c¸c thÞ tr­êng míi vµ th©m nhËp s©u h¬n vµo thÞ tr­êng cò. Bªn c¹nh ®ã quan t©m h¬n n÷a ®Õn c¸c biÖn ph¸p hç trî th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, vÒ ph¸p luËt ®Ó tr¸nh x¶y ra c¸c hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt. Ng¨n chÆn c¸c hµnh vi c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh vµ gi¸m s¸t chÆt chÏ c¸c hµnh vi l¹m dông c¹nh tranh ®Ó lµm lòng ®o¹n thÞ tr­êng. Thùc hiÖn chÝnh s¸ch ph¸t triÓn c¸c nguån nguyªn liÖu ®Ó gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, quy ho¹ch vïng nguyªn liÖu g¾n víi nhµ m¸y chÕ biÕn, hç trî ph¸t triÓn h¹ tÇng c¬ së nh­ thuû lîi, giao th«ng nhÊt lµ h¹ tÇng phôc vô th­¬ng m¹i. Tæ chøc nghiªn cøu ph¸t triÓn nhiÒu lo¹i gièng míi cho n¨ng suÊt, chÊt l­îng cao cho s¶n xuÊt n«ng nghiÖp, ®ång thêi ®Çu t­, khuyÕn khÝch ¸p dông tiÕn bé kü thuËt th©m canh, s¬ chÕ, b¶o qu¶n sau khi thu ho¹ch. T×m gi¶i ph¸p ®µo t¹o nguån nh©n lùc còng cÇn thiÕt ph¶i ®­îc coi träng. Hç trî kinh phÝ ®µo t¹o nguån nh©n lùc cã chÊt l­îng cao gi¶m bít g¸nh nÆng cho doanh nghiÖp. Thùc hiÖn viÖc ­u ®·i vÒ thuÕ ®Ó t¹o nguån vèn quan träng cho doanh nghiÖp ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ tÝnh n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm. C¸c biÖn ph¸p trªn ®­îc thùc hiÖn thµnh c«ng sÏ më ra mét h­íng ®i míi cho hµng ho¸ ViÖt Nam, gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a chÊt l­îng vµ n©ng cao h¬n n÷a lîi thÕ c¹nh tranh cña s¶n phÈm. Tuy nhiªn viÖc thùc hiÖn thµnh c«ng c¸c biÖn ph¸p trªn ®ßi hái sù quan t©m rÊt lín tõ phÝa nhµ n­íc. Nh­ vËy c¸c biÖn ph¸p trªn tõ viÖc nghiªn cøu nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn lîi thÕ c¹nh tranh th× viÖc ®­a ra c¸c biÖn ph¸p sÏ gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a lîi thÕ s¶n phÈm cña hµng ho¸. XuÊt khÈu ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. N©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ ViÖt Nam ®Ó c¹nh tranh tèt, héi nhËp cã hiÖu qu¶, khai th¸c triÖt ®Ó c¸c c¬ héi vµ gi¶m thiÓu th¸ch thøc lµ con ®­êng tÊt yÕu ph¶i v­ît qua. ViÖc lé tr×nh ®óng ®¾n víi nh÷ng b­íc ®i hîp lý, v÷ng tr¾c, x¸c ®Þnh vµ thùc hiÖn tèt c¸c gi¶i ph¸p lµ ch×a kho¸ cña thµnh c«ng. 2. Liªn hÖ thùc tÕ Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam: Lợi thế cạnh tranh xuất khẩu? Ước tính bình quân hiện nay, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) đạt khoảng 250 triệu USD/năm, đứng hàng thứ 6 trong danh mục các mặt hàng có giá trị kim ngạch xuất cao. Anh Nguyễn Hữu Hưng, bộ phận quan hệ nước ngoài, công ty Haprosimex Saigon, cho biết tính riêng ở công ty, kim ngạch xuất khẩu các năm qua vẫn tăng đều, và trong năm nay ước tính có thể đạt đến 5 triệu USD/năm. Tại công ty