Tài liệu Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Trường Thịnh: ... Ebook Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Trường Thịnh
19 trang |
Chia sẻ: huyen82 | Lượt xem: 1434 | Lượt tải: 0
Tóm tắt tài liệu Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Trường Thịnh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty tnhh Trêng ThÞnh trong thêi gian qua
I. kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty tnhh Trêng ThÞnh
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
C«ng ty TNHH Trêng ThÞnh ra ®êi vµ b¾t ®Çu ho¹t ®éng tõ th¸ng 1 - 1995. Trô së cña c«ng ty dÆt t¹i 41 NguyÔn Trêng Té - Ba §×nh - Hµ Néi. TiÒn th©n lµ xëng s¶n xuÊt nhùa H71 d· tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mÆt hµng nhùa tõ n¨m 1990, dÕn n¨m 1995 xëng nhùa H71 ®· ph¸t triÓn lªn thµnh c«ng ty C«ng nghiÖp Trêng ThÞnh. Vµ ®Õn nay Trêng ThÞnh ®· trë thµnh tªn gäi còng lµ tªn giao dÞch cña c«ng ty.
C«ng ty Trêng ThÞnh lµ mét c«ng ty TNHH, cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu riªng, vµ tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng EXIMBANK, ®îc tæ chøc ho¹t ®éng theo ®iÒu lÖ c«ng ty vµ trong khu«n khæ ph¸p luËt, c«ng ty
Ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty C«ng nghiÖp Trêng ThÞnh lµ:
§¹i lý ký göi hµng ho¸
S¶n xuÊt vµ l¾p r¸p c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ, kim khÝ, ®iÖn tö, nhùa phôc vô cho c«ng n«ng nghiÖp, y tÕ, gi¸o dôc, quèc phßng, vµ c¸c s¶n phÈm c«ng ty kinh doanh.
In c¸c lo¹i bao b×
DÞch vô l÷ hµnh néi ®Þa
DÞch vô nhµ hµng, kh¸ch s¹n
Lo¹i h×nh kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt kinh doanh c¸c mÆt hµng nhùa phôc vô tiªu dïng, c«ng n«ng nghiÖp, y tÕ trong níc. Tõ chç ban ®Çu víi mét sè Ýt c«ng nh©n, viÖc s¶n xuÊt hoµn toµn b»ng thñ c«ng, m¸y mãc kh«ng cã g×, kÜ thuËt thÊp kÐm. Tr¶i qua nhiÒu n¨m ph¸t triÓn cho ®Õn nay c«ng ty ®· cã mét ®éi ngò c¸n bé n¨ng ®éng, c«ng nh©n tay nghÒ cao, c«ng ty ®· trang bÞ cho m×nh mét hÖ thèng m¸y mãc tiªn tiÕn hiÖn ®¹i cã thÓ s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng cao cÊp ®¸p øng yªu cÇu cña nh÷ng kh¸ch hµng trong níc. Nhê vËy mµ hiÖn nay c«ng ty t¹o ®îc uy tÝn vµ chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ trêng.
C¸c s¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty C«ng nghiÖp Trêng ThÞnh gåm cã:
§å nhùa gia dông.
Chai, lä c¸c lo¹i.
Bao b× c¸c lo¹i.
§å néi thÊt nhµ t¾m, mÆt ®ång hå, n¾p hép xÝch...
C¸c chi tiÕt xe m¸y.
Ngoµi ra cßn cã nhiÒu s¶n phÈm lo¹i kh¸c.
2. §Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt chñ yÕu cña c«ng ty ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh
a. Bé m¸y qu¶n lý vµ c¬ chÕ ®iÒu hµnh cña C«ng ty
Cïng víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, C«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña m×nh. Cã thÓ nãi bé m¸y qu¶n lý lµ ®Çu n·o, lµ n¬i ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh, vµ tæ chøc s¶n xuÊt.
§Õn nay C«ng ty tæ chøc bé m¸y qu¶n lý theo hÖ trùc tuyÕn gåm 3 phßng ban, 2 ph©n xëng:
- Phßng kÕ to¸n. - Ph©n xëng s¶n xuÊt.
- Phßng kinh doanh - Tæng hîp. - Ph©n xëng gia c«ng.
- Phßng b¸n hµng.
§øng ®Çu C«ng ty lµ Ban gi¸m ®èc.
T¹i c¸c phßng ban ®Òu cã trëng phßng vµ phã phßng phô tr¸ch c«ng t¸c ho¹t ®éng cña phßng ban m×nh.
T¹i c¸c ph©n xëng cã qu¶n ®èc vµ phã qu¶n ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt trong ph©n xëng.
Bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt cña C«ng ty cã thÓ biÓu diÔn b»ng sö dông s¬ ®å sau.
S¬ ®å bé m¸y tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt
cña C«ng ty TNHH Trêng ThÞnh
Ban gi¸m ®èc
Phßng kÕ
to¸n
Phßng kinh doanh Tæng hîp
Phßng b¸n hµng
Ph©n xëng gia c«ng
Ph©n xëng s¶n xuÊt
NhiÖm vô vµ chøc n¨ng cña c¸c phßng ban:
- Ban gi¸m ®èc gåm 2 ngêi: mét gi¸m ®èc vµ mét phã gi¸m ®èc.
+ Gi¸m ®èc c«ng ty: Lµ ngêi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh hµng ngµy cña C«ng ty. Gi¸m ®èc cã c¸c quyÒn sau ®©y:
. QuyÕt ®Þnh tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ho¹t ®éng hµng ngµy cña C«ng ty.
. Tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh vµ kÕ ho¹ch ®Çu t cña C«ng ty.
. Ban hµnh quy chÕ qu¶n lý néi bé.
. Bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm c¸ch chøc c¸c chøc danh qu¶n lý trong C«ng ty.
. Ký kÕt hîp ®ång nh©n danh C«ng ty.
. Bè trÝ c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty.
. KiÕn nghÞ ph¬ng ¸n sö dông lîi nhuËn hoÆc sö lý c¸c kho¶n lç trong kinh doanh.
. TuyÓn dông lao ®éng.
Gi¸m ®èc lµ ngêi chØ ®¹o c«ng t¸c chuÈn bÞ ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc vµ kÕ ho¹ch kinh doanh. Gi¸m ®èc trùc tiÕp thiÕt kÕ bé m¸y qu¶n trÞ, chØ ®¹o c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù, bè trÝ nh©n sù vµ thiÕt lËp mèi quan hÖ lµm viÖc trong bé m¸y, chØ huy ®iÒu hµnh toµn bé c«ng t¸c tæ chøc qu¸ tr×nh kinh doanh. Gi¸m ®èc trùc tiÕp tæ chøc chØ ®¹o c«ng t¸c kiÓm tra mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
+ Phã gi¸m ®èc: lµ ngêi gióp viÖc cho gi¸m ®èc vµ thay quyÒn gi¸m ®èc lóc gi¸m ®èc v¾ng mÆt. Cã tr¸ch nhiÖm gióp Gi¸m ®èc chØ ®¹o vµ gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc cña C«ng ty. Phã gi¸m ®èc C«ng ty cã quyÒn ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh thuéc tr¸ch nhiÖm cña m×nh hoÆc nh÷ng ho¹t ®éng ®îc Gi¸m ®èc uû quyÒn.
. Phã gi¸m ®èc C«ng ty cã quyÒn ®¹i diÖn C«ng ty tríc c¬ quan Nhµ níc vµ tµi ph¸n khi ®îc uû quyÒn.
. Phã gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng cña m×nh tríc Gi¸m ®èc C«ng ty.
. Phã gi¸m ®èc cã nhiÖm vô ®Ò xuÊt ®Þnh híng ph¬ng thøc kinh doanh, khai th¸c t×m nguån hµng g¾n víi ®Þa chØ tiªu thô hµng ho¸.
. Phã gi¸m ®èc tæ chøc kinh doanh b¸n bu«n , b¸n lÎ, tæ chøc c«ng t¸c tiÕp thÞ qu¶ng c¸o.
. Qu¶n trÞ hµnh chÝnh v¨n phßng, thanh tra b¶o hé lao ®éng vµ vÖ sinh an toµn lao ®éng. Gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc cã liªn quan ®Õn b¶o hiÓm do C«ng ty tham gia mua b¶o hiÓm.
- C¸c bé phËn phßng ban chøc n¨ng: bao gåm 3 phßng ban vµ 2 ph©n xëng, 2 kho.
+ Phßng kÕ to¸n: gåm 2 ngêi.
Thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng vÒ nghiÖp vô kÕ to¸n tµi chÝnh cña c«ng ty. Cã chøc n¨ng gióp Gi¸m ®èc c«ng ty qu¶n lý, sö dông vèn, x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch kinh doanh, kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m. Thùc hiÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n theo ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª vµ v¨n b¶n ph¸p quy cña Nhµ níc. Qu¶n lý quü tiÒn mÆt vµ Ng©n phiÕu.
+ Phßng kinh doanh tæng hîp: gåm 3 ngêi cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc C«ng ty chuÈn bÞ triÓn khai c¸c hîp ®ång kinh tÕ. Khai th¸c nguån hµng g¾n víi ®Þa ®iÓm tiªu thô hµng ho¸. Ph¸t triÓn m¹ng líi b¸n hµng cña C«ng ty, triÓn khai C«ng t¸c kinh doanh, më réng m¹ng líi kinh doanh cña C«ng ty.
+ Phßng b¸n hµng: gåm 5 ngêi tæ chøc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng marketing, chµo hµng b¸n hµng, c¸c ho¹t ®éng tiªu thô vµ hËu m·i.
+ Kho cña C«ng ty gåm 2 thñ kho cã chøc n¨ng tiÕp nhËn b¶o qu¶n xuÊt hµng cho ®éi ngò b¸n hµng.
+ Ph©n xëng s¶n xuÊt nhùa: Thùc hiÖn s¶n xuÊt ra s¶n phÈm theo c¸c kÕ ho¹ch ®Æt ra cña c«ng ty.
+ Ph©n xëng gia c«ng: Thùc hiÖn gia c«ng söa ch÷a hoµn thiÖn c¸c s¶n phÈm tríc khi ®em giao cho kh¸ch hµng hoÆc nhËp kho.
C¸c phßng ban chøc n¨ng ®îc tæ chøc theo yªu cÇu qu¶n lÝ s¶n xuÊt kinh doanh chÞu sù l·nh ®¹o trùc tiÕp cña Ban gi¸m ®èc vµ trî gióp cho Ban gi¸m ®èc l·nh ®¹o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th«ng suèt.
§¸nh gi¸ vÒ bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty
§©y lµ m« h×nh hÖ thèng qu¶n trÞ kiÓu trùc tuyÕn. Nã cã u ®iÓm chñ yÕu lµ ®¶m b¶o tÝnh thèng nhÊt. Mäi phßng ban nhËn lÖnh trùc tiÕp tõ gi¸m ®èc. V× lµ doanh nghiÖp nhá nªn mäi ho¹t ®éng ®Òu ph¶i ®îc th«ng qua ban gi¸m ®èc. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc cã c¸c Phã gi¸m ®èc trùc tiÕp chØ ®¹o kinh doanh vµ b¸o c¸o t×nh h×nh kinh doanh cïng víi mäi ho¹t ®éng cho Gi¸m ®èc.
