Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam

Tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam: ... Ebook Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam

doc61 trang | Chia sẻ: huyen82 | Lượt xem: 1439 | Lượt tải: 0download
Tóm tắt tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®ÇU Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng, bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®Òu ph¶i cã chiÕn l­îc nh»m khuyÕch tr­¬ng thÞ tr­êng cña m×nh. §ã lµ yªu cÇu s¬ ®¼ng vµ còng rÊt c¬ b¶n cña kinh doanh hiÖn ®¹i. Ngµy nay víi sù ra ®êi cña hµng lo¹t c¸c ng©n hµng cæ phÇn, ng©n hµng liªn doanh víi n­íc ngoµi, c¸c chi nh¸nh ng©n hµng n­íc ngoµi ®· vµ ®ang ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam sÏ lµm cho c¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i ph¶i nh¶y vµo mét cuéc c¹nh tranh v« cïng khã kh¨n vµ phøc t¹p. Cïng víi xu h­íng më réng ho¹t ®éng th­¬ng m¹i, thÞ tr­êng hèi ®o¸i ®ãng vai trß ngµy cµng quan träng kh«ng chØ ®èi víi tæng thÓ nÒn kinh tÕ quèc d©n mµ cßn ®èi víi tõng doanh nghiÖp.NHTM víi chøc n¨ng lµ tæ trung gian cung cÊp c¸c dÞch vô hoµn h¶o nhÊt, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc thanh to¸n quèc tÕ ®ång thêi cã vÞ trÝ trung t©m trong thÞ tr­êng hèi ®o¸i còng ®· kh«ng ngõng ph¸t triÓn nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ cña m×nh ®Ó c©n b»ng sù d­ thõa vÒ cung vµ cÇu ngo¹i tÖ trªn thÞ tr­êng. Mét mÆt ®Ó tháa m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng, mÆt kh¸c t×m kiÕm lîi nhuËn trªn thÞ tr­êng vµ më réng m¹ng l­íi kinh doanh cña m×nh. B»ng c¸ch nµo ®Ó c¸c NHTM cã thÓ chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh, më réng ®­îc thÞ tr­êng kinh doanh cña m×nh vµ cã l·i ? ChÝnh v× nhËn thÊy sù bøc xóc cña vÊn ®Ò, ®ång thêi trong thêi gian thùc tËp vµ nghiªn cøu t¹i Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt nam, em nhËn thÊy ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ ë Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam diÔn ra rÊt ®a d¹ng nªn em ®· chän ®Ò tµi “Gi¶i ph¸p thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ t¹i Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam”. VÒ kÕt cÊu, em chia ®Ò tµi thµnh 3 phÇn nh­ sau: CH¦¥NG I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ kinh doanh ngo¹i tÖ t¹i NHTM CH¦¥NG II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ t¹i NHNTVN CH¦¥NGIII: Gi¶i ph¸p thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ t¹i NHNT §Ó hoµn thµnh bµi viÕt nµy, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn vµ gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o TS . §µm V¨n HuÖ, c¸c c¸n bé phßng kinh doanh ngo¹i tÖ. Do kiÕn thøc cßn h¹n chÕ, kinh nghiÖm thùc tÕ ch­a nhiÒu, luËn v¨n tèt nghiÖp cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c¸n bé ng©n hµng cïng b¹n bÌ. Ch­¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ cña ng©n hµng th­¬ng m¹i I. ThÞ tr­êng hèi ®o¸i 1. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña thÞ tr­êng hèi ®o¸i: ThÞ tr­êng hèi ®o¸i lµ n¬i thùc hiÖn viÖc trao ®æi mua b¸n c¸c lo¹i ngo¹i tÖ vµ ph­¬ng tiÖn chi tr¶ cã gi¸ trÞ b»ng ngo¹i tÖ. Cã thÓ nãi thÞ tr­êng hèi ®o¸i lµ n¬i chuyªn m«n hãa vÒ trao ®æi, mua b¸n ngo¹i tÖ th«ng qua sù cä s¸t gi÷a cung vµ cÇu ngo¹i tÖ ®Ó tháa m·n nhu cÇu cña c¸c chñ thÓ kinh tÕ ®ång thêi x¸c ®Þnh c¸c ®iÒu kiÖn giao dÞch tøc gi¸ c¶ vµ sè l­îng mua b¸n. Nh­ vËy thÞ tr­êng hèi ®o¸i sÏ cã nh÷ng vai trß sau: Cho ta biÕt ai lµ ng­êi cã nhu cÇu vÒ ngo¹i tÖ, sè l­îng bao nhiªu, ai lµ ng­êi ®ang cã nguån vÒ ngo¹i tÖ nµo. Gióp cho ChÝnh phñ cã thÓ kiÓm so¸t ngo¹i hèi vµ cã thÓ can thiÖp vµo thÞ tr­êng nh»m thùc hiÖn chÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia. Gióp ng­êi b¸n vµ ng­êi mua gÆp nhau khi hä cã nhu cÇu mua hay b¸n ngo¹i tÖ. 2. §Æc ®iÓm cña thÞ tr­êng hèi ®o¸i XÐt vÒ ph¹m vi toµn thÕ giíi, thÞ tr­êng hèi ®o¸i ho¹t ®éng liªn tôc 24/24 giê do sù chªnh lÖch mói giê trªn thÕ giíi (trõ c¸c ngµy nghØ). Lµ thÞ tr­êng mang tÝnh quèc tÕ cao.HiÖn nay do sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin liªn l¹c nh­ : §iÖn tho¹i, Telex, Fax… tõ ®ã t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c cuéc ®µm tho¹i giao dÞch mua b¸n ngo¹i tÖ ®­îc nhanh chãng vµ th«ng