Haprosimex, một giải pháp đang được kiên trì theo đuổi là phải xây dựng được thương hiệu cho hàng TCMN Việt Nam. Theo anh Hưng, mặc dù kim ngạch xuất khẩu có tăng nhưng ấn tượng về sản phẩm với nhãn mác made in Vietnam vẫn chưa đạt yêu cầu. Một nỗ lực khác là không ngừng tìm kiếm thị trường mới, bạn hàng mới. Theo các công ty xuất khẩu hàng TCMN, gần đây đã có nhiều doanh nghiệp Việt Nam tham gia những hội chợ chuyên ngành như hội chợ Frankfurt (Đức) đang diễn ra vào thời điểm này. Đây là một trong những cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam cố gắng có mặt để giới thiệu sản phẩm, tìm thêm những mối quan hệ mới. Khó khăn mà một số doanh nghiệp hàng TCMN đều nhìn nhận là mẫu mã, chất lượng của nhiều mặt hàng TCMN Việt Nam còn những hạn chế nhất định. Điều này liên quan đến quy mô tổ chức, tính liên kết trong các làng nghề, cơ sở làm hàng TCMN. Ở nhiều làng nghề, quy mô và trình độ quản lý còn mang tính thời vụ, không đáp ứng được yêu cầu các đơn hàng lớn, kịp thời. Xét lợi thế về sản phẩm, hàng TCMN Việt Nam vẫn chưa hẳn có ưu thế hơn các nước khu vực như: Ấn Độ mạnh về hàng may mặc, Indonesia mạnh về mây- tre, hay như Trung Quốc có lợi thế về giá cả ở mọi sản phẩm v.v. Cần những chiến lược mới: Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản (JETRO) nhận xét, các doanh nghiệp Việt Nam cần tăng cường thêm về kỹ năng buôn bán quốc tế, trình độ ngoại ngữ, xây dựng thương mại điện tử, cũng như có những chiến lược nghiên cứu về mẫu mã, chất lượng phù hợp khách hàng nước ngoài nhưng đồng thời vẫn giữ được nét riêng của văn hoá nước sản xuất. Theo các doanh nghiệp, việc quy hoạch tổ chức các làng nghề chưa phù hợp với tính chất xuất khẩu trên quy mô lớn. Vì thế việc đáp ứng các yêu cầu về thời hạn giao hàng, về chất lượng đồng đều, độ tinh xảo vẫn chưa chiếm lợi thế cạnh tranh. Các cơ quan quản lý, cơ quan xúc tiến thương mại cũng là tác nhân quan trọng đưa hàng TCMN trong nước vươn ra nước ngoài ngày càng nhiều. Thông tin mới đây cho biết, Cục xúc tiến thương mại đang có những kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp như xúc tiến thương mại vào thị trường Nhật Bản, tổ chức đoàn để doanh nghiệp đi tiếp thị sản phẩm, tìm hiểu thị trường mới. Dự kiến tháng 12 năm nay, Bộ Thương mại cũng sẽ khai trương một website nhằm giới thiệu rộng rãi hàng TCMN Việt Nam với thế giới, đồng thời tạo ra các cơ hội giao thương nhiều hơn đối với ngành hàng này. KÕt luËn NÒn kinh tÕ ®Êt n­íc ®ang chuyÓn m×nh víi nh÷ng b­íc ®i v÷ng ch¾c hiÖu qu¶. Nh×n l¹i tÊt c¶ nh÷ng g× ®· ®¹t ®­îc chóng ta kh«ng khái tù hµo. Tõ mét n­íc cã nÒn kinh tÕ l¹c hËu, tr×nh ®é d©n chÝ thÊp, ®Æc biÖt lµ võa tr¶i qua hai cuéc chiÕn tranh chèng hai thÕ lùc ®Õ quèc sõng sá lµ Ph¸p