Do bé m¸y qu¶n lý ®¬n gi¶n gän nhÑ C«ng ty dÔ dµng khëi sù vµ ho¹t ®éng nh¹y bÐn theo c¬ chÕ thÞ trêng. Khi gÆp khã kh¨n néi bé C«ng ty dÔ dµng bµn b¹c ®i ®Õn thèng nhÊt.
b. VÒ t×nh h×nh tæ chøc lao ®éng
Lao ®éng lµ yÕu tè quan träng nhÊt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®¶m b¶o ®ñ sè lîng, chÊt lîng lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tèt.
HiÖn nay tæng sè lao ®éng cña c«ng ty gåm 50 ngêi. Trong sè ®ã c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt lµ 38 ngêi, chiÕm 76% tæng sè c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty, bé phËn marketing b¸n hµng lµ 05 ngêi chiÕm 10%, vµ c¸n bé phßng ban vµ qu¶n lý kü thuËt 07 ngêi.
Do tÝnh chÊt ®Æc thï cña nhiÖm vô chøc n¨ng ho¹t ®éng cña c«ng ty nªn c«ng ty ph¶i ®¶m nhiÖm ®éi ngò lao ®éng cã trªn 20% tèt nghiÖp ®¹i häc trë lªn. C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty ®îc thÓ hiÖn nh sau:
Lao ®éng nam chiÕm 65,5%
Lao ®éng n÷ chiÕm 34,6%
Lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm 20%
Lao ®éng cã tr×nh ®é kh¸c chiÕm 80%
HiÖn nay C«ng ty cã 50 ngêi, nh©n viªn phôc vô gi¸n tiÕp cña C«ng ty lµ 12 ngêi, sè lao ®éng trùc tiÕp lµ 38 ngêi trong ®ã cã 5 lao ®éng cã bËc 7/7 sè cßn l¹i cã bËc tõ 3/7 ®Õn 6/7; 05 ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm Marketing, tÊt c¶ ®Òu ®· tèt nghiÖp ®¹i häc cã kh¶ n¨ng lµm viÖc ®éc lËp, nhanh nhÑn. §éi ngò c¸c phßng ban kh¸c lµ 07 ngêi.
c. VÒ vèn s¶n xuÊt-kinh doanh cña c«ng ty
Quy m« vèn cña c«ng ty tÝnh ®Õn n¨m 2001 lµ 2 tû ®ång.
Trong ®ã: Vèn cè ®Þnh: 900.000.000§
Vèn lu ®éng: 1.100.000.000§.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y do sù biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ c«ng ty còng cã nh÷ng biÕn ®éng vÒ vèn thÓ hiÖn nh sau:
B¶ng 1: T×nh h×nh biÕn ®éng vèn cña C«ng ty nh÷ng n¨m qua (2001 - 2003)
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2001
2002
2003
Tæng vèn kinh doanh
Vèn cè ®Þnh
Vèn lu ®éng
TriÖu ®ång
-
-
2.000
900
1.100
2.300
950
1.350
2.500
1.100
1.400
Nh×n vµo biÓu ta thÊy, tæng sè vèn cña c«ng ty tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003 t¨ng thªm 500 triÖu ®ång lµ do vèn cè ®Þnh t¨ng 200 triÖu vµ vèn lu ®éng t¨ng thªm 300 triÖu ®ång. Do n¾m b¾t dîc nhu cÇu thÞ trêng, c«ng ty ®· ®Çu t thªm m¸y mãc trang thiÕt bÞ kü thuËt lµm c¬ cÊu vèn cè ®Þnh trong tæng vèn t¨ng nhanh.
DiÖn tÝch mÆt b»ng hiÖn t¹i lµ 1000m2, 3 phßng ban vµ 2 ph©n xëng s¶n xuÊt.
d. VÒ qui tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o s¶n phÈm vµ t×nh h×nh trang bÞ c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt
+ VÒ qui tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o s¶n phÈm:
Lµ qui tr×nh s¶n xuÊt liªn tôc, s¶n phÈm qua nhiÒu giai ®o¹n chÕ biÕn, song chu k× s¶n xuÊt ng¾n, do ®ã viÖc s¶n xuÊt mét s¶n phÈm n»m khÐp kÝn trong mét ph©n xëng (ph©n xëng nhùa). §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho tèc ®é lu©n chuyÓn vèn cña c«ng ty nhanh. MÆc dï s¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng nhng tÊt c¶ c¸c s¶n phÈm ®Òu cã mét ®iÓm chung ®ã lµ ®îc s¶n xuÊt tõ nhùa. Cho nªn, qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt t¬ng ®èi gièng nhau.
+ VÒ tr×nh ®é trang bÞ kÜ thuËt cña c«ng ty:
Do tríc ®©y c«ng ty s¶n xuÊt xen kÏ gi÷a c¬ khÝ vµ thñ c«ng, ®ång thêi cïng víi thêi gian sö dông ®· l©u, m¸y mãc thiÕt bÞ rÊt cò vµ l¹c hËu. V× vËy n¨ng suÊt thÊp, chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng cao.