suèt trªn kh¾p thÕ giíi. Do ®ã c¸c thÞ tr­êng hèi ®o¸i ®ang më cöa ®Òu cã thÓ liªn l¹c víi nhau, tõ ®ã dÉn ®Õn viÖc quèc tÕ hãa c¸c ®ång tiÒn yÕt gi¸. Cô thÓ lµ tû gi¸ hèi ®o¸i trªn c¸c thÞ tr­êng kh«ng chªnh lÖch nhau qu¸ lín. §iÒu nµy gi¶i thÝch víi chóng ta t¹i sao tû gi¸ ®ãng cöa ngµy h«m nay kh¸c víi tû gi¸ më cöa ngµy h«m sau trªn cïng mét thÞ tr­êng. 3. C¸c thµnh viªn tham gia trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i VÒ nguyªn t¾c, nh÷ng ai muèn ®æi mét ®ång tiÒn cña n­íc nµy sang ®ång tiÒn cña n­íc kh¸c ®Òu ®­îc quyÒn tham gia vµo thÞ tr­êng hèi ®o¸i, cã thÓ nªu lªn c¸c bªn tham gia chÝnh nh­ sau: 3.1. Ng©n hµng Trung ­¬ng (NHTW) NHTW ngoµi viÖc chÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc ph¸t hµnh tiÒn tÖ, qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt sù vËn ®éng cña tiÒn tÖ, c©n b»ng c¸n c©n quèc tÕ. NHTW cßn cã tr¸ch nhiÖm can thiÖp vµo thÞ tr­êng ngo¹i hèi ®Ó b×nh æn ®ång tiÒn b¶n xø so víi ®ång tiÒn n­íc ngoµi th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch ho¹t ®éng c«ng khai trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i. Víi sù can thiÖp cña NHTW, cung vµ cÇu ngo¹i tÖ lu«n ®­îc gi÷ ë tr¹ng th¸i c©n b»ng vµ tû gi¸ hèi ®o¸i tr¸nh ®­îc nh÷ng biÕn ®éng lín, g©y ¶nh h­ëng bÊt lîi cho nÒn kinh tÕ. 3.2. Ng©n hµng th­¬ng m¹i (NHTM) C¸c NHTM lµ thµnh phÇn ®«ng ®¶o vµ quan träng nhÊt trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i, lµ thµnh phÇn chñ yÕu t¹o ra thÞ tr­êng mua b¸n ngo¹i tÖ. Víi chøc n¨ng trung gian, c¸c NHTM mua b¸n ngo¹i tÖ ®Ó hç trî cho c¸c kh¸ch hµng lµ nh÷ng C«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc th­¬ng m¹i vµ dÞch vô quèc tÕ. Môc ®Ých cña c¸c NHTM khi tham gia thÞ tr­êng hèi ®o¸i nh»m: Cung cÊp dÞch vô mua b¸n ngo¹i tÖ mét c¸ch tèt nhÊt cho kh¸ch hµng ®Ó hç trî cho ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, ho¹t ®éng ®èi ngo¹i. Qu¶n lý vµ duy tr× tr¹ng th¸i ngo¹i hèi ë vÞ thÕ chñ ®éng nh»m ®¶m b¶o ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hai môc ®Ých kÓ trªn, ng©n hµng ®· t¹o thªm phÇn lîi nhuËn th«ng qua ho¹t ®éng mua b¸n ngo¹i tÖ. 3.3. C¸c nhµ m«i giíi (Brokers) NhiÒu khi c¸c ng©n hµng kh«ng trùc tiÕp mua b¸n trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i mµ sö dông c¸c nhµ m«i giíi ®Ó lµm trung gian (midleman) cho viÖc mua- b¸n ngo¹i tÖ. ViÖc sö dông nh÷ng nhµ trung gian cã c¸c thuËn lîi sau ®©y: TiÕt kiÖm thêi gian vµ chi phÝ liªn l¹c NhËn ®­îc chµo gi¸ tèt h¬n(finer quoter) Cã thÓ giao dÞch kÝn ®¸o(Secrecy) 3.4. C¸c doanh nghiÖp (Businessman) C¸c Doanh nghiÖp tham gia vµo thÞ tr­êng hèi ®o¸i b¾t nguån tõ th­¬ng m¹i quèc tÕ vµ ®Çu t­ trùc tiÕp. ViÖc mua b¸n nµy tr­íc hÕt ®Ó thùc hiÖn thanh to¸n hµng hãa xuÊt nhËp khÈu, sau n÷a lµ ®Ó tr¸nh rñi ro do biÕn ®éng bÊt lîi cña tû gi¸ hèi ®o¸i. Ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ gi÷a ng©n hµng vµ doanh nghiÖp chñ yÕu lµ doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu chiÕm tû lÖ kh«ng lín trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i. Tuy nhiªn, sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¸c c«ng ty lín, c«ng ty ®a quèc gia ®ãng gãp nhiÒu vµo thÞ tr­êng ngo¹i tÖ. C¸c c«ng ty ®a quèc gia thùc hiÖn chÝnh s¸ch më réng cöa c¸c nguån dù tr÷ ngo¹i tÖ, gi¶m bít nguy c¬ thiÖt h¹i do tû gi¸ g©y ra ®èi víi c¸c nguån tÝnh b»ng c¸c ®ång tiÒn kh«ng æn ®Þnh, ®ång thêi ch¹y ®ua trªn c¬ së thu lîi nhuËn tõ chªnh lÖch tû gi¸. NÕu nh­ tû gi¸ cña mét ®ång tiÒn nµo ®ã cã xu h­íng gi¶m xuèng th× c¸c c«ng ty nµy sÏ chuyÓn vèn cña m×nh sang ®ång tiÒn kh¸c æn ®Þnh h¬n. S¬ ®å ph©n cÊp giao dÞch trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i NHTW NHTMTW NHTMTW Nhµ m«i giíi CNNHTM CNNHTM CNNHTM Kh¸ch hµng Kh¸ch hµng Kh¸ch hµng II. Ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ cña NHTM 1. NHTM vµ ho¹t ®éng cña NHTM trong nÒn kinh tÕ 1.1. §Þnh nghÜa NHTM Theo LuËt Ng©n hµng vµ tæ chøc tÝn dông ngµy 12/11/1997: Ng©n hµng Th­¬ng m¹i lµ mét tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ mµ ho¹t ®éng chñ yÕu vµ th­êng xuyªn lµ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch hµng víi tr¸ch nhiÖm hoµn tr¶ vµ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ lµm ph­¬ng tiÖn thanh to¸n. 1.2. C¸c ho¹t ®éng kinh doanh chñ yÕu cña NHTM Qua kh¸i niÖm vÒ NHTM trªn, ta thÊy NHTM lµ mét lo¹i h×nh ng©n hµng ®Æc biÖt trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, cã c¸c ho¹t ®éng kinh doanh chÝnh sau: Huy ®éng vèn b»ng viÖc nhËn tiÒn göi tiÕt kiÖm vµ ph¸t hµnh c¸c chøng chØ tiÒn göi kh¸c… TÝn dông ng¾n, trung vµ dµi h¹n Phôc vô nhu cÇu thanh to¸n cña kh¸ch hµng. C¸c nghiÖp vô kh¸c nh­ kinh doanh ngo¹i tÖ, kinh doanh vµng, b¹c, ®¸ quý, c¸c dÞch vô t­ vÊn, b¶o qu¶n vµ qu¶n lý tµi s¶n kh¸ch hµng… 2. Ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ cña NHTM Kinh doanh ngo¹i tÖ lµ ho¹t ®éng l©u ®êi nhÊt cña NHTM, nã ra ®êi vµ ph¸t triÓn cïng víi sù ph©n c«ng lao ®éng vµ hîp t¸c quèc tÕ. Cïng víi xu thÕ hîp t¸c vµ quèc tÕ hãa kinh tÕ ngµy cµng më réng, ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ cña NHTM sÏ kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ trë thµnh mét trong nh÷ng ho¹t ®éng kh«ng thÓ thiÕu cña mét ng©n hµng hiÖn ®¹i. 2.1.Kh¸i niÖm vÒ ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ Kinh doanh ngo¹i tÖ theo nghÜa réng bao gåm viÖc mua b¸n ngo¹i tÖ, ®¶m b¶o æn ®Þnh sè d­ tµi kho¶n kinh doanh ngo¹i hèi t¹i n­íc ngoµi vµ t×m c¸ch thu lêi th«ng qua chªnh lÖch tû gi¸ vµ l·i suÊt gi÷a c¸c ®ång tiÒn kh¸c nhau. Kinh doanh ngo¹i tÖ theo nghÜa hÑp chØ ®¬n thuÇn lµ viÖc mua b¸n gi÷a c¸c ®ång tiÒn. 2.2. Vai trß cña ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ t¹i c¸c NHTM §em l¹i cho ng©n hµng mét kho¶n lîi nhuËn ®¸ng kÓ, ®Æc biÖt ®èi víi c¸c ng©n hµng cã ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ ®­îc ®a d¹ng hãa. Lµ mét c«ng cô phßng ngõa rñi ro tû gi¸ khi ng©n hµng thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kú h¹n. Lµ mét nghiÖp vô cã vai trß quan träng ®èi víi c¸c nghiÖp vô kh¸c cña ng©n hµng nh­ thanh to¸n quèc tÕ, b¶o l·nh, vay vµ cho vay ngo¹i tÖ, vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ®a d¹ng hãa nghiÖp vô ng©n hµng. Nhê cã ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ mµ ng©n hµng cã thÓ dÔ dµng giao dÞch víi ng©n hµng n­íc ngoµi, tõ ®ã n©ng cao vÞ thÕ cña ng©n hµng trªn thÞ tr­êng quèc tÕ qua chÊt l­îng c¸c giao dÞch quèc tÕ. 2.3. C¸c chñ thÓ tham gia ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ Ng©n hµng BÊt kú ho¹t ®éng nµo cña ng©n hµng còng chÞu ¶nh h­ëng lín cña nh÷ng ®­êng lèi, chiÕn l­îc vµ môc tiªu ®Ò ra cña b¶n th©n ng©n hµng. NÕu mét ng©n hµng cã chÝnh s¸ch më réng ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ nh­ : ¸p dông c¸c ®iÒu kiÖn ­u ®·i vÒ tû gi¸, vÒ chi phÝ giao dÞch…®Çu t­ vµo trang thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i, ®Çu t­ n©ng cao tr×nh ®é nh©n viªn kinh doanh ngo¹i tÖ… ch¾c ch¾n ng©n hµng sÏ thu hót thªm ®­îc nhiÒu kh¸ch hµng vµ ho¹t ®éng kinh tÕ ngo¹i tÖ cña ng©n hµng sÏ ph¸t triÓn. Mäi ho¹t ®éng cña ng©n hµng ®Òu cã mèi quan hÖ h÷u c¬ víi nhau. Chóng ®­îc coi nh­ tõng bé phËn cña mét cç m¸y hoµn chØnh, mµ nã chØ ho¹t ®éng tèt khi tÊt c¶ c¸c bé phËn ®Òu ho¹t ®éng tèt. Tõng bé phËn sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho nhau hoµn thµnh c«ng viÖc cña m×nh vµ thóc ®Èy nhau cïng ph¸t triÓn. Kh¸ch hµng Còng nh­ trong bÊt kú ho¹t ®éng kinh doanh nµo cña NHTM , kh¸ch hµng cã ¶nh h­ëng rÊt quan träng tíi kinh doanh ngo¹i tÖ cña ng©n hµng. VÝ dô trong viÖc t¹o nguån, nÕu ng©n hµng cã nhiÒu kh¸ch hµng xuÊt khÈu cã nguån thu ngo¹i tÖ lín vµ æn ®Þnh th× ®©y lµ ®iÒu kiÖn rÊt thuËn lîi cho ng©n hµng ®Ó cã ®­îc nguån vèn ngo¹i tÖ trùc tiÕp. Nguån nµy râ rµng cã ®­îc chi phÝ thÊp h¬n so víi viÖc huy ®éng tõ c¸c NHTM kh¸c hoÆc mua trªn thÞ tr­êng. HoÆc ®Ó ho¹t ®éng tÝn dông ngo¹i tÖ cña ng©n hµng cã hiÖu qu¶,tr­íc hÕt kh¸ch hµng – doanh nghiÖp ph¶i cã ®­îc nh÷ng dù ¸n sinh lêi. Sau ®ã , ch÷ tÝn cña doanh nghiÖp trong vay tr¶ nî ng©n hµng còng lµ yÕu tè quan träng ¶nh h­ëng tíi chÊt l­îng tÝn dông ngo¹i tÖ. Cßn ho¹t ®éng mua b¸n ngo¹i tÖ theo nghiÖp vô kh¸ch hµng còng xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu kh¸ch hµng. Sè l­îng kh¸ch hµng, quy m« cña kh¸ch hµng tham gia vµo th­¬ng m¹i quèc tÕ cã lín hay kh«ng ®Ó t¹o nªn sù s«i ®éng cña ho¹t ®éng nµy trong ng©n hµng. Nh­ vËy, kh¸ch hµng cña Ng©n hµng cã mét ý nghÜa quan träng víi viÖc më réng, ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ trong Ng©n hµng. 3. C¸c nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ cña NHTM. NghiÖp vô hèi ®o¸i giao ngay (Spot) NghiÖp vô hèi ®o¸i giao ngay ®­îc thÓ hiÖn b»ng hîp ®ång mua b¸n ngo¹i tÖ giao ngay trong ®ã viÖc cung øng c¸c ®ång tiÒn chuyÓn ®æi ®­îc thùc hiÖn chËm nhÊt lµ hai ngµy lµm viÖc kÓ tõ khi hîp ®ång ®­îc ký kÕt. Tû gi¸ thanh to¸n ngay trong th­¬ng m¹i quèc tÕ gäi lµ Spot-Rates. Kü thuËt giao dÞch cã thÓ thùc hiÖn b»ng ®iÖn tho¹i, hÖ thèng mµn h×nh (computer), b»ng ®iÖn b¸o vµ trªn c¸c Së giao dÞch chøng kho¸n thùc hiÖn b¨ng kü thuËt mµn h×nh thùc chÊt lµ thùc hiÖn qua hÖ thèng th«ng tin ®iÖn tö, tøc lµ viÖc tháa thuËn hay c¸c hîp ®ång ®­îc thùc hiÖn th«ng qua hÖ thèng “money deating”. Th«ng qua hÖ thèng nµy, c¸c ng©n hµng cã thÓ trùc tiÕp quan hÖ víi nhau qua c¸c hîp ®ång th­¬ng m¹i. ViÖc chuyÓn th«ng tin ®­îc thùc hiÖn b»ng bµn phÝm víi nh÷ng ký tù ®iÖn tö vµ th«ng tin sÏ xuÊt hiÖn trªn mµn h×nh. §ång thêi, mét m¸y in ®­îc nèi m¹ng víi hÖ thèng sÏ in l¹i thµnh biªn b¶n th«ng tin ®­îc chuyÓn ®i. HÖ thèng nµy cã ­u ®iÓm so v¬i hinh thøc ®iÖn tho¹i lµ viÖc ghi nhËn c¸c tháa thuËn b»ng v¨n b¶n, kh¾c phôc ®­îc c¶ lçi lÇm th­êng gÆp trong giao dÞch ®iÖn tho¹i khi nghe nhÇm, viÕt nhÇm. V× thÕ, hÖ thèng “money dealing” ®­îc sö dông réng r·i. Tû gi¸ giao ngay (Spot-Rates) ®­îc niªm yÕt trªn c¸c b¸o c¸o kinh tÕ hµng ngµy ë quèc gia. Thùc tÕ hiÖn nay, tû gi¸ cña hÇu hÕt c¸c lo¹i ngo¹i tÖ ®­îc trao ®æi ®Òu tÝnh to¸n so víi USD. USD ®­îc sö dông nh­ mét ngo¹i tÖ trung chuyÓn(transport) . NghiÖp vô Arbitrage NghiÖp vô Arbitrage lµ nghiÖp vô kinh doanh cña b¶n th©n ng©n hµng. Theo ý nghÜa nguyªn thñy cña nã , nghiÖp vô Arbitrage lµ viÖc lîi dông sù chªnh lÖch vÒ tû gi¸ gi÷a c¸c thÞ tr­êng ngo¹i hèi kh¸c nhau ®Ó thu lêi th«ng qua ho¹t ®éng mua vµ b¸n. Tuy nhiªn, viÖc thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô Arbitrage trªn sÏ dÉn ®Õn khuynh h­íng c©n b»ng tû gi¸ t¹i c¸c thÞ tr­êng hèi ®o¸i kh¸c nhau. Sù chªnh lÖch tû gi¸ th­êng chØ kh«ng ®¸ng kÓ vµ c¸c chi phÝ giao dÞch sÏ c©n b»ng sù chªnh lÖch ®ã. Ngµy nay, trªn c¬ së nh÷ng th«ng tin hiÖn ®¹i,c¸c thÞ tr­êng ngo¹i hèi trë nªn th«ng suèt, nghiÖp vô Arbitrage trªn kh«ng cßn ý nghÜa lín trong kinh doanh ngo¹i hèi n÷a. NghiÖp vô hèi ®o¸i kú h¹n (Forward) NghiÖp vô hèi ®o¸i kú h¹n ®­îc thùc hiÖn b»ng hîp ®ång mua b¸n ngo¹i tÖ kú h¹n, trong ®ã viÖc hoµn tÊt nghiÖp vô nµy ®­îc thùc hiÖn vµo mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh sau ®ã, víi tû gi¸ nhÊt ®Þnh ®· ®­îc quy ®Þnh trong hîp ®ång t¹i thêi ®iÓm ký kÕt. Chøc n¨ng kinh tÕ cña nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ cã kú h¹n nh»m tr¸nh nh÷ng rñi ro vÓ tû gi¸ trong kinh doanh ngo¹i th­¬ng. Th«ng qua viÖc tháa thuËn mét nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ kú h¹n víi ng©n hµng, c¶ ng­êi nhËp khÈu vµ ng­êi xuÊt khÈu ®Òu cã thÓ tÝnh to¸n tr­íc ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh cña m×nh, bëi v× nh÷ng kho¶n ngo¹i tÖ cã ®­îc hoÆc cÇn cã trong t­¬ng lai ®· x¸c ®Þnh ®­îc ngay tû gi¸ vµo lóc hîp ®ång mua b¸n ®­îc tháa thuËn. §èi víi ng©n hµng, nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ cã kú h¹n kh«ng chØ ®¸p øng yªu cÇu chèng l¹i rñi ro vÒ tû gi¸ mµ cßn cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i hèi cña b¶n th©n ng©n hµng. B»ng viÖc ký kÕt hai lo¹i hîp ®çng mua, hîp ®ång b¸n ngo¹i tÖ cã kú h¹n, c¸c ng©n hµng võa ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng, võa tr¸nh ®­îc tr¹ng th¸i ngo¹i tÖ më ®Çy rñi ro ®èi víi ng©n hµng khi t×nh tr¹ng sè d­ tµi kho¶n kinh doanh ngo¹i hèi cña mét ng©n hµng ë møc kh«ng c©n b»ng. NghiÖp vô hèi ®o¸i t­¬ng lai (Future) ThÞ tr­êng ngo¹i tÖ giao sau lµ thÞ tr­êng giao dÞch c¸c hîp ®ång mua b¸n ngo¹i tÖ giao sau, gäi t¾t lµ hîp ®ång giao sau. Hîp ®ång giao sau lµ mét tháa thuËn mua b¸n mét sè l­îng ngo¹i tÖ ®· biÕt theo tû gi¸ cè ®Þnh t¹i thêi ®iÓm hîp ®ång cã hiÖu lùc vµ viÖc chuyÓn giao ngo¹i tÖ ®­îc thùc hiÖn vµo mét ngµy trong t­¬ng lai. ThÞ tr­êng giao sau thùc chÊt chÝnh lµ thÞ tr­êng kú h¹n ®­îc tiªu chuÈn hãa vÒ ngo¹i tÖ giao dÞch,sè l­îng ngo¹i tÖ giao dÞch vµ ngµy chuyÓn giao ngo¹i tÖ. C¸c hîp ®ång giao sau th­êng cã tÝnh thanh kho¶n cao h¬n hîp ®ång cã kú h¹n v× phßng giao ho¸n ®· s½n sµng ®øng ra “®¶o hîp ®ång” bÊt cø khi nµo cã mét bªn yªu cÇu. Khi ®¶o hîp ®ång th× hîp ®ång cò bÞ xãa bá vµ hai bªn thanh to¸n cho nhau phÇn chªnh lÖch gi¸ trÞ t¹i thêi ®iÓm ®¶o hîp ®ång. §Æc ®iÓm nµy khiÕn cho hÇu hÕt c¸c hîp ®ång giao sau ®­îc thùc hiÖn th«ng qua chuyÓn giao ngo¹i tÖ vµo ngµy ®Õn h¹n. Tû gi¸ trong c¸c hîp ®ång giao sau lµ tû gi¸ giao ngay dù ®o¸n t¹i thêi ®iÓm hîp ®ång ®¸o h¹n. NghiÖp vô ho¸n ®æi tiÒn tÖ hoÆc cÇm cè tiÒn tÖ(Swap) NghiÖp vô ho¸n ®æi tiÒn tÖ (cÇm cè tiÒn tÖ) lµ tæng hîp cña hai nghiÖp vô giao ngay vµ kú h¹n. §©y lµ nghiÖp vô giao ngay (Spot) ngo¹i tÖ Arbitrage ®Ó ®æi lÊy ngo¹i tÖ B, sau khi mua l¹i kú h¹n ngo¹i tÖ Arbitrage vµ tr¶ ngo¹i tÖ B (Forward). Nguyªn t¾c tÝnh tû gi¸ cña nghiÖp vô nµy còng t­¬ng tù nghiÖp vô kú h¹n, dùa vµo sù chªnh lÖch l·i suÊt cña hai ®ång tiÒn. NghiÖp vô ho¸n ®æi ®­îc sö dông ®Ó c©n ®èi nguån vèn thanh to¸n tøc thêi. NghiÖp vô ho¸n ®æi cã ¶nh h­ëng lín ®Õn ho¹t ®éng phßng ngõa vµ rñi ro, nã cho phÐp c¸c c«ng ty ®ét ph¸ vµo c¸c thÞ tr­êng vèn míi vµ tËn dông nh÷ng ­u thÕ cña nã ®Ó gia t¨ng vèn mµ kh«ng ph¶i gia t¨ng rñi ro kÌm theo. Th«ng qua ho¸n ®æi, ng­êi ta cã thÓ dÞch chuyÓn rñi ro ë mét thÞ tr­êng hay ë mét lo¹i tiÒn tÖ nµo ®ã sang thÞ tr­êng vµ lo¹i tiÒn tÖ kh¸c. Ho¸n ®æi cßn mang l¹i kü thuËt phßng chèng rñi ro cho c¸c c«ng ty ®a quèc gia mµ ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn thÞ tr­êng vèn quèc tÕ. NghiÖp vô hèi ®o¸i theo quyÒn chän(Option) NghiÖp vô hèi ®o¸i theo quyÒn chän lµ mét sù tháa thuËn b»ng hîp ®ång gi÷a ng­êi mua vµ ng­êi b¸n vÒ quyÒn chän mua (call- option) hoÆc quyÒn chän b¸n (put- option) mét lo¹i ngo¹i tÖ nhÊt ®Þnh, víi sè l­îng cô thÓ, theo mét tû gi¸ cè ®Þnh vµ vµo mét thêi ®iÓm cô thÓ. Trong hîp ®ång nµy, ng­êi mua quyÒn lùa chän ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n mét kho¶n tiÒn ®¶m b¶o. Th«ng qua ®ã, ng­êi mua dµnh ®­îc quyÒn lùa chän mua hoÆc b¸n mét lo¹i ngo¹i tÖ nµo ®ã. MÆt kh¸c, anh ta cã thÓ tõ bá quyÒn lùa chän cña m×nh khi thÊy bÊt lîi. Rñi ro cña ng­êi mua quyÒn chän chØ giíi h¹n ë sè tiÒn ph¶i tr¶ cho quyÒn ®ã. Ng­îc l¹i, ng­êi b¸n quyÒn chän thu ®­îc mét kho¶n tiÒn tõ viÖc quyÒn nh­ng trë thµnh ®èi t¸c thô ®éng, chÞu rñi ro kh«ng h¹n møc khi tû gi¸ biÕn ®éng kh«ng thuËn lîi víi anh ta. Cã c¸c lo¹i quyÒn chän mua- b¸n ngo¹i tÖ sau: Mua quyÒn chän b¸n ngo¹i tÖ : Ng­êi mua quyÒn chän b¸n cã quyÒn, nh­ng kh«ng b¾t buéc, b¸n mét l­îng ngo¹i tÖ nhÊt ®Þnh, theo mét tû gi¸ cè ®Þnh vµo ngµy ®Õn h¹n. B¸n quyÒn chän b¸n ngo¹i tÖ : Ng­êi b¸n quyÒn chän b¸n cã tr¸ch nhiÖm ph¶i mua mét sè ngo¹i tÖ cô thÓ theo tû gi¸ ®­îc quy ®Þnh tõ tr­íc(gi¸ c¬ së) vµo ngµy ®Õn h¹n hîp ®ång. Mua quyÒn chän mua ngo¹i tÖ : Ng­êi mua quyÒn chän mua giµnh ®­îc quyÒn chän mua mét sè l­îng ngo¹i tÖ cô thÓ, theo tû gi¸ cè ®Þnh tõ tr­íc, vµo ngµy ®Õn h¹n hîp ®ång, ®Ó cã ®­îc quyÒn ®ã, anh ta ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n mét kho¶n phÝ ngay khi ký hîp ®ång. B¸n quyÒn chän mua ngo¹i tÖ : Ng­êi b¸n quyÒn chän mua ngo¹i tÖ cã tr¸ch nhiÖm b¸n mét sè ngo¹i tÖ cô thÓ, theo mét tû gi¸ cè ®Þnh tõ tr­íc, vµo ngµy hîp ®ång ®Õn h¹n. 4. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ cña NHTM . 4.1.ChÝnh s¸ch tû gi¸: ChÝnh s¸ch tû gi¸ lµ mét bé phËn cña chÝnh s¸ch tiÒn tÖ cã nhiÖm vô ®¶m b¶o æn ®Þnh tiÒn tÖ, kiÒm chÕ l¹m ph¸t, gãp phÇn t¨ng tÝnh kinh tÕ ë møc ®é cao, bÒn v÷ng. Mét chÝnh s¸ch tû gi¸ cã hiÖu qu¶ ph¶i ®¶m b¶o tÝnh æn ®Þnh tû gi¸ trªn mèi quan hÖ t­¬ng quan cung cÇu trªn thÞ tr­êng, khuyÕn khÝch ®­îc xuÊt khÈu, c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ vµ t¨ng dù tr÷ ngo¹i tÖ quèc gia. Ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ g¾n liÒn víi sù biÕn ®éng tû gi¸ trªn thÞ tr­êng, v× vËy chÞu ¶nh h­ëng trùc tiÕp tõ chÝnh s¸ch tû gi¸ cña nhµ n­íc. 4.2. ChÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi quèc gia: ChÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi quèc gia lµ nh÷ng quy ®Þnh ph¸p lý, nh÷ng thÓ lÖ cña Nhµ n­íc trong vÊn ®Ò qu¶n lý ngo¹i tÖ, qu¶n lý vµng, b¹c, ®¸ quý vµ c¸c chøng tõ cã gi¶ trÞ ngo¹i tÖ còng nh­ viÖc trao ®æi, sö dông, mua b¸n ngo¹i tÖ trªn thÞ tr­êng néi ®Þa vµ quan hÖ thanh to¸n, tÝn dông víi n­íc ngoµi. Néi dung cña chÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi lµ qu¶n lý vµ kiÓm so¸t c¸c luång vËn ®éng cña ngo¹i hèi tõ n­íc ngoµi vµo vµ tõ trong n­íc ra, cã liªn quan ®Õn quan hÖ ngo¹i th­¬ng vµ c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i kh¸c b»ng ngo¹i tÖ. §ång thêi, chÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi còng qu¶n lý vµ kiÓm so¸t l­u th«ng ngo¹i hèi (®Æc biÖt lµ ngo¹i tÖ) trong ph¹m vi quèc gia. Nh­ vËy, mét chÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi ®óng ®¾n sÏ gãp phÇn khuyÕn khÝch ngo¹i th­¬ng, hîp t¸c quèc tÕ, thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi… tõ ®ã sÏ thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh tiÒn tÖ cña ng©n hµng ph¸t triÓn. 