vµ Mü v÷ng b­íc ®i lªn x· héi chñ nghÜa mét c¸ch thµnh c«ng. §¶ng, nhµ n­íc vµ nh©n d©n ta ®· vµ ®ang tiÕp tôc phÊn ®Êu ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, ph¸t triÓn trë thµnh mét trong nh÷ng con rång Ch©u ¸. Víi tØ lÖ GDP ngµy cµng cao, ®êi sèng nh©n d©n ngµy cµng thªm æn ®Þnh, viÖc ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ theo h­íng héi nhËp lµ mét môc tiªu ®Ó ph¸t triÓn h¬n n÷a nÒn kinh tÕ n­íc nhµ. Mét trong nh÷ng néi dung cña môc tiªu ®ã lµ lµm sao ®Ó thóc ®Èy viÖc giao l­u bu«n b¸n víi b¹n bÌ thÕ giíi gãp phÇn ph¸t triÓn h¬n n÷a nÒn kinh tÕ vµ t¨ng thªm t×nh hîp t¸c h÷u nghÞ víi c¸c b¹n bÌ trªn thÕ giíi. §Ó thùc hiÖn ®­îc môc tiªu ®ã cÇn ph¶i cã nh÷ng kÕ s¸ch cô thÓ, sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ tõ phÝa nhµ n­íc vµ tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c. Nh÷ng viÖc cÇn lµm tr­íc m¾t lµ lµm sao ®Ó n©ng cao h¬n n÷a lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu n­íc ta. Cã nh­ vËy míi t¨ng ®­îc ®é hÊp dÉn cña c¸c mÆt hµng, míi cã thÓ ®­a ®­îc hµng ho¸ ViÖt Nam víi b¹n bÌ n¨m ch©u, t¨ng c­êng héi nhËp, hiÓu biÕt vµ hîp t¸c víi nhau. Em, mét c«ng d©n cña ®Êt n­íc, xin høa trong thêi gian ®ang häc t¹i tr­êng Qu¶n Lý Kinh Doanh sÏ lu«n häc tËp, kh«ng ngõng trau dåi kiÕn thøc ®Ó mai nµy ®em l­îng kiÕn thøc ®ã lµm hµnh trang vµo ®êi vµ gãp phÇn nhá nhoi cña m×nh phôc vô sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc gãp phÇn lµm cho ViÖt Nam v÷ng b­íc ph¸t triÓn ®i lªn cïng thêi ®¹i. Tµi liÖu tham kh¶o PGS.TS. TrÇn V¨n Chu- Qu¶n lý vµ nghiÖp vô kinh doanh th­¬ng m¹i quèc tÕ- Nhµ xuÊt b¶n thÕ giíi 8/2003. PGS. Vò H÷u Töu- Kü thuËt nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng- Nhµ xuÊt b¶n Gi¸o dôc- 1998. Ths. NguyÔn M¹nh Qu©n- Gi¸o tr×nh ChiÕn l­îc kinh doanh - Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp - §H. Qu¶n Lý Kinh doanh Hµ Néi. Tõ ®iÓn TiÕng ViÖt- Nhµ xuÊt b¶n TrÎ. B¸o Kinh tÕ vµ Dù b¸o. B¸o Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i B¸o Kinh tÕ Ch©u ¸- Th¸i B×nh D­¬ng B¸o Tµi ChÝnh Doanh nghiÖp B¸o Nhµ Qu¶n Lý Thêi b¸o Kinh TÕ ViÖt Nam. Môc lôc Lêi më ®Çu 1 PhÇn I: Lý luËn chung vÒ c¹nh tranh 2 1. Kh¸i qu¸t chung vÒ c¹nh tranh 2 2. Vai trß cña c¹nh tranh 2 PhÇn II: Thùc tr¹ng vµ khã kh¨n cña hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn 4 1. Lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi 4 2. Nh÷ng nh©n tè chñ yÕu lµm h¹n chÕ lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam 5 PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh cña hµng ho¸ xuÊt khÈu ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay 8 1. Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ 8 2. Liªn hÖ thùc tÕ 10 KÕt luËn 12 ._.