Tríc t×nh h×nh ®ã, Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· quyÕt ®Þnh ®Çu t chiÒu s©u, ®æi míi c«ng nghÖ. TÝnh tõ n¨m 1996 ®Õn nay c«ng ty ®· ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ. MÆt kh¸c, c«ng ty l¹i ¸p dông ph¬ng ph¸p khÊu hao nhanh, thêi gian sö dông trung b×nh cña sè m¸y mãc lµ 6 n¨m/1 m¸y. Cho nªn, c«ng ty cã thÓ thu håi vèn nhanh, tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng hao mßn v« h×nh vµ theo kÞp tèc ®é ®æi míi c«ng nghÖ hiÖn nay gióp c«ng ty n©ng cao thÕ m¹nh c¹nh tranh cña m×nh.
e. VÒ nguån cung øng nguyªn vËt liÖu
C¬ cÊu mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh t¬ng ®èi ®a d¹ng nªn chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty sö dông còng ®a d¹ng ( nh PP, PE, HD...). Nguån nguyªn vËt liÖu c«ng ty da vµo s¶n xuÊt lµ hoµn toµn ngo¹i nhËp chñ yÕu lµ tõ Hµn Quèc vµ c¸c níc §«ng Nam ¸ th«ng qua c¸c doanh nghiÖp chuyªn nhËp khÈu nhùa.
Do vËy, s¶n phÈm s¶n xuÊt ra cã chÊt lîng tèt, ®é bÒn cao.
Tuy nhiªn, do ¶nh hëng cña tû gi¸ nªn gi¸ nguyªn vËt liÖu cßn biÕn ®éng nhiÒu g©y khã kh¨n trong viÖc nhËp nguyªn liÖu, s¶n xuÊt, vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm.
f. VÒ s¶n phÈm cña c«ng ty
HiÖn nay c«ng ty ®ang thùc hiÖn chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm (gÇn 100 s¶n phÈm). Tuy nhiªn sè lîng s¶n xuÊt vµ tiªu thô cña tõng lo¹i s¶n phÈm kh«ng lín l¾m. C¸c lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty cã tû träng cao lµ: bé néi thÊt nhµ t¾m, n¾p bÖt, vá t¾c te, hép ®Üa CD, m¾c ¸o nhùa, vá ¾c quy, linh kiÖn xe m¸y... Cô thÓ nh sau:
B¶ng 2 Sè lîng s¶n phÈm cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua
Tªn s¶n phÈm
®¬n vÞ
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
Bé néi thÊt nhµ t¾m
Bé
1.319
1.346
1.481
N¾p bÖt
ChiÕc
7.944
8.621
8.879
Vá t¾c te
C¸i
978.427
1.142.545
1.162.520
Hép ®Üa CD
C¸i
51.377
54.958
56.734
M¾c ¸o nhùa
C¸i
1.776
2.052
2.015
Vá ¸c quy
C¸i
6.875
8.347
8.330
Linh kiÖn xe m¸y
ChiÕc
6.368
6.994
8.428
Qua b¶ng trªn ta thÊy s¶n phÈm cña c«ng ty ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m. Tuy nhiªn c¸c mÆt hµng truyÒn thèng nh m¾c ¸o, hép ®Üa, vá t¾c te cã t¨ng nhng t¨ng chËm. C¸c s¶n phÈm nh bé néi thÊt, n¾p bÖt, linh kiÖn xe m¸y t¨ng nhanh chøng tá s¶n phÈm cña c«ng ty ®· dÇn cã chç ®øng trªn thÞ trêng. §èi víi c¸c lo¹i s¶n phÈm nh bao b×, vËt liÖu x©y dùng (tÊm èp trÇn...) ®ßi hái ph¶i lÞch sù trang nh·, mÉu m· ®Ñp, chÊt lîng tèt, gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng. Cßn ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghiÖp cao cÊp nh: vá ¸c quy, linh kiÖn xe m¸y... lµ nh÷ng mÆt hµng s¶n xuÊt cho c¸c h·ng xe m¸y th× l¹i ®ßi hái rÊt kh¾t khe vÒ mÆt chÊt lîng. V× thÕ, s¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt ra kh«ng nh÷ng ®¸p øng ®ñ vÒ sè lîng mµ cßn ®¶m b¶o ®¹t yªu cÇu vÒ chÊt lîng, mÉu m·. Do ®ã, s¶n phÈm cña c«ng ty ®a ra thÞ trêng tiªu thô chØ cã duy nhÊt mét lo¹i phÈm cÊp, ®ã lµ s¶n phÈm lo¹i I.
II. Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty
1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian gÇn ®©y
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh c«ng ®¸ng khÝch lÖ. C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®æi míi mét c¸ch toµn diÖn c¶ vÒ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u, c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng, c¶ vÒ quy m« tæ chøc ®Õn c«ng nghÖ khoa häc kü thuËt. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®îc thÓ hiÖn th«ng qua biÓu díi ®©y:
B¶ng 3 : KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
§¬n vÞ: ngh×n ®ång
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
So s¸nh(%)
02/01
03/02
Tæng doanh thu
1.934.368
2.085.373
2.228.054
107,8
106,84
Tæng chi phÝ
1.824.044
1.963.342
2.037.373
107,63
103,77
Lîi nhuËn
110.324
122.031
190.681
110,61
156,25
ThuÕ thu nhËp DN
35.303
39.049
61.017
Lîi nhuËn sau thuÕ
75.021
82.982
129.664
MÆc dï ho¹t ®éng kinh doanh trong ®iÒu kiÖn hÕt søc khã kh¨n, eo hÑp vÒ tµi chÝnh, thÞ trêng biÕn ®éng, c¹nh tranh gay g¾t nhng C«ng ty ®· n¨ng ®éng trong viÖc thùc hiÖn ®êng lèi, chÝnh s¸ch ®óng ®¾n nªn ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh qu¶ nhÊt ®Þnh. Qua biÓu trªn ta thÊy trong ba n¨m 2001-2003 C«ng ty ®· phÊn ®Êu thùc hiÖn ®îc c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh nh sau:
- VÒ doanh thu: qua sè liÖu trªn ta thÊy kh«ng chØ cã sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt t¨ng mµ doanh thu b¸n hµng còng t¨ng ®¸ng kÓ qua c¸c n¨m. N¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 7,8%, n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 6,84%. Nh÷ng chØ tiªu trªn cho thÊy s¶n phÈm mµ C«ng ty s¶n xuÊt ra kh«ng chØ t¨ng vÒ lîng mµ cßn t¨ng c¶ vÒ møc tiªu thô. §iÒu ®ã chøng tá s¶n phÈm cña c«ng ty ®· ®îc thÞ trêng kh¸ch hµng chÊp nhËn.