4.3. Sù ph¸t triÓn kinh tÕ chung cña ®Êt n­íc Thùc tÕ cho thÊy, ë nh÷ng n­íc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn th× ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ còng rÊt ph¸t triÓn. Bëi v× ho¹t ®éng nµy g¾n liÒn víi ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng, dÞch vô quèc tÕ, ®Çu t­ quèc tÕ, chuyÓn giao c«ng nghÖ kü thuËt quèc tÕvµ nhiÒu ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c. Mçi ho¹t ®éng lµ mét bé phËn cña nÒn kinh tÕ, chóng cã mèi quan hÖ h÷u c¬ víi nhau. Ch¼ng h¹n nh­ kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈut¨ng tr­ëng , ®Çu t­ ra n­íc ngoµi vµ ®Çu t­ cña n­íc ngoµi vµo trong n­íc ra t¨ng th× nhu cÇu vÒ mua b¸n ngo¹i tÖ, nhu cÇu vÒ tµi trî ngo¹i th­¬ng, nhu cÇu tù b¶o vÖ tr­íc nh÷ng rñi ro ®Æc biÖt lµ rñi ro ngo¹i hèi sÏ cµng lín. Nã ®ßi hái ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ ph¸t triÓn ®Ó ®¸p øng. Ng­îc l¹i, khi kinh doanh ngo¹i tÖ ph¸t triÓn cµng t¹o ra ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i cña ®Êt n­íc. Ngoµi ra, gi¸ trÞ hîp ®ång b¶n tÖ râ rµng ®­îc hËu thuÉn bëi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña quèc gia. Mét n­íc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn æn ®Þnh th× ®ång tiÒn cña nã cã uy tÝn, cã kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi cao trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Víi ®ång b¶n tÖ m¹nh, thÞ tr­êng hèi ®o¸i ë n­íc ®ã sÏ ph¸t triÓn hoµn thiÖn vµ lµ c¬ së cho ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ. 4.4. C¸c yÕu tè kh¸c Kinh doanh ngo¹i tÖ cã tÝnh nh¹y c¶m cao, chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè. Cã thÓ kÓ ra mét sè nh©n tè nh­ sù ra ®êi cña c¸c liªn minh tiÒn tÖ, liªn minh tÝn dông khu vùc hay sù xuÊt hiÖn cña c¸c ®ång tiÒn chuÈn quèc tÕ bªn c¹nh ®ång USD; c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ vµ dù tr÷ ngo¹i tÖ cña ng©n hµng TW… 5. Mét sè rñi ro mµ ng©n hµng th­êng gÆp ph¶i trong kinh doanh ngo¹i tÖ Trong ho¹t ®éng kinh doanh ng©n hµng, lîi nhuËn vµ kh¶ n¨ng rñi ro th­êng lµ hai yÕu tè song hµnh cã mèi quan hÖ thuËn chiÒu. Lîi nhuËn cµng cao th× kh¶ n¨ng gÆp rñi ro cµng lín vµ ng­îc l¹i. Ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ còng hµm chøa nh÷ng rñi ro bao gåm: Rñi ro vÒ tû gi¸: Lµ rñi ro do sù kh«ng ch¾c ch¾n vÒ gi¸ trÞ cña mét kho¶n thu nhËp hay chi tr¶ do sù biÕn ®éng cña tû gi¸ g©y ra lµm tæn thÊt cho ng©n hµng. §Ó h¹n chÕ rñi ro tû gi¸, ng©n hµng cÇn ph©n tÝch vµ ®Æt ra h¹n møc vÒ tr¹ng th¸i ngo¹i tÖ cña tõng lo¹i tiÒn. Giíi h¹n ®ã phô thuéc vµo t×nh h×nh tµi chÝnh cña ng©n hµng vµ kh¶ n¨ng ®¸nh gi¸ rñi ro. Rñi ro tÝn dông: Ph¸t sinh khi c¸c bªn tham gia gÆp khã kh¨n vÒ tµi chÝnh.Rñi ro lµm ¨n thua lç cña bªn ®èi t¸c trong thêi gian hîp ®ång th­êng Ýt nguy hiÓm h¬n nh÷ng rñi ro ph¸t sinh vµo thêi gian hÕt h¹n hîp ®ång. Nghiªm träng h¬n lµ trong tr­êng hîp c¸c bªn tham gia hîp ®ång còng lµ ng©n hµng ph¸ s¶n vµo ngµy ®Õn h¹n thanh to¸n vµ sau khi c¸c b­íc ®Çu tiªn cña giao dÞch ®· hoµn tÊt. Rñi ro nµy sÏ ®­îc gi¶m bít nÕu c¸c giao dÞch víi kh¸ch hµng kh«ng bÞ h¹n chÕ, viÖc t×m hiÓu th«ng tin vÒ kh¸ch hµng ®­îc thùc hiÖn tèt vµ c¸c ®iÒu kho¶n hîp ®ång phï hîp. Rñi ro tÝnh láng: Rñi ro nµy lµ rñi ro vÒ lu©n chuyÓn vèn ng©n hµng. Cã thÓ gÆp rñi ro nµy bëi v× nh©n viªn kinh doanh ngo¹i tÖ ®Çu t­ c¸c kho¶n vèn víi thêi h¹n dµi h¹n cña c¸c kho¶n cho vay ®ã. Khi cã sù lu©n chuyÓn vèn kh«ng phï hîp vÒ thêi gian ®¸o h¹n, tû lÖ l·i suÊt cã thÓ t¨ng vµ do ®ã ng©n hµng sÏ bÞ lç, ng­îc l¹i, l·i suÊt gi¶m th× nh©n viªn kinh doanh ®· ®em l¹i mét kho¶n l·i cho ng©n hµng. Gi¶i ph¸p cña ng©n hµng lµ ph¶i n¾m v÷ng th«ng tin, cã kÕ ho¹ch lu©n chuyÓn nhiÒu