- VÒ chi phÝ vµ lîi nhuËn: trong n¨m 2003 C«ng ty ®· nç lùc trong viÖc tiÕt kiÖm chi phÝ, chi phÝ kinh doanh n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 3,77%, trong khi n¨m 2002 so víi n¨m 2001 lµ 7,63%. Nhê viÖc gi¶m chi phÝ, kÕt hîp víi nhiÒu chÝnh s¸ch kinh doanh hîp lý, lîi nhuËn cña c«ng ty n¨m 2003 t¨ng 56,25% trong khi n¨m 2002 lîi nhuËn chØ t¨ng 10,61%.
MÆc dï c¸c chØ tiªu c¸c n¨m ®Òu t¨ng nhng xÐt vÒ mÆt ®Þnh tÝnh th× tèc ®é t¨ng doanh thu n¨m 2003 chËm h¬n tèc ®é t¨ng doanh thu n¨m 2002, tèc ®é t¨ng lîi nhuËn n¨m 2003 cao h¬n tèc ®é t¨ng lîi nhuËn n¨m 2002.
2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh vµ c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty
2.1. XÐt hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng ta dùa vµo hai chØ tiªu lµ n¨ng suÊt lao ®éng vµ lîi nhuËn b×nh qu©n mét lao ®éng, trong ®ã:
- N¨ng suÊt lao ®éng =
Lîi nhuËn b×nh qu©n mét lao ®éng =
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c¸c chØ tiªu nµy ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau:
B¶ng 4 HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng
§¬n vÞ: ®ång
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
Tæng doanh thu
1.934.368
2.085.373
2.228.054
Lîi nhuËn
110.324
122.031
190.681
Sè lao ®éng
50
52
52
N¨ng suÊt lao ®éng
38.678.534
41.707.490
44.561.081
Lîi nhuËn b×nh qu©n mét lao ®éng
2.206.488
2.441.100
3.813.614
Nh vËy trong ba n¨m 2001-2003 víi sè lao ®éng kh«ng thay ®æi nhng n¨ng suÊt lao ®éng vµ lîi nhuËn b×nh qu©n mét lao ®éng ngµy cµng t¨ng chÝnh tá c«ng ty ho¹t ®éng ngµy cµng cã hiÖu qu¶ vÒ sö dông lao ®éng, chÊt lîng lao ®éng ngµy cµng cao. Sù t¨ng lªn nµy lµ do c«ng ty ®· chó träng h¬n n÷a trong viÖc n©ng cao tr×nh ®é lao ®éng, s¾p xÕp lao ®éng mét c¸ch hîp lý tr¸nh t×nh tr¹ng lao ®éng nhµn rçi kh«ng cã viÖc lµm.
2.2. XÐt hiÖu qu¶ theo chØ tiªu sö dông vèn
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ta dïng mét sè chØ tiªu sau:
HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh =
- Sè vßng quay vèn lu ®éng =
- HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng =
B¶ng 5: HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ lu ®éng
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m2003
HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh
0,122
0,128
0,173
Sè vßng quay vèn lu ®éng
1,76
1,54
1,59
HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
0,100
0,09
0,136
Th«ng qua c¸c chØ tiªu trªn ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lu«n t¨ng, tuy nhiªn møc t¨ng lµ kh«ng lín. NÕu nh cø 1000 ®ång vèn cè ®Þnh n¨m 2001 thu ®îc 122 ®ång lîi nhuËn th× n¨m 2002, n¨m 2003 thu ®îc 128 vµ 173 ®ång lîi nhuËn. §iÒu nµy chøng tá t×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ®ang dÇn ®i vµo æn ®Þnh nguyªn nh©n do hÖ thèng m¸y mãc ®· ho¹t ®éng gÇn ë møc tèi ®a c«ng suÊt. §Ó t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh, C«ng ty cÇn ®Çu t míi vµo tµi s¶n cè ®Þnh.
ChØ tiªu vèn lu ®éng qua c¸c n¨m cho thÊy: sè vßng quay vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng gi¶m trong n¨m 2002 nhng l¹i b¾t ®Çu t¨ng trong n¨m 2003. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do trong n¨m 2002 c«ng ty gÆp khã kh¨n vÒ vèn lu ®éng cô thÓ lµ trong c«ng t¸c thu håi nî dÉn ®Õn gi¶m doanh lîi vèn s¶n xuÊt.. Nguyªn nh©n lµ do trong n¨m 2002 c«ng ty gÆp khã kh¨n trong c«ng t¸c thu håi nî nªn sè vßng quay cña vèn lu ®éng n¨m 2002 Ýt h¬n n¨m 2001. N¨m 2003 c«ng ty ®· cè g¾ng t×m nhiÒu biÖn ph¸p quay vßng vèn nhanh nh chÊp nhËn b¸n gi¸ rÎ nhng víi ®iÒu kiÖn thanh to¸n ngay, gi¶m thiÓu chi phÝ vèn, gi¶i quyÕt tèt c«ng t¸c thu håi nî do ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
- ChØ tiªu doanh lîi vèn chñ së h÷u:
Tû suÊt doanh lîi vèn chñ së h÷u = x 100
- ChØ tiªu doanh lîi vèn s¶n xuÊt:
Tû suÊt doanh lîi vèn s¶n xuÊt = x 100
B¶ng 6: Doanh lîi vèn chñ sö h÷u vµ vèn s¶n xuÊt
2001
2002
2003
Doanh lîi vèn chñ së h÷u
6,48%
6,1%
9,3%
Doanh lîi vèn s¶n xuÊt
6,03%
5,31%
7,62%
Do hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¨ng nhng ngùoc l¹i hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng l¹i gi¶m trong n¨m 2002 lµm doanh lîi vèn chñ sö h÷u vµ vèn s¶n xuÊt trong n¨m gi¶m. §iÒu nµy chøng tá t¸c ®éng gi¶m cña vèn lu ®éng m¹nh h¬n vèn cè ®Þnh. Trong n¨m 2003, c¸c chØ tiªu vèn cè ®Þnh vµ vèn lu ®éng ®Òu t¨ng dÉn ®Õn doanh lîi vèn chñ së h÷u vµ doanh lîi vèn s¶n xuÊt t¨ng t¬ng øng.
2.3. XÐt hiÖu qu¶ theo chØ tiªu tæng hîp
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ theo chØ tiªu tæng hîp ngêi ta dùa vµo 2 chØ tiªu lµ doanh lîi doanh thu b¸n hµng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ:
- ChØ tiªu doanh lîi doanh thu b¸n hµng
Doanh lîi theo doanh thu = x 100
- ChØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ:
HQKD theo chi phÝ= x100
B¶ng 7: HiÖu qu¶ theo chØ tiªu tæng hîp
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
Doanh lîi theo doanh thu
5,7%
5,85%
8,5%
HiÖu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ
106%
106,2%
109,3%
Nh×n chung tû lÖ lîi nhuËn trong doanh thu lµ cao. Song qua chØ tiªu trªn cho thÊy doanh lîi theo doanh thu n¨m 2003 t¨ng ®¸ng kÓ. Nguyªn nh©n lµ do chi phÝ gi¶m, trong khi ®ã doanh thu vÉn t¨ng nªn lîi nhuËn t¨ng nhanh. Chi phÝ gi¶m do c¸c nguyªn nh©n chñ yÕu sau:
Tr×nh ®é qu¶n lý vµ s¶n xuÊt cña nh©n viªn còng nh c«ng nh©n ®îc n©ng cao nªn ®· tiÕt kiÖm ®îc nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo trong khi vÉn ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm ®Çu ra.
TËn dông vµ më réng quan hÖ víi c¸c nhµ cung cÊp gióp C«ng ty nhËp ®îc nguyªn vËt liÖu víi gi¸ thÊp h¬n.
Do ®· cã nhiÒu kh¸ch quen nªn chi phÝ b¸n hµng vµ qu¶n lý ®· gi¶m ®i ®¸ng kÓ.
Qua c¸c chØ tiªu trªn ta thÊy chØ cã mét sè chØ tiªu vÒ vèn lµ t¨ng cßn c¸c chØ tiªu cßn l¹i ®Òu gi¶m so víi n¨m 2001. §iÒu nµy chøng tá trong n¨m 2002 C«ng ty míi chØ më réng quy m« s¶n xuÊt cßn vÊn ®Ò hiÖu qu¶ vÉn cha ®¹t ®îc.
§i s©u vµo ph©n tÝch ta thÊy c¸c chØ tiªu møc sinh lîi vèn, quay vßng cña vèn, tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn... trong n¨m 2001 cao h¬n so víi n¨m 2002, vµ thÊp h¬n n¨m 2003. §iÒu nµy chøng tá C«ng ty ®· sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn ®· cã. Trong n¨m 2002 c¸c chØ tiªu vÒ n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét lao ®éng, lîi nhuËn b×nh qu©n, tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu, hiÖu qu¶ kinh doanh theo chi phÝ, doanh thu trªn mét ®ång chi phÝ...®Òu thÊp h¬n n¨m 2001. Nh vËy, nguyªn nh©n dÉn ®Õn trong n¨m 2002 hiÖu qu¶ kinh doanh gi¶m sót cã thÓ lµ do møc n¨ng suÊt lao ®éng gi¶m sót, chi phÝ t¨ng nhanh, doanh thu t¨ng chËm h¬n. XÐt vÒ c¸c chØ tiªu bé phËn th× n¨m 2002 c¸c chØ tiªu nµy ®Òu thÊp h¬n n¨m 2001, nhng xÐt c¸c chØ tiªu tæng hîp th× n¨m 2002 vÉn cao h¬n n¨m 2001. ChÝnh v× vËy kh«ng thÓ kÕt luËn n¨m 2002 c«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ h¬n n¨m 2001. Nhng trong n¨m 2003 c¸c chØ tiªu vÒ bé phËn, tæng hîp ®Òu cao h¬n c¸c n¨m 2001, 2002 nªn cã thÓ kÕt luËn n¨m 2003 c«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c n¨m tríc.
2.4. HiÖu qu¶ vÒ mÆt kinh tÕ-x· héi
Lµ mét doanh nghiÖp t nh©n ®îc thµnh lËp h¬n 10 n¨m, C«ng ty TNHH Trêng ThÞnh ®· cung cÊp vµ duy tr× c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh cho h¬n 50 lao ®éng víi thu nhËp æn ®Þnh. Møc l¬ng trung b×nh cña mét ngêi lao ®éng ë C«ng ty vµo kho¶ng tõ 500-700 ngh×n ®ång/th¸ng.
Hµng n¨m, møc thuÕ ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ níc tõ 30-40 triÖu ®ång, gãp phÇn x©y dùng c¬ së h¹ tÇng n©ng cao phóc lîi x· héi.