nguån ngo¹i tÖ kh¸c nhau ®Ó ®¶m b¶o lu«n cã thÓ thanh to¸n vµo thêi ®iÓm thanh to¸n cña t­ng lo¹i ngo¹i tÖ cô thÓ. Rñi ro c¨n b¶n : Rñi ro nµy x¶y ra khi ng©n hµng ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng giao sau bëi cã rñi ro gi÷a sù chªnh lÖch tû gi¸ giao sau víi tû gi¸ giao ngay vµo thêi ®iÓm tíi h¹n hîp ®ång giao sau. Trong hîp ®ång mua ngo¹i tÖ, nÕu tû gi¸ giao ngay trong t­¬ng lai lín h¬n tû gi¸ trong hîp ®ång th× ng©n hµng sÏ ®­îc lîi, cßn ng­îc l¹i ng©n hµng sÏ ph¶i chÞu mét kho¶n lç. Rñi ro nµy lµ rñi ro cña thÞ tr­êng mµ ng©n hµng kh«ng thÓ tr¸nh khái. Nã sÏ ®­îc h¹n chÕ ng©n hµng cã hÖ thèng thu thËp th«ng tin xö lý, ®­a ra c¸c dù ®o¸n vÒ tû gi¸ s¸t víi thùc tÕ. Tuy nhiªn ng©n hµng vÉn lu«n ph¶i lËp mét quü phßng ngõa ®Ó bï ®¾p nh÷ng thiÖt h¹i do rñi ro nµy g©y ra. Rñi ro ho¹t ®éng: Rñi ro nµy liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng nh­ : thanh to¸n chËm,sai sè l­îng, sai ®èi t­îng, kh«ng tu©n thñ c¸c h­íng dÉn vÒ thanh to¸n, ngoµi c¸c kho¶n tiÒn ph¹t cßn cã c¸c kho¶n tæn thÊt kh¸c mµ tù ng©n hµng ph¶i g¸nh chÞu,rñi ro nµy cã thÓ h¹n chÕ b»ng c¸ch x¸c ®Þnh vµ thùc hiÖn mét c¸ch chÝnh x¸c c¸c nhiÖm vô ®Æt ra : x¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm cña tõng phßng ban, tõng nh©n viªn, cña viÖc yÕt gi¸, cña bé phËn kÕ to¸n c¸c nghiÖp vô kinh doanh… Thùc tiÔn ®· cho thÊy, c«ng t¸c qu¶n lý rñi ro hèi ®o¸i ®ãng vai trß quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ cña NHTM. T¨ng c­êng qu¶n lý rñi ro hèi ®o¸i sÏ thóc ®Èy ho¹t ®éng cña ng©n hµng trªn thÞ tr­êng hèi ®o¸i cã hiÖu qu¶ h¬n, kinh doanh cã l·i, b¶o toµn vèn vµ gi¶m rñi ro. Ch­¬ng ii Thùc tr¹ng Ho¹t ®éng Kinh doanh ngo¹i tÖ t¹i ng©n hµng ngo¹i th­¬ng viÖt nam I. Vµi nÐt kh¸i qu¸t vÒ Ng©n hµng ngo¹i th­¬ng viÖt nam 1. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam. Thµnh lËp ngµy 01/04/1963, Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam liªn tôc gi÷ vai trß chñ lùc trong hÖ thèng Ng©n hµng ViÖt Nam. §­îc nhµ n­íc xÕp h¹ng lµ mét trong 23 doanh nghiÖp ®Æc biÖt, Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam ®ång thêi lµ thµnh viªn cña HiÖp häi Ng©n hµng ViÖt Nam vµ HiÖp héi Ng©n hµng Ch©u ¸. TiÒn th©n cña Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam lµ côc qu¶n lý ngo¹i hèi víi nhiÖm vô qu¶n lý Nhµ n­íc vÒ ngo¹i hèi, ngo¹i tÖ th× sù ra ®êi cña Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng víi nhiÖm vô ®­îc giao lín h¬n vÒ c¸c mÆt tÝn dông xuÊt nhËp khÈu, thanh to¸n quèc tÕ, phôc vô më réng c¸c quan hÖ kinh tª ®èi ngo¹i, Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam ®· ho¹t ®éng theo m« h×nh Ng©n hµng th­¬ng m¹i kÓ tõ ngµy ®ã. Tõ n¨m 1990, thùc hiÖn viÖc c¶i tæ theo c¸c ph¸p lÖnh Ng©n hµng, NHNT ®· ®­îc tæ chøc l¹i cho phï hîp víi tÝnh chÊt vµ chøc n¨ng cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i quèc doanh ®Ó phôc vô ®¾c lùc h¬n cho c«ng cuéc ®æi míi kinh tÕ cña ®Êt n­íc. Ho¹t ®éng cña Ng©n hµng kh«ng chØ ®ãng khung trong nh÷ng nghiÖp vô Ng©n hµng ®èi ngo¹i mµ bao gåm c¶ dÞch vô Ng©n hµng ®èi néi, ®Çu t­ tÝn dông kh«ng chØ ng¾n h¹n ®¬n thuÇn mµ c¶ trung vµ dµi h¹n, kh«ng chØ ®Çu t­ cho kinh tÕ qu«c doanh mµ ®· më réng ra c¶ khu vùc ngoµi quèc doanh. C«ng cuéc ®æi míi cña NHNT b­íc ®Çu ®· thu ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ nhê cã nh÷ng chu tr­¬ng chÝnh s¸ch ®óng ®¾n, phï hîp víi t×nh h×nh kinh tÕ cña ®Êt n­íc theo tõng giai ®o¹n sau ®©y: Giai ®o¹n 1: B¾t ®Çu tõ n¨m 1988 thi hµnh NghÞ ®Þnh cña Héi ®ång Bé tr­ëng ( Nay lµ Héi ®ång chÝnh phñ ) sè 53/H§BT ngµy 26/3/1988 vÒ tæ chøc bé m¸y Ng©n hµng ViÖt Nam ®· cã nh÷ng nghiªn cøu, kiÕn nghÞ néi dung vµ ph­¬ng h­íng ®æi míi c¸c ho¹t ®éng cña Ng©n hµng. Nh­ng trªn thùc tÕ, VCB vÉn lµ trung t©m tÝn dông vµ thanh to¸n quèc tÕ, qu¶n lý phÇn lín ngo¹i tÖ cña quèc gia. Vèn ®iÒu lÖ cña Ng©n hµng vÉn ch­a ®­îc x¸c lËp. Giai ®o¹n 2: Tõ sau khi cã c¸c ph¸p lÖnh vÒ Ng©n hµng (ban hµnh ngµy 24/5/1990) chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ n­íc vµ chøc n¨ng kinh doanh trong ngµnh Ng©n hµng ®­îc ph©n ®Þnh. Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng thùc sù ®æi míi trong mäi lÜnh vùc vÒ ph­¬ng thøc qu¶n lý kinh doanh, vÒ bé m¸y tæ chøc, vÒ phong c¸ch, lÒ lèi, t¸c phong phôc vô kh¸ch hµng. Nh­ng quan träng nhÊt lµ ®æi míi vÒ c¬ chÕ tµi chÝnh vµ bé m¸y ®iÒu hµnh. *C¬ chÕ tµi chÝnh: - Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ®· chuyÓn giao cho ng©n s¸ch nhµ n­íc toµn bé nguån vèn thuéc ng©n s¸ch quèc gia, kÓ c¶ c¸c kho¶n vay nî viªn trî cña n­íc ngoµi. - ChuyÓn giao cho Ng©n hµng Nhµ n­íc toµn bé vèn b»ng tiÒn vµ b»ng hiÖn vËt thuéc nguån vèn dô trò cña Ng©n hµng Nhµ n­íc. - Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ho¹t ®éng b»ng vèn ®iÒu lÖ do Nhµ n­íc cÊp, vèn tù cã do tÝch lòy vµ vèn vay, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tµi chÝnh. *Bé m¸y tæ chøc: ChuyÓn sang kinh doanh, Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng cã bé m¸y tæ chøc ®éc lËp. Tæng Gi¸m ®èc do Thñ t­íng ChÝnh phñ bæ nhiÖm ®­îc toµn quyÒn trong viÖc tæ chøc vµ ®iÒu hµnh bé m¸y theo ®iÒu lÖ vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Nhµ n­íc vÒ toµn bé c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng cña ng©n hµng. Hai kh©u c¬ b¶n lµ c¬ chÕ tµi chÝnh vµ bé m¸y tµi chÝnh ®­îc ®æi míi ®· t¹o ra b­íc ngoÆt cña ng©n hµng, ®· ®éng viªn ®­îc c¸c n¨ng lùc tiÒm n¨ng ph¸t triÓn. Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt nam ®· thi hµnh mét lo¹t biÖn ph¸p vÒ hîp ®ång vèn ®Çu t­ tÝn dông, kiÖn toµn kh©u thanh to¸n. §Æc biÖt c«ng t¸c kh¸ch hµng ®­îc chó träng. Ng©n hµng ®· ®¸p øng yªu cÇu vèn nhanh chãng, cã hiÖu qu¶ cho nÒn kinh tÕ, thùc hiÖn chi tr¶ thanh to¸n kÞp thêi vµ chÝnh x¸c mäi yªu cÇu thu chi cña kh¸ch hµng… tõ ®ã ®· t¹o ®­îc sù tÝn nhiÖm víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc. Giai ®o¹n 3: Cïng víi sù chuyÓn ®æi hîp lý tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña Nhµ n­íc vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ më cöa ®ång thêi víi t¸c ®éng cña viÖc chÝnh phñ Mü b·i bá lÖnh cÊm vËn ®èi víi ViÖt Nam ( ngµy 03/02/1994) trong thêi gian qua, hÖ thèng Ng©n hµng ë ViÖt Nam ®· cã nh÷ng ®æi míi vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ c¶ vÒ sè l­îng lÉn chÊt l­îng gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc t¨ng tr­ëng nÒn kinh tÕ quèc d©n. Nh­ vËy cã thÓ nãi ®Æc tr­ng cña giai ®o¹n nµy lµ sù c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ tr­êng. Sù ra ®êi cña hµng lo¹t ng©n hµng míi ®­îc ho¹t ®éng kinh doanh ®a d¹ng ®· lµm cho viÖc ®éc quyÒn trong lÜnh vùc “Ng©n hµng ®èi ngo¹i “ cña Ng©n hµng ngo¹i th­¬ng ViÖt nam kh«ng cßn n÷a. Y thøc ®­îc ®iÒu ®ã, Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt nam ®· ho¹ch ®Þnh mét chiÕn l­îc kinh doanh bao gåm sù tæng hîp cña mét lo¹t chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch tÝch cùc vµ linh ho¹t nh»m më réng thÞ tr­êng kinh doanh cña ng©n hµng kh«ng chØ vÒ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u nh­: *ChÝnh s¸ch huy ®éng vèn ®a d¹ng : Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng lu«n coi träng ch÷ tÝn ®èi víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­ícvµ ®· thu hót ®­îc mäi nguån vèn tõ d©n c­. C¸c ng©n hµng n­íc ngoµi ®· cho Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt nam vay vèn trung dµi h¹n b»ng c¶ ph­¬ng thøc tµi chÝnh vµ tÝn dông. Ng©n hµng cßn thµnh lËp c¸c c«ng ty ®Ó huy ®éng vèn d©n c­ nh­ C«ng ty tµi chÝnh, C«ng ty Leasing… *ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng vµ b¹n hµng dµi h¹n Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt nam ®· h­íng ­u tiªn vµo c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶. §Æc biÖt, Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng ViÖt nam ®· vËn dông linh ho¹t Gi÷a quy ®Þnh cña nhµ n­íc víi quy tr×nh nghiÖp vô ®Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi cho kh¸ch hµng nh­: kh¸ch hµng göi tiÕt kiÖm cã kú h¹n, nÕu cã nhu cÇu rót tr­íc h¹n th× ®­îc h­ëng møc l·i suÊt kh«ng kú h¹n cho sè ngµy thùc göi. Nh­ng kh¸ch hµng göi ®­îc 2/3 thêi gian th× sÏ ®­îc h­ëng 75% l·i suÊt cã kú h¹n cho sè ngµy thùc göi. T¸c phong giao dÞch víi kh¸ch hµng vui vÎ, hßa nh·, t©n t×nh ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp, b¹n hµng tæ chøc tèt ho¹t ®éng kinh doanh. *ChÝnh s¸ch ®Çu t­ n¨ng ®éng: Do nguån vèn t¨ng tr­ëng, do nhu cÇu vèn cña nÒn kinh tÕ ngµy cµng ®ßi hái lín, Ng©n hµng Ngo¹i t._.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc10451.doc
Tài liệu liên quan