Iii. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian qua
Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh, C«ng ty TNHH Trêng ThÞnh lu«n ®Æt cho m×nh mét môc tiªu ph¸t triÓn vµ lu«n nç lùc trong viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®Æt ra. Nhng trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, mäi nç lùc cña C«ng ty ®Òu nh»m më réng quy m« ho¹t ®éng cña m×nh trªn c¬ së më réng thÞ trêng, mÆt hµng kinh doanh, h×nh thøc kinh doanh... ®ång thêi C«ng ty còng ®Æt ra vÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh doanh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lªn hµng ®Çu. Thùc tÕ t¹i C«ng ty thêi gian võa qua chØ thùc hiÖn ®îc môc tiªu më réng kinh doanh mµ môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cha thùc hiÖn ®îc. §©y lµ mét vÊn ®Ò tån t¹i nh mét bµi to¸n khã ®èi víi mäi doanh nghiÖp còng nh ®èi víi ban l·nh ®¹o cña C«ng ty. ViÖc cha thùc hiÖn ®îc môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ do ngoµi nh÷ng thuËn lîi vµ nç lùc cña b¶n th©n C«ng ty th× cßn cã nhiÒu khã kh¨n, h¹n chÕ tõ m«i trêng bªn ngoµi còng nh bªn trong néi t¹i cña C«ng ty ®· t¸c ®éng tiªu cùc kh«ng nhá tíi môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
Qua qu¸ tr×nh thùc tÕ nghiªn cøu t¹i C«ng ty TNHH Trêng ThÞnh, em rót ra ®îc nh÷ng nhËn xÐt, ®¸nh gi¸ sau:
1. Nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc cña C«ng ty trong thêi gian qua
Trong vßng 10 n¨m qua, C«ng ty ®· t¹o lËp ®îc c¬ së s¶n xuÊt, trang bÞ nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt c«ng nghÖ hiÖn ®¹i víi c«ng suÊt lín nªn s¶n phÈm lµm ra cã chÊt lîng cao. HiÖn nay C«ng ty ®· ®îc cÊp chøng nhËn ISO 9002, ®©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho C«ng ty ph¸t triÓn vµ më réng ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh t¹o ra uy tÝn cho C«ng ty vÒ chÊt lîng s¶n phÈm ®èi víi kh¸ch hµng. Víi nh÷ng nç lùc to lín trong viÖc ®æi míi vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ chÊt lîng s¶n phÈm ®· ®a C«ng ty tõ mét doanh nghiÖp cã c¬ së s¶n xuÊt nghÌo nµn l¹c hËu, chuyªn s¶n xuÊt phôc vô thÞ trêng trong níc ®Õn nay ®· trë thµnh doanh nghiÖp h¹ng võa, cã ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt t¬ng ®èi quy m«.
Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua thÓ hiÖn ë quy m« s¶n xuÊt kh«ng ngõng më réng, doanh thu, lîi nhuËn, nghÜa vô víi nhµ níc ®Òu t¨ng lªn qua c¸c n¨m, ngµy cµng n©ng cao møc thu nhËp ngêi lao ®éng, c¶i thiÖn ®êi sèng vËt chÊt cña ngêi lao ®éng. §Ó ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu trªn b»ng nh÷ng nç lùc cña b¶n th©n ngoµi ra cßn cã nh÷ng thuËn lîi ®¸ng kÓ cña c¸c chÝnh s¸ch vÜ m«, thuËn lîi cña chÝnh doanh nghiÖp t¹o ra ®ã lµ:
- C«ng ty cã mét c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý hiÖu qu¶ phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn ë c¬ cÊu c¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty. HÖ thèng nµy ho¹t ®éng mét c¸ch ®éc lËp vÒ c«ng viÖc nhiÖm vô nhng l¹i liªn hÖ rÊt chÆt chÏ víi nhau vÒ nghiÖp vô còng nh sù phèi hîp vÒ vËn ®éng.
- VÒ quan hÖ giao dÞch cña C«ng ty, C«ng ty cã quan hÖ hÇu hÕt víi c¸c nguån hµng trong níc víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt. C«ng ty ®· t¹o ®îc ch÷ tÝn ®Ó kinh doanh l©u dµi trªn c¬ së hai bªn cïng cã lîi.
- C«ng ty ®· cã tÇm chiÕn lîc vÒ con ngêi, lu«n cö c¸c c¸n bé ®i häc, ®µo t¹o t¹i chç nh»m n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô. HiÖu qu¶ kinh doanh t¨ng lªn qua c¸c n¨m ®· chøng minh chiÕn lîc cña C«ng ty lµ hîp lý.
Ngoµi nh÷ng thuËn lîi tõ phÝa C«ng ty, C«ng ty cßn cã nh÷ng thuËn lîi do chÝnh s¸ch vÜ m« cña nhµ níc t¹o ra nh viÖc thùc hiÖn chÝnh s¸ch kinh tÕ më. Sù tham gia cña ViÖt Nam vµo khu vùc mËu dÞch tù do ch©u ¸ (AFTA). Sù hoµn thiÖn vÒ c¬ chÕ xuÊt khÈu cña Nhµ níc vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ khuyÕn khÝch xuÊt khÈu ®· t¹o ra nh÷ng thuËn lîi lín cho C«ng ty trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
2. Nh÷ng tån t¹i cña C«ng ty vµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn tån t¹i cña c«ng ty trong thêi gian qua
Ngoµi nh÷ng thµnh tùu ®· ®îc nãi trªn, C«ng ty cßn cã nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh nh lµ:
- ThÞ trêng chñ yÕu cña C«ng ty lµ thÞ trêng trong níc mµ thÞ trêng träng ®iÓm lµ Hµ Néi tuy cã nh÷ng u ®iÓm, song chÝnh s¸ch tËp trung vµo mét thÞ trêng nµy còng cã nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh nh gÆp nhiÒu rñi ro trong sù biÕn ®éng cña thÞ trêng, ho¹t ®éng tiªu thô qu¸ lÖ thuéc vµo mét thÞ trêng. Ngoµi ra C«ng ty cha khai th¸c triÖt ®Ó ®îc thÞ trêng miÒn B¾c. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do c«ng ty cha tæ chøc ®îc mét ®éi ngò marketing vµ nghiªn cøu thÞ trêng cã tr×nh ®é. §©y lµ mét thÞ trêng lín víi mét sè lîng kh¸ch hµng ®«ng ®¶o. Kh¾c phôc ®îc h¹n chÕ nµy sÏ gãp phÇn më réng thÞ trêng, t¨ng nhanh tèc ®é tiªu thô, t¨ng doanh thu, t¨ng vßng quay cña vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. Kinh tÕ thÞ trêng b¾t buéc c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i t×m kiÕm kh¸ch hµng bëi v× nÒn kinh tÕ thÞ trêng cung thêng lín h¬n cÇu. §Ó b¸n ®îc hµng C«ng ty ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng, t×m kiÕm kh¸ch hµng hay l«i kÐo hä vÒ víi m×nh. MÆc dï vËy ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cha chó träng ®Õn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, qu¶ng c¸o, chñ yÕu lµ kh¸ch hµng vÉn tù t×m ®Õn C«ng ty ®Æt vµ mua hµng.
- Tuy ®· x©y dùng chiÕn lîc mÆt hµng nhng cha ®¶m b¶o sù ®a d¹ng mÆt hµng, chñng lo¹i, mÉu m· s¶n phÈm cha phong phó. HiÖn nay C«ng ty chØ chñ yÕu s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm mÉu m· chñ yÕu do kh¸ch hµng mang ®Õn. §©y lµ mét h¹n chÕ mµ C«ng ty cÇn ph¶i kh¾c phôc ngay ®Ó ®¶m b¶o sù ®a d¹ng vÒ mÆt hµng, mÉu m· s¶n phÈm, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
- Gi¸ c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng t¬ng xøng víi vÞ thÕ cña c«ng ty trªn thÞ trêng. NhiÒu s¶n phÈm cña c«ng ty gi¸ cßn cao h¬n hoÆc b»ng c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i do c¸c c«ng ty cã uy tÝn l©u n¨m trªn thÞ trêng. ChÝnh ®IÒu nµy lµm cho s¶n phÈm cña c«ng ty khã tiªu thô dÉn ®Õn doanh thu t¨ng chËm, lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh.
- ChÊt lîng s¶n phÈm cha cao, tû lÖ s¶n phÈm háng chiªm kho¶ng 5-7%. §©y lµ mét tû lÖ kh¸ cao ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do sù v« tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng, chØ s¶n xuÊt mét c¸ch m¸y mãc, gÆp sù cè kh«ng chÞu suy nghÜ t×m c¸ch kh¾c phôc, chØ biÕt ngåi chê ngêi cã tr¸ch nhiÖm ®Õn gi¶i quyÕt.
- C«ng ty cã kh¸ nhiÒu thî giái nhng tr×nh ®é lao ®éng nãi chung cßn thÊp. N¨ng suÊt lao ®éng cha cao còng lµ do ngêi lao ®éng cha cã ý thøc lao ®éng, kh«ng g¾n sù sèng cßn cña c«ng ty víi cuéc sèng cña m×nh.
- Sè vßng quay vèn lu ®éng cha cao hay hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cßn thÊp nguyªn nh©n chÝnh lµ do hµng tån kho nhiÒu, kh¶ n¨ng thu håi nî tõ c¸c ®¬n vÞ kh¸c cßn kÐm cha cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó thu håi nî.
MÆc dÇu C«ng ty cã rÊt nhiÒu mèi quan hÖ lµm ¨n trong níc còng nh trªn thÕ giíi, nhng C«ng ty vÉn cha cã mèi quan hÖ nµo mang tÝnh chÊt liªn kÕt kinh tÕ.
ChÝnh c¸c sù h¹n chÕ nµy ®a C«ng ty vµo t×nh tr¹ng khã gi¶i quyÕt ®îc nh÷ng yÕu ®iÓm cña m×nh nh vÒ: vÊn ®Ò vÒ vèn kinh doanh, nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt, ®éi ngò lao ®éng... ®ång thêi C«ng ty kh«ng khai th¸c ®îc thÕ m¹nh cña m×nh nh viÖc më réng c¸c mèi quan hÖ kinh doanh, n©ng cao uy tÝn...
- Cïng t×nh tr¹ng chung cña toµn ngµnh nhùa ViÖt Nam, lµ mét ngµnh c«ng nghiÖp non trÎ, C«ng ty TNHH Trêng ThÞnh nãi riªng trong toµn ngµnh nãi chung ®Òu thiÕu vèn ho¹t ®éng s¶n xuÊt. HiÖn nay C«ng ty ®ang lµm hµng gia c«ng cho Trung Quèc ®Ó lîi dông vèn t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c«ng nh©n viªn. Ngoµi ra, nguån vèn cña C«ng ty cßn h¹n hÑp. §©y lµ mét trong nh÷ng h¹n chÕ lín nhÊt cho C«ng ty, t¹o ra nh÷ng khã kh¨n cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt nãi chung vµ c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
Qua thùc tÕ nghiªn cøu ë C«ng ty ta thÊy mét sè tån t¹i c¬ b¶n nãi trªn, ®©y chÝnh lµ nh÷ng nguyªn nh©n lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. NÕu kh¾c phôc ®îc nh÷ng tån t¹i nµy sÏ gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
._.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 12906.doc